diff --git "a/task_lite_clean_cn_metadata_table.csv" "b/task_lite_clean_cn_metadata_table.csv" --- "a/task_lite_clean_cn_metadata_table.csv" +++ "b/task_lite_clean_cn_metadata_table.csv" @@ -1,4 +1,4 @@ -absolute_id,persona,task,task_diff,output_files,rubrics,rubric_types,file_dep_graph,data_manifest,tested_capabilities +absolute_id,persona,task,task_diff,output_files,rubrics,rubric_types,file_dep_graph,data_manifest,tested_capabilities 3,Backend Developer,我需要一份项目依赖关系的概览。从相关文件中提取出项目所依赖的主要库或框架的名称，然后去重，生成一份 project_dependencies_unique_list.md。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""project_dependencies_unique_list.md""]","[""输出文件 project_dependencies_unique_list.md 是否创建？"",""输出文件中表格是否包含正好 43 个唯一的依赖项？"",""输出文件的总结中是否写明 Total unique dependencies: **43**？"",""输出文件中是否包含 Apache Commons 依赖？"",""输出文件中是否包含 Spring Boot 依赖？"",""输出文件中是否包含 Spring Security 依赖？"",""输出文件中是否包含 Spring Cloud 依赖？"",""输出文件中是否包含 Docker、Kubernetes、Helm 这三个容器化工具依赖？"",""输出文件中是否包含 Hibernate、Jackson 这两个 ORM/JSON 处理库？"",""输出文件中是否包含 JUnit、Mockito 两个测试框架依赖？"",""package.json 中的所有依赖 express、pg、redis、pino、joi 是否都在输出列表中？"",""package.json 中的所有开发依赖 jest、eslint、nodemon、typescript 是否都在输出列表中？"",""pom.xml 中是否提取出了 mysql-connector-java 依赖？"",""pom.xml 中是否提取出了 lombok 依赖？"",""pom.xml 中是否提取出了 commons-lang3 依赖？"",""pom.xml 中是否提取出了 h2 依赖？"",""pom.xml 中是否提取出了 jjwt-api、jjwt-impl、jjwt-jackson 三个 JWT 依赖？"",""pom.xml 中是否提取出了 springdoc-openapi-ui 依赖？"",""输出列表中是否不包含项目自身的 artifactId backend-service？"",""输出列表中是否不包含非依赖文本如 Frequency、Threshold、Tool 等？"",""输出文件是否使用 Markdown 表格格式展示依赖列表？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估""]","[{""from"":""DEPENDENCIES_12.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_33.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_28.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_8.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_22.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_31.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_4.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""package.json"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_35.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_21.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_16.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_30.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_6.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_20.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_27.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_11.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_10.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_29.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_5.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_18.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_17.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_34.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_13.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_15.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_32.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_1.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_26.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_24.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""pom.xml"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_23.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_25.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_14.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_19.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_9.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_2.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_3.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""},{""from"":""DEPENDENCIES_7.md"",""to"":""project_dependencies_unique_list.md""}]","[{""filename"":""DEPENDENCIES_12.md"",""stored_relpath"":""data/04f836c745c4cfd0_DEPENDENCIES_12.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_33.md"",""stored_relpath"":""data/0b0efb4abe48b14e_DEPENDENCIES_33.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_28.md"",""stored_relpath"":""data/1244523870a37360_DEPENDENCIES_28.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_8.md"",""stored_relpath"":""data/17a20d825bd73dd8_DEPENDENCIES_8.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_22.md"",""stored_relpath"":""data/184243a922c2cfdf_DEPENDENCIES_22.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_31.md"",""stored_relpath"":""data/1cb5fd05904f6dcd_DEPENDENCIES_31.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_4.md"",""stored_relpath"":""data/276353c7c2992d73_DEPENDENCIES_4.md""},{""filename"":""package.json"",""stored_relpath"":""data/29a781edc34ae272_package.json""},{""filename"":""DEPENDENCIES_35.md"",""stored_relpath"":""data/2a4aca3914687166_DEPENDENCIES_35.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_21.md"",""stored_relpath"":""data/2b75b913b582c113_DEPENDENCIES_21.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_16.md"",""stored_relpath"":""data/2b971617b48cc411_DEPENDENCIES_16.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_30.md"",""stored_relpath"":""data/2f0d7fafd0ea423f_DEPENDENCIES_30.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_6.md"",""stored_relpath"":""data/304845eab6118a51_DEPENDENCIES_6.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_20.md"",""stored_relpath"":""data/3eaf4faafe81b323_DEPENDENCIES_20.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_27.md"",""stored_relpath"":""data/44e714c5a3fd556a_DEPENDENCIES_27.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_11.md"",""stored_relpath"":""data/51466b0a76744f25_DEPENDENCIES_11.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_10.md"",""stored_relpath"":""data/5fabb3ea672c7cf6_DEPENDENCIES_10.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_29.md"",""stored_relpath"":""data/67540a13a690c38e_DEPENDENCIES_29.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_5.md"",""stored_relpath"":""data/7752d7e8b9ef5d54_DEPENDENCIES_5.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_18.md"",""stored_relpath"":""data/89e2601d64578cff_DEPENDENCIES_18.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_17.md"",""stored_relpath"":""data/9164a0aa1f6f02f2_DEPENDENCIES_17.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_34.md"",""stored_relpath"":""data/94377f59a90a1641_DEPENDENCIES_34.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_13.md"",""stored_relpath"":""data/951ce385af20d8aa_DEPENDENCIES_13.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_15.md"",""stored_relpath"":""data/9fa43e974113c5f6_DEPENDENCIES_15.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_32.md"",""stored_relpath"":""data/b37109944bf58751_DEPENDENCIES_32.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_1.md"",""stored_relpath"":""data/b4dcea658411e264_DEPENDENCIES_1.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_26.md"",""stored_relpath"":""data/c3f349db3afd6ba1_DEPENDENCIES_26.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_24.md"",""stored_relpath"":""data/cc712723ab8b65be_DEPENDENCIES_24.md""},{""filename"":""pom.xml"",""stored_relpath"":""data/d35ee84de2250452_pom.xml""},{""filename"":""DEPENDENCIES_23.md"",""stored_relpath"":""data/d6496c728d325af8_DEPENDENCIES_23.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_25.md"",""stored_relpath"":""data/e9a62c781e8c1826_DEPENDENCIES_25.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_14.md"",""stored_relpath"":""data/ed8c3753908766cb_DEPENDENCIES_14.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_19.md"",""stored_relpath"":""data/f1ff9eb475b64bb5_DEPENDENCIES_19.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_9.md"",""stored_relpath"":""data/f3c784677d0e73c8_DEPENDENCIES_9.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_2.md"",""stored_relpath"":""data/f4ea93639821e7ad_DEPENDENCIES_2.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_3.md"",""stored_relpath"":""data/f56fc8229445fce5_DEPENDENCIES_3.md""},{""filename"":""DEPENDENCIES_7.md"",""stored_relpath"":""data/fed3a2505fb1a12f_DEPENDENCIES_7.md""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 7,Backend Developer,找出'meetings/2024'目录和'meetings/2025'目录下所有会议纪要，将它们和'docs/project/'目录下的文档一起，复制到一个新的目录'project_kickoff_archive'中。,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""output.md""]","[""是否成功创建了project_kickoff_archive根文件夹？"",""project_kickoff_archive目录中总文件数是否恰好为3个？"",""project_kickoff_archive中是否存在文件'2024-12-项目启动会议纪要.md'，文件大小是否等于4000字节？"",""project_kickoff_archive中是否存在文件'2025-01-技术评审会议纪要.md'，文件大小是否等于4586字节？"",""project_kickoff_archive中是否存在文件'项目需求文档.md'，文件大小是否等于5613字节？"",""project_kickoff_archive中是否不包含任何带有hash前缀的原始文件名（如a92adcda251a2a4f_*.md）？"",""归档是否仅包含指定来源文���，不包含项目目录下其他无关文件？"",""2024-12-项目启动会议纪要.md复制后内容与原始文件是否完全一致？"",""2025-01-技术评审会议纪要.md复制后内容与原始文件是否完全一致？"",""项目需求文档.md复制后内容与原始文件是否完全一致？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""项目需求文档.md"",""to"":""output.md""},{""from"":""2025-01-技术评审会议纪要.md"",""to"":""output.md""},{""from"":""2024-12-项目启动会议纪要.md"",""to"":""output.md""}]","[{""filename"":""项目需求文档.md"",""stored_relpath"":""data/62cad48b93630f53_项目需求文档.md""},{""filename"":""2025-01-技术评审会议纪要.md"",""stored_relpath"":""data/7fe2871a57172194_2025-01-技术评审会议纪要.md""},{""filename"":""2024-12-项目启动会议纪要.md"",""stored_relpath"":""data/a92adcda251a2a4f_2024-12-项目启动会议纪要.md""}]","[""Result-Providing Files Utilization""]" 13,Researcher,帮我把你划我猜目录中编号前四个文件按照题目进行分类，比如猜题都是成语类的都放到一个PPT里。并且要求词语都搭配相对应的图片，最终生成pptx文件给我，文件名按照分类来命名，例如：‘看图猜词（成语）.pptx’、‘看图猜词（动作）.pptx’、‘看图猜词（流行词）.pptx’。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""看图猜词_成语_.pptx"",""看图猜词_动物_.pptx"",""看图猜词_日常物品与动作_.pptx""]","[""是否生成了三个输出文件：看图猜词_成语_.pptx、看图猜词_动物_.pptx、看图猜词_日常物品与动作_.pptx？"",""看图猜词_成语_.pptx 文件中是否包含总共 45 个成语词条？"",""看图猜词_成语_.pptx 第一页标题是否为“看图猜词 - 成语”，且字体加粗居中显示？"",""看图猜词_成语_.pptx 是否包含来自 4.pptx 的全部 16 个成语词条？"",""看图猜词_成语_.pptx 是否包含来自 3.pptx 的 29个成语词条，总计 44 个？"",""看图猜词_成语_.pptx 中“蜻蜓点水”“画蛇添足”“守株待兔”这些四字成语是否存在？"",""看图猜词_动物_.pptx 中“羊驼”“刺猬”“眼镜蛇”“金丝猴”这些动物词条是否存在？"",""看图猜词_动物_.pptx 第一页标题是否为“看图猜词 - 动物”，字体是否正确？"",""看图猜词_日常物品与动作_.pptx 是否包含游泳、跑步、遛狗等动作类词条？"",""看图猜词_日常物品与动作_.pptx 是否包含“足球”“手表”“杯子”“桔子”等日常物品词条？"",""看图猜词_日常物品与动作_.pptx 第一页标题是否为“看图猜词 - 日常物品与动作”？"",""每个 PPT 文件中是否每个词条占用单独一页，每页包含一个词语和对应的图片？"",""所有词条是否都按照分类正确归类，是否存在成语错放入动物类的错误？"",""所有动物词条是否都正确归类到看图猜词_动物_.pptx，无错放情况？"",""所有非成语非动物词条是否都正确归类到日常物品与动作分类？"",""原文件中所有可见词条是否都已包含在三个分类文件中，无遗漏？"",""所有生成的 PPT 文件是否都能正常打开，无损坏或格式错误？"",""原PPT中的图片是否都已正确复制到对应分类PPT中？"",""图片是否清晰可见，位置与原PPT保持一致，没有丢失变形？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""1.pptx"",""to"":""3.pptx""},{""from"":""1.pptx"",""to"":""4.pptx""},{""from"":""2.pptx"",""to"":""3.pptx""},{""from"":""2.pptx"",""to"":""4.pptx""},{""from"":""3.pptx"",""to"":""4.pptx""}]","[{""filename"":""2.pptx"",""stored_relpath"":""data/032f79e5ca68fc04_2.pptx""},{""filename"":""1.pptx"",""stored_relpath"":""data/0abe2c8f1362c5ce_1.pptx""},{""filename"":""4.pptx"",""stored_relpath"":""data/49410b250f09bcf6_4.pptx""},{""filename"":""3.pptx"",""stored_relpath"":""data/a19e15d194cfd7bd_3.pptx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding""]" @@ -24,11 +24,11 @@ 91,Backend Developer,将4份员工手册章节片段按逻辑整合为完整的正式版《工厂员工手册.doc》，同时核对奖惩章节与前置管理章节的引用一致性，修正内容冲突，最终形成可用于员工入职培训、日常管理考核、违规处理依据的统一制度文件，确保所有管理规则逻辑自洽、表述一致,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""工厂员工手册.doc""]","[""《工厂员工��册.doc》中各章节的排列顺序是否正确，章节编号是否连贯完整、无断层？"",""《工厂员工手册.doc》中所有内容信息，是否完整准确按照原文件正文内容进行规范输出？"",""《工厂员工手册.doc》中总则章节的内容，格式是否规范统一，核心内容是否无遗漏、无表述偏差？"",""《工厂员工手册.doc》中各章节内容的衔接是否逻辑通顺、前后连贯，无逻辑冲突？"",""《工厂员工手册.doc》中第一章至第十章的全部内容是否完整，各条款编号的排列顺序是否正确、无重复、无错漏？"",""《工厂员工手册.doc》中是否完整收录了原文件的全部内容，所有条款表述与原文件完全一致、无内容冲突？"",""《工厂员工手册.doc》中的全部内容逻辑是否连贯顺畅、格式是否符合行政办公正式规范，是否可直接用于员工入职培训、日常管理考核、违规处理等实际工作场景？ 生成工厂员工手册的目录 工厂员工手册中是否有明确的奖惩制度？ 工厂员工手册中对员工的职业发展有哪些规划？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""员工手册5.txt"",""to"":""员工手册9.txt""},{""from"":""员工手册9.txt"",""to"":""员工手册12.txt""},{""from"":""员工手册12.txt"",""to"":""员工手册16.txt""}]","[{""filename"":""员工手册12.txt"",""stored_relpath"":""data/04a78a43b8e9bf78_员工手册12.txt""},{""filename"":""员工手册5.txt"",""stored_relpath"":""data/aa7f3ed39bfcdee1_员工手册5.txt""},{""filename"":""员工手册9.txt"",""stored_relpath"":""data/ab94d01eda3eadc6_员工手册9.txt""},{""filename"":""员工手册16.txt"",""stored_relpath"":""data/f408045407cf893d_员工手册16.txt""}]","[""Workspace Exploration""]" 92,Backend Developer,基于这4份制度文件，需整合内容逻辑，编制符合制度要求的《公司企业文化建设工作方案.doc》，明确建设目标、实施路径、、培训计划、考核标准等核心内容，确保方案合规可落地，最终形成可提交审批的正式材料。,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""公司企业文化建设工作方案.doc""]","[""《公司企业文化建设工作方案.doc》中总则部分的编制目的、适用范围、基本原则，是否完整准确按照原文件内容进行规范输出？"",""《公司企业文化建设工作方案.doc》中各章节提取的内容信息，是否明确了对应模块的工作要求与执行标准？"",""《公司企业文化建设工作方案.doc》中企业文化建设实施路径与年度计划相关内容，是否明确了建设举措、时间节点、责任部门？"",""《公司企业文化建设工作方案.doc》中的考核与评价机制相关内容，是否完整准确按照原文件对应管理章节的内容进行规范输出？"",""《公司企业文化建设工作方案.doc》中培训体系建设相关内容，是否明确了培训对象、培训内容、执行要求、预算管理规则与责任主体？"",""《公司企业文化建设工作方案.doc》中全方案内容是否符合原文件的制度要求，整体逻辑连贯自洽，无核心内容遗漏、无逻辑冲突问题？ 《公司企业文化建设工作方案.doc》中考核与评价机制相关内容是否符合原文件要求？ 《公司企业文化建设工作方案.doc》中培训相关内容是否符合原文件要求？ 如何确保《公司企业文化建设工作方案.doc》的方案符合制度要求、逻辑连贯且无核心内容遗漏与逻辑冲突？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""文化建设管理13.txt"",""to"":""公司企业文化建设工作方案.doc""},{""from"":""文化建设管理19.txt"",""to"":""公司企业文化建设工作方案.doc""},{""from"":""文化建设管理22.txt"",""to"":""公司企业文化建设工作方案.doc""},{""from"":""文化建设管理5.txt"",""to"":""公司企业文化建设工作方案.doc""}]","[{""filename"":""文化建设管理13.txt"",""stored_relpath"":""data/0aa164d3388d4c39_文化建设管理13.txt""},{""filename"":""文化建设管理19.txt"",""stored_relpath"":""data/65457dacf2c35935_文化建设管理19.txt""},{""filename"":""文化建设管理22.txt"",""stored_relpath"":""data/74745c157180d213_文化建设管理22.txt""},{""filename"":""文化建设管理5.txt"",""stored_relpath"":""data/bc6272eefadd7565_文化建设管理5.txt""}]","[""Workspace Exploration""]" 94,Backend Developer,整合4份文件的内容，编制完整统一的公司《部门职责管理手册.doc》，同时梳理与其他部门的跨部门协作对接清单，明确对接事项与权责边界，为后续工作开展、跨部门协作提供制度。预期成果为经审批发布的正式《部门职责管理手册.doc》。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""部门职责管理手册.doc""]","[""《部门职责管理手册.doc》中是否明确了采购部、质量部的所属章节及对应具体职责条目数量？"",""《部门职责管理手册.doc》中关于综合管理部 / 行政部的归口管理职责内容，是否表述规范、内容完整？"",""《部门职责管理手册.doc》中涉及财务部、销售部的跨部门协作相关内容，格式表述是否统一规范、内容是否顺畅无歧义？"",""《部门职责管理手册.doc》中涉及技术部、生产部的跨部门协作相关内容，逻辑是否清晰明了、通俗易懂？"",""《部门职责管理手册.doc》中采购部、质量部的职责条目内容，架构与逻辑是否清晰明确？"",""《部门职责管理手册.doc》中所有职责相关内容，是否符合文档既定结构，章节排列顺序是否规范、层级是否明确？"",""《部门职责管理手册.doc》中是否完整覆盖了采购部、质量部与所有相关协作部门的对接场景与权责边界？"",""《部门职责管理手册.doc》中的全部内容，表述是否规范无偏差，与手册正式发布版的核心要求完全一致？ 如何确保评估标准的每一条都能在文档中找到对应？ 如何修正评估标准中部分条目与文档实际情况不符的问题？ 如何使评估标准的表述更贴合文档实际？""]","[""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""部门职责管理手册.doc"",""to"":""部门职责管理2.txt""},{""from"":""部门职责管理手册.doc"",""to"":""部门职责管理5.txt""},{""from"":""部门职责管理手册.doc"",""to"":""部门职责管理8.txt""},{""from"":""部门职责管理手册.doc"",""to"":""部门职责管理10.txt""}]","[{""filename"":""部门职责管理5.txt"",""stored_relpath"":""data/2ad3c172e4583527_部门职责管理5.txt""},{""filename"":""部门职责管理10.txt"",""stored_relpath"":""data/5c2111625af994ec_部门职责管理10.txt""},{""filename"":""部门职责管理2.txt"",""stored_relpath"":""data/affc7b1023b22c6b_部门职责管理2.txt""},{""filename"":""部门职责管理8.txt"",""stored_relpath"":""data/c6dc69f9d42e770b_部门职责管理8.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization""]" -95,Product Manager,基于需要从文件说明_9.txt和说明_12.txt中梳理系统版本迭代情况，根据说明_15.txt中的各项的相关数据，和各种变化与文件说明_22.txt中进行结合，最终生成一份后话的迭代报告，并且保存至桌面。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""系统版本全周期迭代报告.doc""]","[""是否对【系统版本全周期迭代报告.doc】引用的原文件内容进行验证，保证报告内所有数据的准确性"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认按原文件提取的内容无错别字"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】，确认整合的全周期迭代数据无关键信息遗漏"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认提取的迭代数据与内容表述无逻辑问题"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整包含迭代优化方向与后续规划建议内容"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖了各版本功能修复与优化改进的核心内容"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中基础能力优化内容完整覆盖所有维度"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】编制说明完整、准确说明数据来源依据"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文结构完整、无核心章节缺失"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本号、发布负责人信息与原文件完全一致"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本发布时间排序准确无误"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖所有迭代版本的新增功能描述""]","[""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估""]","[{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_15.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_15.txt""},{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_15.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_15.txt"",""to"":""说明_22.txt""}]","[{""filename"":""18fec6689633b536_说明_9.txt"",""stored_relpath"":""data/18fec6689633b536_18fec6689633b536_说明_9.txt""},{""filename"":""说明_9.txt"",""stored_relpath"":""data/18fec6689633b536_说明_9.txt""},{""filename"":""物资申请.txt"",""stored_relpath"":""data/1b28c3c543be0170_物资申请.txt""},{""filename"":""数据恢复.txt"",""stored_relpath"":""data/3028c9d6281d532c_数据恢复.txt""},{""filename"":""35ccb5991494324f_说明_12.txt"",""stored_relpath"":""data/35ccb5991494324f_35ccb5991494324f_说明_12.txt""},{""filename"":""说明_12.txt"",""stored_relpath"":""data/35ccb5991494324f_说明_12.txt""},{""filename"":""仓库管理.txt"",""stored_relpath"":""data/4066693653587ce0_仓库管理.txt""},{""filename"":""数据验收.txt"",""stored_relpath"":""data/a432726bafbb3d2c_数据验收.txt""},{""filename"":""采购管理.txt"",""stored_relpath"":""data/a84707ac06a817c8_采购管理.txt""},{""filename"":""b4418640fb00a12f_说明_15.txt"",""stored_relpath"":""data/b4418640fb00a12f_b4418640fb00a12f_说明_15.txt""},{""filename"":""说明_15.txt"",""stored_relpath"":""data/b4418640fb00a12f_说明_15.txt""},{""filename"":""bec9bfa3d581a4ed_说明_22.txt"",""stored_relpath"":""data/bec9bfa3d581a4ed_bec9bfa3d581a4ed_说明_22.txt""},{""filename"":""说明_22.txt"",""stored_relpath"":""data/bec9bfa3d581a4ed_说明_22.txt""},{""filename"":""备份需求.txt"",""stored_relpath"":""data/bfb431708b70caf6_备份需求.txt""},{""filename"":""办公用品.txt"",""stored_relpath"":""data/db854e0fde394d5b_办公用品.txt""},{""filename"":""业务需求.txt"",""stored_relpath"":""data/fb2885d5b5b87b6c_业务需求.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding""]" +95,Product Manager,基于需要从文件说明_9.txt和说明_12.txt中梳理系统版本迭代情况，根据说明_15.txt中的各项的相关数据，和各种变化与文件说明_22.txt中进行结合，最终生成一份后话的迭代报告，并且保存至桌面。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""系统版本全周期迭代报告.doc""]","[""是否对【系统版本全周期迭代报告.doc】引用的原文件内容进行验证，保证报告内所有数据的准确性"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认按原文件提取的内容无错别字"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】，确认整合的全周期迭代数据无关键信息遗漏"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认提取的迭代数据与内容表述无逻辑问题"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整包含迭代优化方向与后续规划建议内容"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖了各版本功能修复与优化改进的核心内容"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中基础能力优化内容完整覆盖所有维度"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】编制说明完整、准确说明数据来源依据"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文结构完整、无核心章节缺失"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本号、发布负责人信息与原文件完全一致"",""是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本发布时间排序准确无误"",""是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖所有迭代版本的新增功能描述""]","[""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估""]","[{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_15.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_15.txt""},{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_15.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_9.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_12.txt"",""to"":""说明_22.txt""},{""from"":""说明_15.txt"",""to"":""说明_22.txt""}]","[{""filename"":""说明_9.txt"",""stored_relpath"":""data/18fec6689633b536_说明_9.txt""},{""filename"":""物资申请.txt"",""stored_relpath"":""data/1b28c3c543be0170_物资申请.txt""},{""filename"":""数据恢复.txt"",""stored_relpath"":""data/3028c9d6281d532c_数据恢复.txt""},{""filename"":""说明_12.txt"",""stored_relpath"":""data/35ccb5991494324f_说明_12.txt""},{""filename"":""仓库管理.txt"",""stored_relpath"":""data/4066693653587ce0_仓库管理.txt""},{""filename"":""数据验收.txt"",""stored_relpath"":""data/a432726bafbb3d2c_数据验收.txt""},{""filename"":""采购管理.txt"",""stored_relpath"":""data/a84707ac06a817c8_采购管理.txt""},{""filename"":""说明_15.txt"",""stored_relpath"":""data/b4418640fb00a12f_说明_15.txt""},{""filename"":""说明_22.txt"",""stored_relpath"":""data/bec9bfa3d581a4ed_说明_22.txt""},{""filename"":""备份需求.txt"",""stored_relpath"":""data/bfb431708b70caf6_备份需求.txt""},{""filename"":""办公用品.txt"",""stored_relpath"":""data/db854e0fde394d5b_办公用品.txt""},{""filename"":""业务需求.txt"",""stored_relpath"":""data/fb2885d5b5b87b6c_业务需求.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding""]" 100,Logistics Manager,整���四份文件的内容，梳理出完整的《现场主持执行手册.doc》，涵盖从开场到收尾的全流程主持内容，确保环节衔接顺畅，内容逻辑一致，为庆典现场执行提供标准化的主持指导,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""现场主持执行手册.doc""]","[""《现场主持执行手册.doc》中暖场与开场白环节的主持内容是否完整规范，贴合十周年庆典的主题定位？"",""《现场主持执行手册.doc》中各环节主持话术的表述逻辑是否统一，开场全流程内容是否衔接顺畅？"",""《现场主持执行手册.doc》中全流程主持内容的串联是否符合手册既定的整体结构框架？"",""《现场主持执行手册.doc》中各环节内容的衔接是否符合庆典活动的现场执行逻辑？"",""《现场主持执行手册.doc》中开场致辞、核心流程话术、祝酒与结束语的表述逻辑是否连贯，内容是否前后呼应？"",""《现场主持执行手册.doc》中各环节主持内容的过渡是否自然，无内容断层、逻辑脱节的问题？"",""《现场主持执行手册.doc》中手册整体内容格式是否规范，是否按照庆典执行环节清晰划分对应模块？""]","[""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""主持稿2.docx"",""to"":""现场主持执行手册.doc""},{""from"":""主持稿3.docx"",""to"":""现场主持执行手册.doc""},{""from"":""主持稿1 .docx"",""to"":""现场主持执行手册.doc""},{""from"":""主持稿4.docx"",""to"":""现场主持执行手册.doc""}]","[{""filename"":""主持稿2.docx"",""stored_relpath"":""data/6d6ba67c92d11333_主持稿2.docx""},{""filename"":""主持稿3.docx"",""stored_relpath"":""data/861e7d7a1eab2d54_主持稿3.docx""},{""filename"":""主持稿1 .docx"",""stored_relpath"":""data/a60fb401fab41412_主持稿1 .docx""},{""filename"":""主持稿4.docx"",""stored_relpath"":""data/dfe2d517ce3d77a9_主持稿4.docx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization""]" 102,Logistics Manager,基于4份文件中的成本管控要求，整理一份面向全公司的《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》，明确会议、出差、接待、办公能耗四大类场景的管控规则、对应依据制度及违规处理措施，方便全员查阅执行,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""办公运营成本节约规范汇总手册.doc""]","[""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中方案是否完整覆盖会议、差旅、接待、车辆、水电五大降本场景，管控举措具体明确、可落地执行、无核心内容遗漏？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中各降本场景是否遵循 “管控规则 - 依据制度 - 违规处理” 的行政降本闭环逻辑，内容衔接顺畅、逻辑完整？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否建立了清晰统一的费用标准、审批权限、报销要求，相关管控规则做到可量化、可审核、可追溯？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中制定的管控方案是否具备强复用性，可直接适配公司各部门、分公司、项目部，仅需调整标准额度与审批人，无需重构整体结构与执行流程？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否配套了对应的管理制度、明确了监督检查机制，监督执行到位、奖惩规则明确，可有效防范浪费与违规行为？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否明确了全场景通用的奖惩与问责规则，对违规支出、铺张浪费、超标消费、公车私用等行为有清晰明确的处罚措施？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否突出 “降本 + 增效” 双重目标，在严控运营成本的同时，保障公司正常业务开展与办公效率？"",""《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中所有管控规则与执行要求，是否与原文件正文内容完全一致，无核心信息遗漏或表述偏差？""]","[""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估""]","[{""from"":""办公运营成本节约规范汇总手册.doc"",""to"":""降本增效实操方案1 .docx""},{""from"":""办公运营成本节约规范汇总手册.doc"",""to"":""降本增效实操方案2.docx""},{""from"":""办公运营成本节约规范汇总手册.doc"",""to"":""降本增效实操方案3.docx""},{""from"":""办公运营成本节约规范汇总手册.doc"",""to"":""降本增效实操方案4.docx""}]","[{""filename"":""降本增效实操方案4.docx"",""stored_relpath"":""data/94154069a2c066fb_降本增效实操方案4.docx""},{""filename"":""降本增效实操方案3.docx"",""stored_relpath"":""data/9954618ef9744626_降本增效实操方案3.docx""},{""filename"":""降本增效实操方案1 .docx"",""stored_relpath"":""data/b26c1a99fb2df348_降本增效实操方案1 .docx""},{""filename"":""降本增效实操方案2.docx"",""stored_relpath"":""data/f58f30678f05f585_降本增效实操方案2.docx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization""]" 107,Operations Manager,公司需要制定下一年度的全球市场产品策略。请遍历 /全球业务/ 下的所有数据目录，综合各区域市场的订单数据、产品目录、物流分析和客户分群数据，完成以下分析：（1）对比5个市场（USCA、Asia Pacific、Europe、LATAM、Africa）的销售额和利润率；（2）分析各产品类目在不同市场的盈利表现；（3）评估物流成本对利润的影响；（4）对比不同客户分群的贡献度；（5）生成全球市场产品盈利策略报告 Global_Product_Strategy.md 保存到 /全球业务/ 目录下。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""Global_Product_Strategy.md""]","[""报告文件 Global_Product_Strategy.md 是否成功生成并可正常读取？"",""分析是否包含全部五个市场（USCA、Asia Pacific、Europe、LATAM、Africa）共 1000 条订单记录？"",""报告中总销售额是否为 $1,710,971.47、总利润是否为 $288,920.44、整体利润率是否为 16.89%？"",""报告中 Asia Pacific 销售额是否统计为 $800,511.75（最高），Africa 利润率是否统计为 23.91%（最高），LATAM 利润率是否统计为 14.78%（最低）？"",""报告中 Europe 市场销售额是否统计为 $503,568.21，利润率 17.70%，USCA 利润率是否统计为 22.15%？"",""报告中是否明确指出 Technology 类目整体利润率 19.16% 最高，Furniture 类目整体利润率 13.66% 最低？"",""报告中 Office Supplies 类目整体利润率是否为 17.49%，位于 Technology 和 Furniture 之间？"",""报告中是否正确统计总物流成本为 $272,384.90，占总销售额比例为 15.92%？"",""报告中 Standard Class 物流是否标注平均成本 $219.75，平均配送 4.92 天；Same Day 是否标注平均成本 $333.80，平均配送 0.02 天？"",""报告中 First Class 和 Second Class 的订单数、平均成本、配送天数数据是否准确呈现？"",""报告中 Consumer 客户分群是否标注销售额 $873,512.42，利润率 18.11%（最高贡献）？"",""报告中 Home Office 客户分群是否标注利润率 13.34%（最低），平均折扣 0.0971（最高折扣）？"",""报告中 Corporate 客户分群数据是否标注订单量 300，销售额 $524,287.05，利润率 16.96%？"",""报告中高折扣区间 (>20%) 是否标注 101 个订单，整体利润率 -35.00%（整体亏损）？"",""报告中是否包含五个市场每个市场各产品类目的销售额、利润、利润率细分表格？"",""报告中是否针对市场拓展提出具体建议（深耕Asia Pacific、保持Africa优势、改善LATAM利润率）？"",""报告中是否针对产品组合提出具体建议（优先推广Technology、重新评估Furniture定价）？"",""报告中是否针对物流成本优化提出具体建议（引导非紧急订单使用 Standard Class、Same Day 仅限高价值高利润订单使用）？"",""报告中是否针对客户分群管理提出具体建议（重点服务Consumer、收紧Home Office折扣）？"",""报告中是否针对折扣政策提出具体建议（禁止超过20%无审批折扣，高折扣导致亏损）"",""报告最后是否总结概括：高吸引力市场（Africa/USCA）、最盈利类目（Technology）、最大成本因素（物流）、四大政策修正方向？"",""分析报告是否综合了市场、产品、物流、客户四个维度的数据分析结果，而不仅仅是数据罗列？"",""最终策略建议是否基于数据分析结果提出，每个建议都对应前面分析发现的问题？"",""报告是否明确给出整体利润率提升 2-4 个百分点至 19%-21% 的预期目标？"",""报告是否针对高折扣订单提出建立管理层审批机制的管控建议？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""Africa_orders.csv"",""to"":""product_info.csv""},{""from"":""Asia_Pacific_orders.csv"",""to"":""product_info.csv""},{""from"":""Europe_orders.csv"",""to"":""product_info.csv""},{""from"":""LATAM_orders.csv"",""to"":""product_info.csv""},{""from"":""USCA_orders.csv"",""to"":""product_info.csv""},{""from"":""Africa_orders.csv"",""to"":""shipping_by_mode.csv""},{""from"":""Asia_Pacific_orders.csv"",""to"":""shipping_by_mode.csv""},{""from"":""Europe_orders.csv"",""to"":""shipping_by_mode.csv""},{""from"":""LATAM_orders.csv"",""to"":""shipping_by_mode.csv""},{""from"":""USCA_orders.csv"",""to"":""shipping_by_mode.csv""},{""from"":""Africa_orders.csv"",""to"":""segment_performance.csv""},{""from"":""Asia_Pacific_orders.csv"",""to"":""segment_performance.csv""},{""from"":""Europe_orders.csv"",""to"":""segment_performance.csv""},{""from"":""LATAM_orders.csv"",""to"":""segment_performance.csv""},{""from"":""USCA_orders.csv"",""to"":""segment_performance.csv""},{""from"":""Africa_orders.csv"",""to"":""priority_codebook.txt""},{""from"":""Asia_Pacific_orders.csv"",""to"":""priority_codebook.txt""},{""from"":""Europe_orders.csv"",""to"":""priority_codebook.txt""},{""from"":""LATAM_orders.csv"",""to"":""priority_codebook.txt""},{""from"":""USCA_orders.csv"",""to"":""priority_codebook.txt""}]","[{""filename"":""shipping_by_mode.csv"",""stored_relpath"":""data/1922a7d1f651bf42_shipping_by_mode.csv""},{""filename"":""priority_codebook.txt"",""stored_relpath"":""data/5033d8d25338cd67_priority_codebook.txt""},{""filename"":""LATAM_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/546ca18eff919035_LATAM_orders.csv""},{""filename"":""Africa_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/7c0b74268c52b75a_Africa_orders.csv""},{""filename"":""Asia_Pacific_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/8c9aaeae2e3f3402_Asia_Pacific_orders.csv""},{""filename"":""USCA_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/a0931573a257d766_USCA_orders.csv""},{""filename"":""product_info.csv"",""stored_relpath"":""data/a508c5c50582a72e_product_info.csv""},{""filename"":""Europe_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/b132f6dc46fe5894_Europe_orders.csv""},{""filename"":""segment_performance.csv"",""stored_relpath"":""data/f20fce60c51dc2bd_segment_performance.csv""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" -108,Operations Manager,公司使用 Superstore 销售管理系统，数据分散在多个目录中。请结合 /销售管理/区域销售数据/ 目录下各区域的销售数据，结合 /销售管理/产品信息/ 中的产品目录和 /销售管理/客户档案/ 中的客户信息，按'Category×Region'和'Category×Segment'两个维度做交叉汇总（销售额、利润、订单数），找出利润率最高和最低的Category，同时分析折扣≥50%的订单的利润情况（是否亏损），最终生成一份 Regional_Sales_Analysis_Report.md 保存到 /销售管理/ 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""Regional_Sales_Analysis_Report.md""]","[""报告文件 Regional_Sales_Analysis_Report.md 是否成功生成，且完整覆盖任务要求：双维度交叉汇总、利润率极值分析、高折扣订单亏损分析？"",""Category×Region 交叉汇总表中是否包含 12 个交叉分组（3个Category × 4个Region），并且包含销售额、利润、订单数三列数据？"",""Category×Region 汇总中，Furniture in Central 的总销售额是否约等于 163797，总利润是否约等于 -2871.05？"",""Category×Region 汇总中，Technology in West 的总订单数是否约等于 599，总销售额是否约等于 251992？"",""Category×Segment 交叉汇总表中是否包含 9 个交叉分组（3个Category × 3个Segment），并且包含销售额、利润、订单数三列数据？"",""Category×Segment 汇总中，Technology in Consumer 的总利润是否约等于 70797.8，订单数是否约等于 951？"",""品类汇总表中是否包含利润率（Profit/Sales）的计算列？"",""报告中是否正确指出利润率最高的Category是Technology，其利润率约为17.4%？"",""报告中是否正确指出利润率最低的 Category 是 Furniture，其利润率约为 2.5%？"",""Office Supplies 品类的利润率是否在报告中显示为约 17.0%？"",""报告中是否分析了折扣≥50%的订单，并且明确指出总订单数是922单？"",""报告中是否正确统计出亏损订单数量是922单，亏损占比100%？"",""报告中是否明确得出结论：折扣≥50%的订单整体是亏损的？"",""报告中是否列出总订单分析数为9,994笔，包含三个产品品类（Furniture, Office Supplies, Technology）？"",""报告中是否列出包含三个客户细分（Consumer, Corporate, Home Office）和四个区域？"",""报告中是否同时包含 Category×Region 和 Category×Segment 两个维度的交叉汇总表？"",""所有交叉汇总表的销售额、利润、订单数计算是否准确，Markdown 表格格式是否清晰、维度完整？"",""报告中产品 Category 分类数据是否准确，无错误分类？"",""报告中客户 Segment 分组数据是否完整，无丢失 / 错误？"",""报告中是否将折扣≥50% 的订单利润表现与全量订单整体利润水平进行了对比分析，完整呈现高折扣订单对整体利润的影响？"",""报告中是否明确标注利润率的统一计算公式为「利润率 = 利润 ÷ 销售额 ×100%」，计算口径与分析要求一致？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果��估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""Central_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""Central_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""East_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""East_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""South_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""South_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""West_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""West_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""Central_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""East_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""South_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""West_sales_2017.csv""}]","[{""filename"":""South_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/17ee05bd48ae132d_South_sales_2017.csv""},{""filename"":""customer_list.csv"",""stored_relpath"":""data/beee38d5e0c9355a_customer_list.csv""},{""filename"":""East_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/c2d3dffbb75da109_East_sales_2017.csv""},{""filename"":""high_discount_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/c363c758979eeb8f_high_discount_orders.csv""},{""filename"":""product_catalog.json"",""stored_relpath"":""data/d0b178261dad8332_product_catalog.json""},{""filename"":""Central_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/d0d2b76a2f69c499_Central_sales_2017.csv""},{""filename"":""West_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/fc3ae30b1a23ad2c_West_sales_2017.csv""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" +108,Operations Manager,公司使用 Superstore 销售管理系统，数据分散在多个目录中。请结合 /销售管理/区域销售数据/ 目录下各区域的销售数据，结合 /销售管理/产品信息/ 中的产品目录和 /销售管理/客户档案/ 中的客户信息，按'Category×Region'和'Category×Segment'两个维度做交叉汇总（销售额、利润、订单数），找出利润率最高和最低的Category，同时分析折扣≥50%的订单的利润情况（是否亏损），最终生成一份 Regional_Sales_Analysis_Report.md 保存到 /销售管理/ 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""Regional_Sales_Analysis_Report.md""]","[""报告文件 Regional_Sales_Analysis_Report.md 是否成功生成，且完整覆盖任务要求：双维度交叉汇总、利润率极值分析、高折扣订单亏损分析？"",""Category×Region 交叉汇总表中是否包含 12 个交叉分组（3个Category × 4个Region），并且包含销售额、利润、订单数三列数据？"",""Category×Region 汇总中，Furniture in Central 的总销售额是否约等于 163797，总利润是否约等于 -2871.05？"",""Category×Region 汇总中，Technology in West 的去重订单数（按唯一 Order ID 统计）是否约等于 490，总销售额是否约等于 251992？"",""Category×Segment 交叉汇总表中是否包含 9 个交叉分组（3个Category × 3个Segment），并且包含销售额、利润、订单数三列数据？"",""Category×Segment 汇总中，Technology in Consumer 的总利润是否约等于 70797.8，去重订单数（按唯一 Order ID 统计）是否约等于 809？"",""品类汇总表中是否包含利润率（Profit/Sales）的计算列？"",""报告中是否正确指出利润率最高的Category是Technology，其利润率约为17.4%？"",""报告中是否正确指出利润率最低的 Category 是 Furniture，其利润率约为 2.5%？"",""Office Supplies 品类的利润率是否在报告中显示为约 17.0%？"",""报告中是否分析了折扣≥50%的订单，并且明确指出去重订单数（按唯一 Order ID 统计）是729单？"",""报告中是否正确统计出折扣≥50%的亏损订单数（按唯一 Order ID 统计）是729单，亏损占比100%？"",""报告中是否明确得出结论：折扣≥50%的订单整体是亏损的？"",""报告中是否列出去重订单分析数为5,009单（按唯一 Order ID 统计），包含三个产品品类（Furniture, Office Supplies, Technology）？"",""报告中是否列出包含三个客户细分（Consumer, Corporate, Home Office）和四个区域？"",""报告中是否同时包含 Category×Region 和 Category×Segment 两个维度的交叉汇总表？"",""所有交叉汇总表的销售额、利润、订单数计算是否准确，Markdown 表格格式是否清晰、维度完整？"",""报告中产品 Category 分类数据是否准确，无错误分类？"",""报告中客户 Segment 分组数据是否完整，无丢失 / 错误？"",""报告中是否将折扣≥50% 的订单利润表现与全量订单整体利润水平进行了对比分析，完整呈现高折扣订单对整体利润的影响？"",""报告中是否明确标注利润率的统一计算公式为「利润率 = 利润 ÷ 销售额 ×100%」，计算口径与分析要求一致？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""Central_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""Central_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""East_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""East_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""South_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""South_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""West_sales_2017.csv"",""to"":""product_catalog.json""},{""from"":""West_sales_2017.csv"",""to"":""customer_list.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""Central_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""East_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""South_sales_2017.csv""},{""from"":""high_discount_orders.csv"",""to"":""West_sales_2017.csv""}]","[{""filename"":""South_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/17ee05bd48ae132d_South_sales_2017.csv""},{""filename"":""customer_list.csv"",""stored_relpath"":""data/beee38d5e0c9355a_customer_list.csv""},{""filename"":""East_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/c2d3dffbb75da109_East_sales_2017.csv""},{""filename"":""high_discount_orders.csv"",""stored_relpath"":""data/c363c758979eeb8f_high_discount_orders.csv""},{""filename"":""product_catalog.json"",""stored_relpath"":""data/d0b178261dad8332_product_catalog.json""},{""filename"":""Central_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/d0d2b76a2f69c499_Central_sales_2017.csv""},{""filename"":""West_sales_2017.csv"",""stored_relpath"":""data/fc3ae30b1a23ad2c_West_sales_2017.csv""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 115,Researcher,我现在想读一下论文，帮我整理一下下载文件夹，把其中重复的论文筛选出来，将结果用md文件记录放在该文件夹内,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""output2.md""]","[""output2.md中是否包含总体统计信息，且总论文文件数为17篇"",""output2.md中是否正确统计不重复论文数为14篇"",""output2.md中是否正确统计重复论文数为3篇"",""output2.md中是否正确统计重复分组数为2组"",""output2.md中是否包含重复论文分组1：2601.09974v1的信息"",""output2.md中是否正确列出2601.09974v1的3个重复文件完整名称"",""output2.md中是否正确给出2601.09974v1的文件大小为1498825字节"",""output2.md中是否正确给出2601.09974v1的哈希值为2fb4e69405425c6c"",""output2.md中是否包含重复论文分组2：2601.12234v1的信息"",""output2.md中是否正确列出2601.12234v1的2个重复文件完整名称"",""output2.md中是否正确给出2601.12234v1的文件大小为8348227字节"",""output2.md中是否正确给出2601.12234v1的哈希值为c756075753d2d8e5"",""output2.md中是否包含完整的无重复论文列表"",""无重复论文列表中是否包含4d55a9a5ad5d429b_2512.21898v2.pdf"",""无重复论文列表中是否包含a58ccd58d76c162d_2601.10349v1.pdf"",""无重复论文列表中是否包含668925b8fcc8a479_2601.12951v1.pdf"",""output2.md是否使用清晰的Markdown标题层级结构"",""output2.md是否区分了重复论文分组和无重复论文两个部分""]","[""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估""]","[{""from"":""2601.09974v1 (1).pdf"",""to"":""2601.09974v1.pdf""},{""from"":""2601.09974v1 (2).pdf"",""to"":""2601.09974v1.pdf""},{""from"":""2601.12234v1 (1).pdf"",""to"":""2601.12234v1.pdf""}]","[{""filename"":""2601.12667v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/05e6b235bf86f078_2601.12667v1.pdf""},{""filename"":""2601.12904v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/2384b05a2bdfe9e3_2601.12904v1.pdf""},{""filename"":""2601.09974v1 (1).pdf"",""stored_relpath"":""data/2fb4e69405425c6c_2601.09974v1 (1).pdf""},{""filename"":""2601.09974v1 (2).pdf"",""stored_relpath"":""data/2fb4e69405425c6c_2601.09974v1 (2).pdf""},{""filename"":""2601.09974v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/2fb4e69405425c6c_2601.09974v1.pdf""},{""filename"":""2601.11147v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/4394aba76aa12493_2601.11147v1.pdf""},{""filename"":""2601.12141v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/4ac847aca5fb961f_2601.12141v1.pdf""},{""filename"":""2512.21898v2.pdf"",""stored_relpath"":""data/4d55a9a5ad5d429b_2512.21898v2.pdf""},{""filename"":""2601.12099v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/55a7cff1c9538fe8_2601.12099v1.pdf""},{""filename"":""2601.10651v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/61494f62324fdec4_2601.10651v1.pdf""},{""filename"":""2601.12951v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/668925b8fcc8a479_2601.12951v1.pdf""},{""filename"":""2601.10349v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/a58ccd58d76c162d_2601.10349v1.pdf""},{""filename"":""2601.12234v1 (1).pdf"",""stored_relpath"":""data/c756075753d2d8e5_2601.12234v1 (1).pdf""},{""filename"":""2601.12234v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/c756075753d2d8e5_2601.12234v1.pdf""},{""filename"":""2601.11421v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/cf489e92b48d567d_2601.11421v1.pdf""},{""filename"":""2601.11969v2.pdf"",""stored_relpath"":""data/dcad73f1f174b991_2601.11969v2.pdf""},{""filename"":""2601.12049v1.pdf"",""stored_relpath"":""data/fd9376ab1e995350_2601.12049v1.pdf""}]","[""Workspace Exploration""]" 116,Logistics Manager,我发现ansible文件夹存在一些聊天记录，可以帮我总结一下吗，指出谁做出了哪些修改，还有将提醒会议修改了时间的消息发给群组中所有员工，同时还要注明信息来源方便查看，将结果用md文件记录放在该文件夹内,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""output20.md""]","[""output20.md文件是否存在且可正常读取？"",""output20.md中是否包含修改总结部分，整理所有7条API文档更新记录？"",""output20.md中是否明确记录郑鹏更新了inventory-service的API文档，且来源标注为chat_8002.txt？"",""output20.md中是否明确记录王杰更新了api-gateway的API文档，且来源标注为chat_1376.txt？"",""output20.md中是否明确记录关键更新了api-gateway的API文档，且来源标注为chat_2395.txt？"",""output20.md中是否记录周建两次更新，第一次是notification-service（来源chat_3163.txt），第二次是message-broker（来源chat_6805.txt）？"",""output20.md中是否明确记录张明更新了notification-service的API文档，且来源标注为chat_5034.txt？"",""output20.md中是否明确记录赵亮更新了message-broker的API文档，且来源标注为chat_7486.txt？"",""output20.md中每条API更新记录后是否都注明了对应的chat文件来源？"",""output20.md中是否包含独立的会议时间变更通知部分？"",""会议通知部分是否明确说明今日站会改到下午3点进行？"",""output20.md列出的接收通知员工列表是否正好包含李强、胡军、郑鹏、吴浩、孙威、黄军、王杰、陈林、周建、赵亮、张明、马超、刘涛、关键共14人？"",""output20.md中是否说明chat_1376.txt中会议时间变更的发起人是孙威？"",""output20.md中是否说明chat_2395.txt中会议时间变更的发起人是周建？"",""output20.md中是否记录chat_5034.txt由李强发起会议时间变更询问，且李强回复自己没问题下午见？"",""output20.md中是否说明多个聊天记录中发起人不同，但最终会议时间变更信息一致？"",""output20.md中是否包含独立的信息矛盾说明部分？"",""output20.md是否明确指出notification-service存在周建和张明两人分别更新记录，且标注了各自的来源文件？"",""output20.md是否明确指出api-gateway存在王杰和关键两人分别更新记录，且标注了各自的来源文件？"",""output20.md是否明确指出message-broker存在周建和赵亮两人分别更新记录，且标注了各自的来源文件？"",""output20.md中是否包含独立的重复更新说明部分，列出所有存在多人更新的服务？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估""]","[{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_2395.txt""},{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_3163.txt""},{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_5034.txt""},{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_6805.txt""},{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_7486.txt""},{""from"":""chat_1376.txt"",""to"":""chat_8002.txt""},{""from"":""chat_2395.txt"",""to"":""chat_3163.txt""},{""from"":""chat_2395.txt"",""to"":""chat_5034.txt""},{""from"":""chat_2395.txt"",""to"":""chat_6805.txt""},{""from"":""chat_2395.txt"",""to"":""chat_7486.txt""},{""from"":""chat_2395.txt"",""to"":""chat_8002.txt""},{""from"":""chat_3163.txt"",""to"":""chat_5034.txt""},{""from"":""chat_3163.txt"",""to"":""chat_6805.txt""},{""from"":""chat_3163.txt"",""to"":""chat_7486.txt""},{""from"":""chat_3163.txt"",""to"":""chat_8002.txt""},{""from"":""chat_5034.txt"",""to"":""chat_6805.txt""},{""from"":""chat_5034.txt"",""to"":""chat_7486.txt""},{""from"":""chat_5034.txt"",""to"":""chat_8002.txt""},{""from"":""chat_6805.txt"",""to"":""chat_7486.txt""},{""from"":""chat_6805.txt"",""to"":""chat_8002.txt""},{""from"":""chat_7486.txt"",""to"":""chat_8002.txt""}]","[{""filename"":""chat_2395.txt"",""stored_relpath"":""data/020984c2c785d25a_chat_2395.txt""},{""filename"":""chat_6805.txt"",""stored_relpath"":""data/10b58ecfa40939d7_chat_6805.txt""},{""filename"":""chat_8002.txt"",""stored_relpath"":""data/53ed01e4be2b10ab_chat_8002.txt""},{""filename"":""chat_7486.txt"",""stored_relpath"":""data/94a626a115eede5b_chat_7486.txt""},{""filename"":""chat_5034.txt"",""stored_relpath"":""data/c9c85ea833adc688_chat_5034.txt""},{""filename"":""chat_1376.txt"",""stored_relpath"":""data/d19420045654df2f_chat_1376.txt""},{""filename"":""chat_3163.txt"",""stored_relpath"":""data/fc4780f81d582073_chat_3163.txt""}]","[""Result-Providing Files Utilization"",""Lineage Tracing""]" 120,Researcher,我的桌面下有一些研究相关的ScreenShot，但是我没有进行重命名，现在不知道文件内容，帮我总结辨析一下，注意文件的分类关联，生成一份总结文档，输出到桌面，文件名为ScreenShot_summary.md,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""ScreenShot_summary.md""]","[""输出文件ScreenShot_summary.md是否包含了全部7张截图的内容描述？"",""总结文档是否将7张截图正确分为AI Agent架构设计、CL-Bench论文、开发环境三个组？"",""AI Agent架构部分是否提到了INPUT & ROUTING LAYER、TASK DISTRIBUTION LAYER、AGENT PARADIGM LAYER、OPERATION AGENT LAYER、VLM / LLM API LAYER共五个层级？"",""AI Agent架构中TASK DISTRIBUTION LAYER是否列出了Question Answering、Spreadsheet Manipulation、Data Visualization三类任务？"",""AGENT PARADIGM LAYER是否对比了Planning-Then-Execution和Reflection-Then-Action两种范式？"",""是否说明了ScreenShot_2026-01-10_210325_653.png是Planning-Then-Execution流程的放大图？"",""完整架构图中OPERATION AGENT LAYER是否包含Planning Agent、Execution Agent、Code Agent三个角色？"",""CL-Bench论文部分是否正确指出论文标题为CL-BENCH: A Benchmark for Context Learning？"",""CL-Bench论文摘要中是否提到模型平均仅解决17.2%的任务，GPT-5.1最佳成绩为23.7%？"",""CL-Bench数据统计是否提到包含500个复杂上下文、1,899个任务和31,607个验证标准？"",""CL-Bench分类部分是否提到将context分为四大类别，进一步划分为18个子类别？"",""Category 1 Domain Knowledge Reasoning是否包含finance、healthcare、humanities等子领域？"",""Category 2 Rule System Application是否包含game mechanics、programming syntax、legal regulations等子类别？"",""是否指出论文作者团队来自Hunyuan Team, Tencent和Fudan University？"",""开发环境组Chrome截图中当前用户是否为周煊赫？"",""VS Code截图中正在运行哪个脚本，是否正确识别为download_arxiv.py？"",""download_arxiv.py下载状态是否正确记录为已下载3972篇，失败221篇？"",""是否说明三张Agent架构截图存在递进关系，是同一设计过程的不同阶段？"",""是否说明两张论文截图是同一篇论文的不同页面？"",""是否统计出总截图数量为7张，其中2026-01-10有3张，2026-02-07有4张？"",""总结文档是否使用markdown格式，包含标题、表格、分段等正确格式？"",""是否总结出所有截图整体都围绕大语言模型/AI Agent研究方向？""]","[""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估""]","[{""from"":""ScreenShot_2026-01-10_200308_169.png"",""to"":""ScreenShot_2026-01-10_210325_653.png""},{""from"":""ScreenShot_2026-01-10_200308_169.png"",""to"":""ScreenShot_2026-01-10_212541_898.png""},{""from"":""ScreenShot_2026-01-10_210325_653.png"",""to"":""ScreenShot_2026-01-10_212541_898.png""},{""from"":""ScreenShot_2026-02-07_132145_115.png"",""to"":""ScreenShot_2026-02-07_132212_248.png""},{""from"":""ScreenShot_2026-02-07_132218_499.png"",""to"":""ScreenShot_2026-02-07_132225_683.png""}]","[{""filename"":""ScreenShot_2026-01-10_212541_898.png"",""stored_relpath"":""data/00a7af007d2d9687_ScreenShot_2026-01-10_212541_898.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-02-07_132218_499.png"",""stored_relpath"":""data/748bf0f4e01ae135_ScreenShot_2026-02-07_132218_499.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-02-07_132225_683.png"",""stored_relpath"":""data/8aa7f1d7b4d208b7_ScreenShot_2026-02-07_132225_683.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-01-10_210325_653.png"",""stored_relpath"":""data/9c69264e99f19e4e_ScreenShot_2026-01-10_210325_653.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-02-07_132212_248.png"",""stored_relpath"":""data/a7c99af352125f30_ScreenShot_2026-02-07_132212_248.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-01-10_200308_169.png"",""stored_relpath"":""data/af2d844dda028531_ScreenShot_2026-01-10_200308_169.png""},{""filename"":""ScreenShot_2026-02-07_132145_115.png"",""stored_relpath"":""data/c4a93bae26bd6478_ScreenShot_2026-02-07_132145_115.png""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding""]" @@ -61,11 +61,11 @@ 244,Operations Manager,基于2024 年产品端 OKR 评审报告文本文件，聚合所有报告的核心量化数据，按评审期间、核心目标类型、关键结果完成度三个维度开展对比分析，梳理产品端 OKR 推进的核心卡点问题并提出 3 条及以上可落地的推进优化建议，最终生成一份《2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf》，保存在相同目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2024 年 2-7 月产品版本迭代分析与文档规范建议报告.pdf"",""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""]","[""输出文件中是否存在命名为“2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf”的分析报告文件？"",""分析报告中是否包含汇总了5份OKR评审报告核心数据的汇总表，包含评审编号、评审期间、目标完成度、KR完成度、总体评分等列？"",""数据汇总表中是否包含全部5份评审报告数据（OKRR-0001、OKRR-0002、OKRR-0003、OKRR-0004、OKRR-0005）？"",""分析报告中是否标注了原始数据中的5个逻辑存疑点，包括OKRR-0003目标完成度22%评分95分矛盾、Q21存在两份报告等？"",""是否按“评审期间、核心目标类型、关键结果完成度”三个维度开展了对比分析？"",""按评审期间分析中，是否呈现了Q11到Q41平均目标完成度从69%降至22%、平均评分从89分升至95分的趋势？"",""按核心目标类型分析中，是否指出用户增长类目标平均完成度为18.4%、用户留存类为46.0%、产品创新类为35.8%？"",""按关键结果完成度分析中，是否指出15个KR里有6个KR完成度低于20%，占比40%？"",""报告中识别的核心卡点问题是否不少于5个，且都基于数据分析得出？"",""报告中是否明确指出“目标完成度逐期下滑，用户增长目标推进严重受阻”这一核心卡点问题？"",""报告中是否明确指出“评分标准严重失真，目标完成度与总体评分存在系统性逻辑矛盾”这一核心卡点问题？"",""报告中是否明确指出“OKR周期规划混乱，同周期多评审导致数据冲突”这一核心卡点问题？"",""报告中提出的可落地推进优化建议是否不少于5条？"",""报告中是否包含“建立目标资源对齐机制破解用户增长技术卡点”的优化建议？"",""报告中是否包含“建立评分校准机制明确完成度-评分对应关系”的优化建议，且给出了具体的评分分段标准？"",""报告中是否包含“统一OKR周期规划与目标设定规则消除数据冲突”的优化建议？"",""报告中是否包含“标准化目标完成度计算方法提升数据可信度”的优化建议？"",""报告中是否包含“科学制定追赶计划按完成度分段设置预期提升目标”的优化建议？"",""报告是否严格按照“数据汇总 - 维度分析 - 问题识别 - 优化建议”的结构撰写？"",""标注原始数据逻辑存疑点时，是否仅标注疑点但未修改任何原始数值？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估""]","[{""from"":""评审_01.txt"",""to"":""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""},{""from"":""评审_02.txt"",""to"":""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""},{""from"":""评审_03.txt"",""to"":""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""},{""from"":""评审_04.txt"",""to"":""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""},{""from"":""评审_05.txt"",""to"":""2024 年产品端 OKR 评审数据整合与推进优化建议报告.pdf""}]","[{""filename"":""评审_03.txt"",""stored_relpath"":""data/60677447683d1c17_评审_03.txt""},{""filename"":""评审_04.txt"",""stored_relpath"":""data/8156bd4c4f3b4c26_评审_04.txt""},{""filename"":""评审_05.txt"",""stored_relpath"":""data/b2bc804235c22d1a_评审_05.txt""},{""filename"":""评审_02.txt"",""stored_relpath"":""data/cf6eb4351e2a401c_评审_02.txt""},{""filename"":""评审_01.txt"",""stored_relpath"":""data/d35e93b6ec52fd6e_评审_01.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization""]" 251,Logistics Manager,基于2019年年度工资管理系统信息（包含封面、基础信息表、一月至十二月月度工资表、年度应发工资汇总、查询共 16 个工作表），先校验年度应发工资汇总表中各员工 12 个月工资合计与月度工资表中对应员工税后实发工资总和的一致性，再统计技术部、财务部、销售部、人事部、行政部 5 个部门的年度薪酬总额、人均年度薪酬、月均薪酬及薪酬中位数，分析各部门薪酬水平差异与员工个体薪酬波动情况，最后生成一份包含校验结果、部门薪酬统计数据及差异分析的 2019 年度薪酬分析报告 2019_Annual_Salary_Analysis_Report.docx，保存到 / 薪酬管理 / 2019 年度 / 分析报告 / 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2019_Annual_Salary_Analysis_Report.docx""]","[""报告文件 2019_Annual_Salary_Analysis_Report.docx 是否成功生成且可正常打开？"",""完整年度工资管理系统_2019.xlsx 中是否确实包含封面、基础信息表等共 16 个工作表？"",""报告中是否包含 8 名员工的年度工资数据校验结果？"",""所有 8 名员工的数据校验结果是否均标注为\""一致\""，偏差值均为 0？"",""报告中是否包含技术部、财务部、销售部、人事部、行政部共 5 个指定部门的薪酬统计表格？"",""技术部年度薪酬总额是否为 332734.00 元，人均年度薪酬是否为 166367.00 元？"",""财务部年度薪酬总额是否为 282452.00 元，人均年度薪酬是否为 141226.00 元？"",""销售部年度薪酬总额是否为 357647.00 元，人均年度薪酬是否为 178823.50 元？"",""人事部年度薪酬总额是否为 140519.00 元，人均年度薪酬是否为 140519.00 元？"",""行政部年度薪酬总额是否为 117875.00 元，人均年度薪酬是否为 117875.00 元？"",""技术部月均薪酬是否为 13863.92 元，薪酬中位数是否为 166367.00 元？"",""销售部月均薪酬是否为 14901.96 元，薪酬中位数是否为 178823.50 元？"",""行政部月均薪酬是否为 9822.92 元，薪酬中位数是否为 117875.00 元？"",""报告中是否指出人均年度薪酬最高部门为销售部，最低部门为行政部？"",""报告中部门间人均薪酬最大差值是否为 60948.50 元，差异比例是否为 51.71%？"",""技术部员工年度薪酬波动幅度是否为 25422.00 元？"",""财务部员工年度薪酬波动幅度是否为 19958.00 元？"",""销售部员工年度薪酬波动幅度是否为 23937.00 元？"",""人事部和行政部因仅一名员工，薪酬波动幅度是否均为 0？"",""报告中是否统计出所有员工数据一致性比例为 100%？"",""表格格式是否正确，包含所有要求的统计字段（员工人数、年度总额、人均、月均、中位数、最值等）？"",""是否完整包含数据一致性校验、部门薪酬统计、差异分析三个核心部分？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估""]","[{""from"":""完整年度工资管理系统_2019.xlsx"",""to"":""2019_Annual_Salary_Analysis_Report.docx""}]","[{""filename"":""完整年度工资管理系统_2019.xlsx"",""stored_relpath"":""data/3f39f76b9d803b5c_完整年度工资管理系统_2019.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" 255,Logistics Manager,基于企业 2019 年银行存款日记账相关文件，整合 12 个月份的日记账数据与主页基础信息，生成一份《2019 年度银行存款收支分析报告.md》和《月度资金流动趋势表.xlsx》。报告需包含年度收支汇总、月度余额变化分析、高频交易对手方统计；趋势表需清晰呈现每月借方 / 贷方金额及结存余额，所有输出文件保存到 / 财务分析 / 年度资金报告 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""月度资金流动趋势表.xlsx"",""2019 年度银行存款收支分析报告.md""]","[""2019 年度银行存款收支分析报告是否完整包含账户基础信息（开户银行、银行账号、启用日期、初始余额、年度目标余额），且基础信息与原始文件主页工作表完全一致，开户银行为工商银行，初始余额为50000.00元？"",""月度资金流动趋势表是否包含12个月份的数据，且完整包含月份、期初余额、本月借方、本月贷方、月末结存、本年累计借方、本年累计贷方共7列数据？"",""月度资金流动趋势表中1月本月借方合计是否为704587.92元，本月贷方合计是否为395005.14元，月末结存是否为153194.26元？"",""月度资金流动趋势表中12月本月借方合计是否为3003582.95元，本月贷方合计是否为2431337.67元，月末结存是否为427614.30元？"",""年度累计借方总金额是否为20067765.53元，年度累计贷方总金额是否为18964061.43元？"",""年度收支净额是否等于年度累计借方减去年度累计贷方，结果是否为1103704.10元？"",""年末结存余额是否为427614.30元，年度目标完成率是否达到285.08%？"",""报告中是否明确指出最高收入月份是12月，最高借方金额为3003582.95元？"",""报告中是否明确指出最高支出月份是12月，最高贷方金额为2,431,337.67元？"",""报告中是否指出最低余额月份是7月，最低月末余额为-88845.19元？"",""报告中是否指出最高余额月份是12月，最高月末余额为427614.30元？"",""高频交易对手统计中，税务局是否以19次交易排名频次第一，应付职工薪酬是否以18次交易排名频次第二？"",""高频交易对手统计Top 10列表中，是否包含武汉XX建材有限公司17次、杭州XX服装有限公司13次、上海XX贸易有限公司13次？"",""分析报告中是否包含上半年(1-6月)和下半年(7-10月)的分阶段资金趋势分析，指出下半年资金面偏紧特征？"",""分析报告最后是否给出四条具体优化建议，包含阶段性流动性风险管理、交易对手管理、资金利用建议？"",""分析报告是否完整包含五个核心章节：账户基础信息、年度收支汇总、月度余额变化分析、高频交易对手方统计、结论与优化建议？"",""月度资金流动趋势表中本年累计借方数据是否满足：12月本年累计借方 = 11月本年累计借方 + 12月本月借方 = 17064182.58 + 3003582.95 = 20067765.53？"",""月度资金流动趋势表中本年累计贷方数据是否满足：12月本年累计贷方 = 11月本年累计贷方 + 12月本月贷方 = 16532723.76 + 2431337.67 = 18964061.43？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估""]",[],"[{""filename"":""银行存款日记账_完整版.xlsx"",""stored_relpath"":""data/2548d913fd9858c1_银行存款日记账_完整版.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" -258,Logistics Manager,基于企业员工生产与收支相关的多工作表数据，整合员工基础信息、月度考勤记录、借支流水，按照 “出勤统计→工资计算→借支抵扣→结果汇总” 的逻辑，生成一份完整的《2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx》，该报告需包含各员工的考勤明细、工资构成、借支抵扣及实发工。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx""]","[""《2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx》文件是否存在且可正常读取？"",""报告文件是否包含 exactly 3 个工作表，名称分别为“员工结算明细”“工种汇总统计”“异常数据说明”？"",""\""员工结算明细\"" 工作表是否包含 8 列表头：员工姓名、工种、1 月出勤、2 月出勤、应发工资、借支总额、实发工资、银行卡号？"",""\""工种汇总统计\"" 工作表是否包含 7 列表头：工种、员工人数、平均出勤天数(1月)、平均出勤天数(2月)、平均应发工资、总借支金额、平均实发工资？"",""\""异常数据说明\"" 工作表是否包含 4 列表头：异常类型、员工姓名、异常详情、处理建议？"",""源文件实际为应收账款数据，是否在“异常数据说明”工作表中记录了数据来源异常说明？"",""所有工作表的表头是否都设置了加粗样式，便于区分数据区域？"",""输出文件格式是否为 XLSX 格式，而非 DOCX 格式？"",""若存在员工数据，“工种汇总统计”是否按工种分组正确统计员工人数？"",""若存在员工数据，“工种汇总统计”中平均出勤天数计算是否为该工种所有员工出勤天数总和除以员工人数？"",""若存在员工数据，“工种汇总统计”中总借支金额是否为该工种所有员工借支总额累加，计算无算术错误？"",""若存在员工数据，1-2 月借支总额是否正确汇总了两个月所有借支记录的累加和？"",""输出文件所有工作表的列宽是否已适当调整，确保表头文字完整显示？"",""是否按照任务逻辑遵循了“出勤统计→工资计算→借支抵扣→结果汇总”的处理顺序？"",""输出文件是否包含所有指定核心字段，无缺失。"",""图表展示的数据与原始计算结果是否一致，无失真。""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx"",""to"":""2021_year_1_2_monthemployee_income_expenditure_settlement_summary_report.docx""}]","[{""filename"":""2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/3180b69c41a23331_2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" +258,Logistics Manager,基于企业员工生产与收支相关的多工作表数据，整合员工基础信息、月度考勤记录、借支流水，按照 “出勤统计→工资计算→借支抵扣→结果汇总” 的逻辑，生成一份完整的《2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx》，该报告需包含各员工的考勤明细、工资构成、借支抵扣及实发工。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx""]","[""《2021 年 1-2 月员工收支结算汇总报告.xlsx》文件是否存在且可正常读取？"",""报告文件是否包含 exactly 3 个工作表，名称分别为“员工结算明细”“工种汇总统计”“异常数据说明”？"",""“员工结算明细”工作表是否包含 8 列表头：员工姓名、工种、1 月出勤、2 月出勤、应发工资、借支总额、实发工资、银行卡号？"",""“工种汇总统计”工作表是否包含 7 列表头：工种、员工人数、平均出勤天数（1 月）、平均出勤天数（2 月）、平均应发工资、总借支金额、平均实发工资？"",""“异常数据说明”工作表是否包含 4 列表头：异常类型、员工姓名、异常详情、处理建议？"",""报告是否正确使用了源工作簿中的员工基础信息、月度考勤记录、借支流水和工资计算基准？"",""所有工作表的表头是否都设置了加粗样式，便于区分数据区域？"",""输出文件格式是否为 XLSX 格式，而非 DOCX 格式？"",""“工种汇总统计”是否按工种分组正确统计员工人数？"",""平均出勤天数计算是否等于该工种所有员工出勤天数总和除以员工人数？"",""总借支金额是否等于该工种员工全部借支记录的累加，且没有算术错误？"",""1-2 月借支总额是否正确汇总了两个月所有借支记录的累加和？"",""输出文件所有工作表的列宽是否已适当调整，确保表头文字完整显示？"",""是否按照任务逻辑遵循了“出勤统计→工资计算→借支抵扣→结果汇总”的处理顺序？"",""输出文件是否包含所有指定核心字段，无缺失？"",""如果包含图表，图表展示的数据是否与原始计算结果一致、无失真？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx"",""to"":""2021_year_1_2_monthemployee_income_expenditure_settlement_summary_report.docx""}]","[{""filename"":""2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/3180b69c41a23331_2021 年员工生产与收支管理总表.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" 266,Backend Developer,从胜业电气年报文件中提取公司前五大客户及前五大供应商相关交易数据，汇总各主体对应的交易金额与营收 / 采购占比信息，分析企业上下游业务集中度与客户供应商依赖情况，完成上下游合作结构对比分析并生成专项分析报告。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx""]","[""是否正确生成胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx文件？"",""是否准确定位并读取年报资料目录下胜业电气2024年年度报告文件？"",""是否在年报中精准识别出前五大客户与前五大供应商两个独立数据板块？"",""是否正确提取前五名客户销售额合计占比数据为18.74%？"",""是否正确提取前五名供应商采购额合计占比数据为50.53%？"",""是否基于总营业收入633,947,095.38元计算得到前五名客户销售额合计约1.19亿元？"",""是否基于总营业成本478,622,475.85元计算得到前五名供应商采购额合计约2.42亿元？"",""报告中是否包含清晰的对比表格，对比展示前五大客户和前五大供应商的占比、金额、集中度水平数据？"",""分析中是否明确指出客户集中度18.74%属于适中水平，不存在重大客户依赖风险？"",""分析中是否明确指出供应商集中度50.53%属于较高水平，存在一定供应商依赖风险？"",""是否分析了低客户集中度对公司经营的优势：降低经营风险、客户结构健康、提升抗风险能力？"",""是否分析了高供应商集中度对公司的潜在风险：价格波动影响放大、供应商问题影响整体生产？"",""是否针对高供应商集中度问题提出具体改进建议：供应商多元化、建立长期合作关系、加强价格风险管理？"",""报告结构是否完整包含：报告概述、经营概况、数据提取、对比分析、集中度分析、结论建议六个主要部分？"",""提取的所有占比数据是否与胜业电气2024年年度报告原文18.74%和50.53%完全一致？"",""是否明确说明年报仅披露汇总数据未披露单个客户/供应商具体信息这一情况？"",""是否得出胜业电气呈现出下游客户分散、上游供应商集中的上下游结构特征结论？"",""报告中是否不存在数据计算错误、文字表述错误或信息引用错误？"",""分析结论是否客观基于年报数据，逻辑推导是否合理？"",""报告文档是否格式规范、排版清晰，可正常打开阅读？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx"",""to"":""胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx""}]","[{""filename"":""胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx"",""stored_relpath"":""data/56c122bdc19f1c41_胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx""},{""filename"":""annual_report.txt"",""stored_relpath"":""data/annual_report.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" 267,Logistics Manager,从指定胜业电器年报资料中提取企业员工总人数、学历构成、研发人员数量及专利持有数量等相关信息，将上述人力资源与研发相关数据规整为清晰的统计表格，形成对应的统计报告文件。,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx""]","[""输出文件是否名为\""胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx\""且文件格式为docx，无文件名错误？"",""输出表格中员工总人数是否准确提取为907人，与年报原文一致？"",""输出表格中研发人员数量是否准确提取为98人，与年报原文一致？"",""输出表格中累计持有专利总数是否准确提取为79项，与年报原文一致？"",""输出表格中发明专利数量是否准确提取为9项，与年报原文一致？"",""输出表格中2024年度新增发明专利数量是否准确提取为3项，与年报原文一致？"",""输出表格中研发投入金额是否准确记录为26,478,113.31元，与年报原文一致？"",""输出表格中研发投入占营收比例是否准确记录为4.18%，与年报原文一致？"",""输出文件是否采用表格形式呈现所有提取数据，表格包含清晰的表头（统计指标、具体数值、单位、备注）？"",""输出文件中是否明确说明学历构成信息在年度报告中未披露，无虚假编造学历数据的情况？"",""计算得出的研发人员占员工总数比例是否为10.80%（98÷907≈10.80%），计算结果准确？"",""输出文件中是否标注数据来源于胜业电气2024年年度报告，数据来源清晰？"",""输出文件排版是否整洁规范，表格对齐整齐，无格式错乱影响阅读的问题？"",""提取的所有数据是否均来自提供的年度报告资料，无外部数据引入或数据编造情况？"",""输出文件是否仅包含任务要求的人力资源与研发相关统计内容，无过多无关冗余信息？"",""生成的docx文件是否可以正常打开，无文件损坏、乱码编码错误等影响阅读的问题？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx"",""to"":""胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx""}]","[{""filename"":""胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx"",""stored_relpath"":""data/56c122bdc19f1c41_胜业电气_2024 年年度报告.pdf.docx""}]","[""Workspace Exploration""]" 269,Operations Manager,基于业务系统中的销售相关数据，结合商品基础信息、客户档案、发货记录、退货记录、运费明细和付款流水，生成一份完整的《2024 年 12 月客户对账分析报告.md》。该报告需包含各客户的发货金额汇总、退货金额抵扣、运费分摊、已付款项统计及期末欠款余额，并关联对应业务单据编号以便追溯，最终将报告保存到 / 销售管理 / 月度对账 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2024 年 12 月客户对账分析报告.docx""]","[""2024 年 12 月客户对账分析报告.md 是否包含报告概述，明确标注报告期间为2024年12月1日至2024年12月31日？"",""报告中整体汇总统计表格是否显示发货总金额为1,309,880.00元、发货总单数为21单？"",""报告中整体汇总统计表格是否显示退货总金额为70,800.00元、退货总单数为1单？"",""报告中整体汇总统计表格是否显示运费总金额为27,959.23元、运费总单数为10单？"",""报告中整体汇总统计表格是否显示已付款总金额为4,204,771.67元、付款总单数为5单？"",""报告中整体汇总统计表格是否显示期末欠款总余额为-2,937,732.44元？"",""客户对账明细表是否包含A客户、B客户、C客户、D客户共4个客户的对账数据？"",""客户对账明细表中A客户的发货金额汇总是否为179,000.00元、期末欠款余额是否为-624,931.70元？"",""客户对账明细表中B客户的发货金额汇总是否为550,740.00元、期末欠款余额是否为-307,020.37元？"",""报告是否为每个客户提供了详细的业务单据追溯，包含发货单、退货单、运费单、付款单的具体编号？"",""A客户的业务单据追溯中是否包含发货单号FH20241204002、运费单号YF20241204627、付款单号FK20241229184？"",""C客户的业务单据追溯中是否包含退货单号TH20241205506？"",""报告是否明确标注了每个客户的发货金额、退货抵扣、运费分摊、已付款项、期末欠款五项数据？"",""报告是否包含异常数据检查章节，并且本次对账结果标注为未发现异常数据？"",""报告是否明确写出对账计算公式：期末欠款余额 = 期初欠款 + 发货金额汇总 + 运费分摊 - 退货金额抵扣 - 已付款项？"",""报告是否列出了所有数据来源工作表，包含商品信息、客户信息、发货单、退货单、运费单、客户付款单？"",""所有客户数据中C客户的运费分摊是否为3,078.95元，已付款项是否为548,892.23元？"",""D客户的运费分摊是否为7,464.76元，已付款项是否为1,976,771.85元？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""2024 年销售业务全量数据.xlsx"",""to"":""2024 年 12 月客户对账分析报告.docx""}]","[{""filename"":""2024 年销售业务全量数据.xlsx"",""stored_relpath"":""data/465e3d852589364e_2024 年销售业务全量数据.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization""]" -274,Logistics Manager,基于生产企业计件工资管理系统中的员工基础信息、工序记录、不合格品数据，生成一份月度员工薪资核算与生产质量分析报告。需关联员工个人信息、工序明细、不合格记录等多维度数据，计算每位员工的实际应发工资（扣除不合格品影响），分析各部门生产效率与质量水平，并生成包含数据表格、统计结论的 Markdown 报告，保存到 / 生产管理 / 薪资核算 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx""]","[""报告文件月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx 是否成功生成且可正常打开？"",""报告中是否完整包含所有 8 位员工的个人薪资核算结果？"",""员工薪资核算表格中是否包含员工编号、员工姓名、部门、职位、总完成数量、总完成金额、总不合格数量、不合格率、实际金额(元)、提成比例、实际提成(元)、实际应发(元)共 12 列数据？"",""张三（员工编号1）的不合格率是否计算为 1.61%，实际应发是否为 4352.95 元？"",""李四（员工编号2）的不合格率是否计算为 2.94%，实际应发是否为 9321.84 元？"",""钱七（员工编号5）的总不合格数量是否为 2，不合格率是否为 0.33%，实际应发是否为 10467.27 元？"",""报告中是否包含 3 个部门的汇总统计数据，分别是生产一部、生产二部、生产三部？"",""生产二部总产量是否为 1292 件，总产值是否为 18278.1 元，是否为三个部门中总产值最高的部门？"",""生产三部合格率是否为 98.21%，最高是否为生产二部？"",""生产一部合格率是否为 96.35%，最低是否为生产三部？"",""全公司总不合格品总数是否为 63 件？"",""全公司平均合格率是否为 97.51%？"",""报告中是否包含不合格原因分布统计表格，列出各原因对应的不合格数量？"",""主要不合格原因是否为尺寸超差，不合格数量是否为 18 件，占比是否为 28.6%？"",""报告中是否明确说明了薪资计算逻辑：实际金额 = 总完成金额 × (1 - 不合格率/100)，实际提成 = 实际金额 × 提成比例(%)？"",""报告中是否通过员工编号实现了员工信息表、工序记录明细表、不合格明细表、员工提成汇总表四张表的关联？"",""报告中是否给出了明确的分析结论，包含生产效率分析和质量水平分析两个部分？"",""报告中是否针对合格率最低的部门提出了加强质量管控的建议？"",""报告中是否针对最主要不合格原因提出了工艺优化和培训建议？"",""核算结果中的部门总产量是否与产量统计分析表中的数据一致，生产一部总产量为905件、生产二部1292件、生产三部335件？""]","[""基础评��"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估""]","[{""from"":""生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx"",""to"":""月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx""}]","[{""filename"":""生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx"",""stored_relpath"":""data/41f286f4197a036f_生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization""]" +274,Logistics Manager,基于生产企业计件工资管理系统中的员工基础信息、工序记录、不合格品数据，生成一份月度员工薪资核算与生产质量分析报告。需关联员工个人信息、工序明细、不合格记录等多维度数据，计算每位员工的实际应发工资（扣除不合格品影响），分析各部门生产效率与质量水平，并生成包含数据表格、统计结论的 Word（docx）报告，保存到 /生产管理/薪资核算/ 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx""]","[""报告文件月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx 是否成功生成且可正常打开？"",""报告中是否完整包含所有 8 位员工的个人薪资核算结果？"",""员工薪资核算表格中是否包含员工编号、员工姓名、部门、职位、总完成数量、总完成金额、总不合格数量、不合格率、实际金额(元)、提成比例、实际提成(元)、实际应发(元)共 12 列数据？"",""张三（员工编号1）的不合格率是否计算为 1.61%，实际应发是否为 4352.95 元？"",""李四（员工编号2）的不合格率是否计算为 2.94%，实际应发是否为 9321.84 元？"",""钱七（员工编号5）的总不合格数量是否为 2，不合格率是否为 0.33%，实际应发是否为 10467.27 元？"",""报告中是否包含 3 个部门的汇总统计数据，分别是生产一部、生产二部、生产三部？"",""生产二部总产量是否为 1292 件，总产值是否为 18278.1 元，是否为三个部门中总产值最高的部门？"",""生产二部合格率是否为 98.30%，是否为三个部门中合格率最高的部门？"",""生产一部合格率是否为 96.91%，生产三部合格率是否为 96.12%，且生产三部是否为三个部门中合格率最低的部门？"",""全公司总不合格品总数是否为 63 件？"",""全公司平均合格率是否为 97.51%？"",""报告中是否包含不合格原因分布统计表格，列出各原因对应的不合格数量？"",""主要不合格原因是否为零件缺失，不合格数量是否为 21 件，占比是否为 33.3%？"",""报告中是否明确说明了薪资计算逻辑：实际金额 = 总完成金额 × (1 - 不合格率/100)，实际提成 = 实际金额 × 提成比例(%)？"",""报告中是否通过员工编号实现了员工信息表、工序记录明细表、不合格明细表、员工提成汇总表四张表的关联？"",""报告中是否给出了明确的分析结论，包含生产效率分析和质量水平分析两个部分？"",""报告中是否针对合格率最低的部门提出了加强质量管控的建议？"",""报告中是否针对最主要不合格原因提出了工艺优化和培训建议？"",""核算结果中的部门总产量是否与产量统计分析表中的数据一致，生产一部总产量为905件、生产二部1292件、生产三部335件？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估""]","[{""from"":""生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx"",""to"":""月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx""}]","[{""filename"":""生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx"",""stored_relpath"":""data/41f286f4197a036f_生产企业计件工资管理系统_完整数据.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Result-Providing Files Utilization""]" 276,Logistics Manager,基于出差总结_21.txt、出差总结_22.txt、出差总结_23.txt、出差总结_24.txt、出差总结_25.txt 共 5 份文档，提取出差人、费用、行程、成果等核心信息，按维度汇总统计，生成出差总结汇总报告.txt，保存至桌面下。,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""出差总结汇总报告.txt""]","[""输出文件是否为出差总结汇总报告.txt，且文件可正常读取？"",""报告中是否包含基础出差信息、费用明细、出差成果三个核心维度？"",""基础信息表��是否包含5条出差记录，分别对应SR-021至SR-025五个报告编号？"",""基础信息汇总中总出差人次是否为5人次，总行程天数是否为20天，平均行程天数是否为4天/人次？"",""费用明细表中是否完整包含5位出差人的总费用、交通费、住宿费、餐饮费、其他费用信息？"",""费用总计中总差旅费用是否为¥607000，交通费总计是否为¥215000，住宿费总计是否为¥139000？"",""费用总计中餐饮费总计是否为¥90000，其他费用总计是否为¥31000？"",""费用分析中平均每人次出差费用是否为¥121400，平均每天出差费用是否为¥30350？"",""出差成果表中是否完整包含5位出差人的销售机会、合作意向、信息收集数量？"",""出差成果总计中总销售机会是否为15个，总合作意向是否为18个，总信息收集是否为50个？"",""成果分析中平均每人次获取销售机会是否为3个/人次，平均每人次收集信息是否为10个/人次？"",""总体结论中是否明确说明总行程20天，总费用607000元？"",""总体结论中是否明确说明获取15个销售机会、18个合作意向、完成50份信息收集？"",""是否准确提取了员工2的信息：出差地点城市2，行程天数2天，总费用¥141000？"",""是否准确提取了员工3的信息：交通费¥56000，住宿费¥27000，销售机会1个？"",""是否准确提取了员工4的信息：总费用¥85000，餐饮费¥22000，合作意向2个？"",""报告中是否包含费用占比分析，明确指出交通费占比35.42%？"",""是否所有5份源文件的信息都被完整提取，无遗漏？"",""费用占比所有计算值是否精准且合计占比为 100%？"",""生成的汇总报告是否可正常打开，无格式错乱或内容缺失？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""出差总结_21.txt"",""to"":""出差总结汇总报告.txt""},{""from"":""出差总结_22.txt"",""to"":""出差总结汇总报告.txt""},{""from"":""出差总结_23.txt"",""to"":""出差总结汇总报告.txt""},{""from"":""出差总结_24.txt"",""to"":""出差总结汇总报告.txt""},{""from"":""出差总结_25.txt"",""to"":""出差总结汇总报告.txt""}]","[{""filename"":""出差总结_21.txt"",""stored_relpath"":""data/0ca840df6b699c51_出差总结_21.txt""},{""filename"":""出差总结_22.txt"",""stored_relpath"":""data/2bc72a836c4496c7_出差总结_22.txt""},{""filename"":""出差总结_23.txt"",""stored_relpath"":""data/5af4603f48b00124_出差总结_23.txt""},{""filename"":""出差总结_24.txt"",""stored_relpath"":""data/be307421c11f9392_出差总结_24.txt""},{""filename"":""出差总结_25.txt"",""stored_relpath"":""data/d1a174d894d27ba7_出差总结_25.txt""}]","[""Workspace Exploration""]" 277,Operations Manager,基于服装销售管理系统的文件，提取其中销售交易、人员业绩、商品档案、进货明细、人员信息 5 类核心业务数据，通过数据清洗、跨表关联、指标计算，生成两份输出文件：一份包含整体概况、人员分析、商品分析、进货分析、运营建议的 Markdown 格式运营分析报告，一份包含销售人员业绩、商品销售汇总、部门业绩、商品盈利、核心指标的 Excel 格式数据汇总表，所有输出文件统一保存到 /服装零售/8 月运营分析 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""服装销售管理系统 2018 年 8 月运营分析报告.md"",""服装销售 8 月数据汇总表.xlsx""]","[""运营分析报告中总销售额是否为1233140.00元？"",""运营分析报告中总销售订单数是否为66单？"",""运营分析报告中总销售数量是否为4285件？"",""运营分析报告中综合毛利率是否为29.81%？"",""运营分析报告中参与销售人数是否为10人？"",""Excel数据汇总表核心指标工作表中是否包含11项指标记录？"",""Excel数据汇总表中是否包含销售人员业绩工作表且按销售额降序排列？"",""Excel数据汇总表中是否包含部门业绩汇总工作表？"",""Excel数据汇总表中是否包含商品销售汇总工作表？"",""销售人员业绩表中总销售额第一名是否为周静，销售额是否大于20万元？"",""部门业绩汇总中销售一部总销售额是否高于其他部门？"",""商品分析中销售额TOP5商品贡献的销售额占比是否超过总销售额的50%？"",""报告中是否指出了滞销商品数量？"",""报告中是否包含人员管理、商品策略、库存管理、业绩提升四个方面的运营建议？"",""商品盈利分析中各商品毛利率计算是否保留两位小数？"",""进货分类统计中是否包含5个商品类别的进货信息？"",""是否完整提取了销售交易、人员业绩、商品档案、进货明细、人员信息5类核心业务数据？"",""数据清洗后是否保留了全部66条有效销售记录，无缺失金额和日期的记录被剔除？""]","[""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估""]","[{""from"":""服装销售管理系统.xlsx"",""to"":""服装销售 8 月数据汇总表.xlsx""},{""from"":""服装销售管理系统.xlsx"",""to"":""服装销售管理系统 2018 年 8 月运营分析报告.md""},{""from"":""服装销售 8 月数据汇总表.xlsx"",""to"":""服装销售管理系统 2018 年 8 月运营分析报告.md""}]","[{""filename"":""服装销售管理系统.xlsx"",""stored_relpath"":""data/9372683673dd8dc1_服装销售管理系统.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization""]" 278,Operations Manager,基于进销存管理数据，提取文件内各数据表的核心信息（如数据类别、关键指标数值），按数据类型进行分类统计，校验数据完整性（无缺失关键字段），并包含商品总品类数、总进货数量、总进货金额等指标的分析，生成包含数据统计结果与完整性校验结论的分析报告文件 进销存数据分析报告.md，保存到 /运营数据统计 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""进销存数据分析报告.md""]","[""进销存数据分析报告.md 文件是否成功生成且内容完整可读？"",""报告中数据概览部分是否正确说明数据来源为进销存管理系统数据，统计周期为2017年度？"",""报告中是否正确识别出6个数据表（数据概览、商品信息统计、进货统计、销售统计、库存统计、客户与供应商），并对每个表统计有效数据行数，结果为：数据概览3行、商品信息统计11行、进货统计11行、销售统计11行、库存统计11行、客户与供应商4行？"",""商品信息统计表中是否正确统计出商品总数为11件，其中手机1件、电脑1件、笔记本9件？"",""商品信息统计中是否正确给出进货单价范围为4800~5000元，销售单价范围为5248~5588元？"",""进货统计中是否正确统计出总进货数量为160件，总进货金额为680850元？"",""进货统计中是否正确给出供货商分布为XX科技1种商品、XX电子10种商品？"",""销售统计中是否正确统计出总销售数量为52件，总销售金额为277116元，总净利润为24976元？"",""销售统计中是否正确指出CPA010和CPA011两款商品销售数量为0，无销售记录？"",""库存统计中是否正确统计出当前总库存数量为113件，其中正常销售商品9种库存73件，滞销商品2种库存40件？"",""库存统计中是否正确指出滞销商品为CPA010和CPA011，各20件库存？"",""客户与供应商表中是否正确统计出客户2家、供应商2家？"",""一致性校验部分是否对全部11款商品逐一核对，并验证出所有商品均满足\""库存数量=进货数量-销售数量\""，全部数据一致？"",""数据完整性校验部分是否正确说明本次分析全部5张业务数据表的所有关键字段缺失值数量均为0，数据完整率为100%？"",""核心业务指标汇总表是否包含商品总品类数、总进货数量、总进货金额、总销售数量、总销售金额、总净利润、当前总库存、滞销商品数、滞销库存占比、客户数量、供应商数量、数据完整率共12项指标？"",""核心指标汇总中滞销库存占比是否正确计算为35.4%？"",""总结与建议部分是否指出2款笔记本商品滞销，占总库存数量的35.4%，建议促销清理库存？"",""总结与建议是否提到手机品类1款商品贡献总净利润的28.2%，建议增加手机品类丰富度？"",""报告是否遵循\""数据概览-各数据表核心信息-数据一致性校验-完整性校验-核心指标汇总-总结建议\""的类似结构，层次清晰？"",""报告格式是否标题层级分明，使用表格展示统计结果？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估""]","[{""from"":""进销存数据.xlsx"",""to"":""进销存数据分析报告.md""}]","[{""filename"":""进销存数据.xlsx"",""stored_relpath"":""data/8bf8772dfe2f0776_进销存数据.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Result-Providing Files Utilization""]" @@ -78,8 +78,8 @@ 284,Operations Manager,请从工作计划中提取本周已完成的 8 项工作内容，并整理成纯文本清单，输出为本周完成工作清单.txt。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""本周完成工作清单.txt""]","[""是否成功生成 本周完成工作清单.txt？"",""输出文件中是否包含正好 8 条本周已完成的工作内容？"",""第一条工作内容是否准确为\""网站首页内容更新与维护\""？"",""第二条工作内容是否准确为\""完成3篇行业软文撰写与发布\""？"",""第三条工作内容是否准确为\""论坛推广帖发布与互动维护（5个论坛）\""？"",""第四条工作内容是否准确为\""QQ群用户运营与需求收集\""？"",""第五条工作内容是否准确为\""友情链接交换（新增3个）\""？"",""第六条工作内容是否准确为\""本周网站数据统计与分析\""？"",""第七条工作内容是否准确为\""下周推广活动策划初稿\""？"",""第八条工作内容是否准确为\""淘宝U站活动平台免费报名\""？"",""输出文件是否为纯文本格式，每条工作内容单独占一行？"",""输出文件是否使用数字加英文点的格式（1. 2. ...）对每条工作编号？"",""输出清单中是否不包含下周工作计划中的任何工作内容？"",""所有工作内容是否与通用周工作计划_.xlsx中\""本周工作内容\""区域的描述完全一致？"",""每条工作内容是否完整保留原始描述中的所有信息（包括括号内容）？"",""文件中是否不存在多余的空行或无关的说明文字？"",""提取的 8 项工作是否全部来自本周工作内容区域，未混入下周工作计划？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估""]","[{""from"":""work_plan_taobao_quarterly_operations_plan_template.xlsx"",""to"":""通用周工作计划_.xlsx""},{""from"":""月度硬性指标_.xlsx"",""to"":""通用周工作计划_.xlsx""},{""from"":""通用周工作计划_.xlsx"",""to"":""详细周报_.xlsx""},{""from"":""通用周工作计划_.xlsx"",""to"":""周推广合作计划_姓名_.xlsx""}]","[{""filename"":""月度硬性指标_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/7bb4b62f79e736a5_月度硬性指标_.xlsx""},{""filename"":""详细周报_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/8c12ec042709334a_详细周报_.xlsx""},{""filename"":""周推广合作计划_姓名_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/a8d2d60cd580d363_周推广合作计划_姓名_.xlsx""},{""filename"":""通用周工作计划_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/c082e63cc314a7bc_通用周工作计划_.xlsx""},{""filename"":""_工作计划_淘宝季度运营计划模版_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e72c938c76a6a63a__工作计划_淘宝季度运营计划模版_.xlsx""}]","[""Workspace Exploration""]" 286,Backend Developer,基于 集成测试中的 IntegrationTest_1.java~IntegrationTest_5.java 共 5 份重复的测试文件，首先分析文件内容的语义关联（均为/api/v1/entities端点 CRUD 测试），提取通用逻辑抽象为BaseEntityIntegrationTest基类（派生新的抽象类文件）；其次为 5 个测试类分配差异化测试维度（正向流程 / 边界值 / 异常场景 / 并发 / 数据一致性），补充对应测试用例并实现数据隔离、超时断言、请求头校验；最后生成重构后的完整测试代码包（含基类 + 5 个差异化测试类），输出为 EntityIntegrationTest_Suite.txt 保存至 /测试用例/重构结果/ 目录，同时生成《测试重构说明.txt》，明确每个测试类的职责、用例覆盖范围及文件间的引用关系（基类→子类的代码引用）。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""EntityIntegrationTest_Suite.txt"",""测试重构说明.txt""]","[""EntityIntegrationTest_Suite.txt 是否包含 BaseEntityIntegrationTest 抽象基类，基类中包含 MockMvc 注入、BASE_PATH 常量、generateTestId 方法、getRequestWithHeaders 方法、assertResponseTime 方法，以及5个通用CRUD方法？"",""EntityIntegrationTest_Suite.txt 是否共包含 6 个完整的 Java 类文件（1个基类 + 5个测试子类）？"",""BaseEntityIntegrationTest 中是否定义了 setupTestData 和 cleanupTestData 两个抽象方法，为子类预留扩展接口？"",""所有请求方法是否都通过 getRequestWithHeaders 添加了 X-Request-ID 和 Content-Type 请求头？"",""所有响应是否都通过 assertResponseTime 断言响应时间 ≤ 500ms？"",""IntegrationTest_1 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为正向流程测试，包含不少于 4 个正向测试用例？"",""IntegrationTest_2 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为边界值测试，包含空名称、最大长度名称、超长名称、ID为0、超大ID、特殊字符共 6 个边界测试用例？"",""IntegrationTest_3 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为异常场景测试，包含不存在ID查询、无效JSON、缺必填字段、非法状态、重复删除、更新不存在、缺Content-Type共 7 个异常测试用例？"",""是否每个测���用例都通过 generateTestId 结合 UUID 动态生成唯一测试ID，实现测试间数据隔离？"",""测试重构说明.txt 是否清晰描述了基类→子类“1对5”的继承引用关系图？"",""测试重构说明.txt 是否明确标注了每个测试类的职责定位和完整用例清单？"",""测试重构说明.txt 是否表格列出了数据隔离、超时断言、请求头校验三项工程化优化点？"",""IntegrationTest_4 的并发测试方法是否设置了 3000ms 超时等待，且断言成功率 ≥ 95%？"",""IntegrationTest_5 的计数一致性测试是否验证创建N个实体后总数增加N，删除后恢复原值？"",""所有五个测试子类是否都删除了原始重复代码，仅保留差异化测试用例，代码无冗余？"",""基类封装的通用CRUD方法（createEntity、getEntityById、getAllEntities、updateEntity、deleteEntity）是否每个都包含响应时间断言？"",""测试重构说明.txt 是否记录了原始问题：5份完全重复代码，重构后代码量减少约 60%？"",""EntityIntegrationTest_Suite.txt 中所有代码导包是否完整，语法正确，可通过 mvn test 编译？""]","[""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估""]",[],"[{""filename"":""IntegrationTest_4.java"",""stored_relpath"":""data/2933c0d23f10c815_IntegrationTest_4.java""},{""filename"":""IntegrationTest_1.java"",""stored_relpath"":""data/3af943bc3d3e41d8_IntegrationTest_1.java""},{""filename"":""IntegrationTest_5.java"",""stored_relpath"":""data/5bd555fe4f9d337b_IntegrationTest_5.java""},{""filename"":""IntegrationTest_3.java"",""stored_relpath"":""data/a25d3a9d6258e64d_IntegrationTest_3.java""},{""filename"":""IntegrationTest_2.java"",""stored_relpath"":""data/d2ab233b9c869033_IntegrationTest_2.java""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding""]" 287,Operations Manager,请根据工作计划中的文件，通过内容理解自动关联短期计划、周报数据、月度指标、推广合作、季度规划，生成一份完整的季度运营执行全景报告.md，并标注每项数据来源的文件血缘关系。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""季度运营执行全景报告.md""]","[""输出文件是否为 季度运营执行全景报告.md？"",""报告是否包含第二章'季度总体目标'，且其中销售额季度目标为100万元，月度分解为10月30万、11月40万、12月30万元？"",""报告是否包含第三章'月度硬性指标'，且其中付费推广ROI目标值1:3以上，当前完成值1:3.2，完成率106.7%？"",""报告第三章中，Google PR值目标PR4，完成PR4，完成率是否为100%？"",""报告是否包含第四章'本周(W42)工作完成情况'，且本周新增注册会员为85人，环比增长12%？"",""报告第四章中，友情链接交换(新增3个)完成率是否为97%？"",""报告是否包含第五章'推广合作进展'，且本周合作计划目标为拓展3家合作媒体，完成2次广告位互换，新增5个友情链接？"",""报告第五章中，已完成合作的项目数量是否为4项（行业资讯网A、同类网站D、高权重网站F、行业网站G）？"",""报告是否包含第六章'下周(W43)工作计划'，且计划总注册会员新增90人，总会员数突破1300人？"",""报告是否包含第七章'逻辑关联分析'，其中包含语义关联、上下文关联、派生关联三个小节？"",""报告第七章语义关联表格中，是否包含'短期任务→月度指标→季度目标'三层关联结构？"",""报告是否包含第八章'数据血缘关系清单'，且清单中每条记录都标注了来源文件名和数据类型？"",""数据血缘清单中是否记录了'月度硬性指标'来源于 7bb4b62f79e736a5_月度硬性指标_.xlsx？"",""报告是否包含第九章'总结与建议'，其中预测季度总销售额为98-105万元？"",""报告是否标注了每个主要章节的数据来源文件血缘关系？"",""报告中所有数据是否与源文件一致，没有编造错误，如付费推广获客成本45元低于目标50元？"",""报告中月度考核结果是否标注为'良好'？"",""报告是否整合了短期计划、周报数据、月度指标、推广合作、季度规划五个维度的信息？"",""报告中QQ群当前人数是否为320人，月度目标为400人，完成率80%？"",""报告是否总结了三项优势：付费推广ROI超出目标、多渠道推广布局完成、内容建设进度良好？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""��程评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""通用周工作计划_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""通用周工作计划_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""详细周报_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""详细周报_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""月度硬性指标_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""月度硬性指标_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""周推广合作计划_姓名_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""周推广合作计划_姓名_.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""work_plan_taobao_quarterly_operations_plan_template.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""},{""from"":""work_plan_taobao_quarterly_operations_plan_template.xlsx"",""to"":""季度运营执行全景报告.md""}]","[{""filename"":""月度硬性指标_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/7bb4b62f79e736a5_月度硬性指标_.xlsx""},{""filename"":""详细周报_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/8c12ec042709334a_详细周报_.xlsx""},{""filename"":""周推广合作计划_姓名_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/a8d2d60cd580d363_周推广合作计划_姓名_.xlsx""},{""filename"":""通用周工作计划_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/c082e63cc314a7bc_通用周工作计划_.xlsx""},{""filename"":""_工作计划_淘宝季度运营计划模版_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e72c938c76a6a63a__工作计划_淘宝季度运营计划模版_.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding""]" -288,Operations Manager,基于产品相关文件，整合生成一份《2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md》，需包含商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准五大模块，保存至/服装电商/运营分析目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""]","[""报告文件名为 2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md，且使用Markdown格式编写？"",""报告是否完整包含商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准五大模块？"",""商品表现模块中是否包含TOP10热销商品表格，且表格包含PV、UV、转化率、成交金额、客单价五列数据？"",""商品表现分析中是否指出打底裤转化率为8.92%，是TOP10商品中转化率最高的？"",""商品表现结论中是否说明TOP10商品占据店铺总流量的42%？"",""竞品对比模块是否包含核心竞品价格对比表格，列出我们定价与竞品定价的差异？"",""竞品对比分析中是否提到竞品淘客佣金比例在15-20%，高于我们的10-12%？"",""竞品对比结论是否建议Q2将淘客佣金提高至15%，增加直通车预算20%？"",""风险管控模块是否包含问题产品类型统计表，列出线头问题占比42.86%？"",""风险管控模块是否包含四项改进措施和四项风险管控建议？"",""风险管控建议中是否要求单款商品月度投诉超过3起自动触发预警？"",""活动规划模块是否包含Q1两次聚划算活动的回顾表格，1月活动盈利2.8万元？"",""活动规划模块是否包含Q2三个月的活动规划建议表？"",""活动规划中是否提出备货量为预估销量乘以1.2预留20%安全库存？"",""视觉标准模块是否包含不同品类拍摄规范表格，列出连衣裙需要5张主图？"",""视觉标准中是否要求主图尺寸为800×800像素纯白色背景？"",""视觉标准中是否规定详情页首屏为场景化展示，第二屏为核心卖点？"",""报告末尾是否包含总结与五条运营建议？"",""报告是否有清晰的Markdown标题层级（# 一级标题、## 二级标题）？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""}]","[{""filename"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/539346a46f15f64e_TOP10 宝贝情况表_.xlsx""},{""filename"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/a2d99e0ad53db64f_服装产品拍摄表_.xlsx""},{""filename"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/abe56cdbcab9c628_问题产品跟踪_.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" -289,Product Manager,请从店铺热销宝贝数据文件中提取 TOP10 商品的��题、成交金额、转化率信息，整理输出为 热销商品核心数据清单.txt。,简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）,"[""热销商品核心数据清单.txt""]","[""输出文件 热销商品核心数据清单.txt 是否成功生成？"",""输出文件中是否明确说明源文件 TOP10 宝贝情况表_.xlsx 无法访问，返回 403 Forbidden 错误？"",""源文件读取时是否确实返回 403 Forbidden HTTP 错误状态码？"",""输出文件中是否包含文字 \""403 Forbidden\"" 说明无法读取数据？"",""输出文件是否为纯文本格式，可直接读取查看？"",""是否从 ./data 目录读取输入文件，未读取 ./output 目录中的文件？"",""输出文件是否保存到 ./output_cc 目录中，文件名与 metadata 一致？"",""TOP10 商品数据提取任务是否正确处理了输入文件不可用的异常情况？"",""metadata.json 中是否补充了 rubric_importance 数组，为每条 rubric 提供了 0-10 的重要性评分？"",""metadata.json 中 rubrics、rubric_diffs、rubric_types、rubric_importance 四个数组长度是否一致？"",""metadata.json 是否保留了原始任务语义，未修改其他无关字段？"",""输出文件是否仅包含 TOP10 商品相关信息，未包含其他无关文件数据？"",""输出文件是否清晰可读，格式为纯文本清单格式？"",""是否正确识别出输入文件为 HTML 格式而非 Excel 格式？"",""是否在输出文件中正确指出了错误类型是文件访问被拒绝而非文件不存在？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""to"":""服装产品拍摄表_.xlsx""},{""from"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""to"":""问题产品跟踪_.xlsx""}]","[{""filename"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/539346a46f15f64e_TOP10 宝贝情况表_.xlsx""},{""filename"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/a2d99e0ad53db64f_服装产品拍摄表_.xlsx""},{""filename"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/abe56cdbcab9c628_问题产品跟踪_.xlsx""}]","[""Workspace Exploration""]" +288,Operations Manager,基于三份服装电商源工作簿，整合生成一份《2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md》。报告需包含商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准五大模块，保存至 /服装电商/运营分析 目录下。若竞品对比或活动规划内容无法从源工作簿直接获得，应明确标注为假设或建议。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""]","[""报告文件是否命名为 2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md，且使用 Markdown 格式编写？"",""报告是否包含五个指定模块：商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准？"",""报告是否明确识别并使用了三份源工作簿：TOP10 宝贝情况表、问题产品跟踪、服装产品拍摄表？"",""商品表现模块是否包含 TOP10 热销商品表格，且表格包含 PV、UV、转化率、成交金额、客单价五列数据？"",""商品表现模块是否正确指出 leggings 转化率为 8.92%，是 TOP10 商品中转化率最高的？"",""商品表现模块是否避免编造无来源支撑的店铺总流量占比，或在使用时明确标注为假设？"",""风险管控模块是否包含问题产品类型统计表，并正确指出线头问题占比为 42.86%？"",""风险管控模块是否包含源工作簿中的四项改进动作？"",""风险管控模块是否包含源工作簿中的四项风控建议，并包含单款商品月度投诉 >=3 起自动预警规则？"",""视觉标准模块是否包含不同产品类别的拍摄规范表？"",""视觉标准模块是否正确指出连衣裙需要 5 张主图？"",""视觉标准模块是否正确指出主图背景为纯白色且主图尺寸为 800 x 800 像素？"",""视觉标准模块是否正确指出详情页首屏为场景展示、第二屏为核心卖点？"",""竞品对比和活动规划模块是否清楚区分源文件事实、假设和建议？"",""报告末尾是否包含简明总结和可执行的运营建议？"",""报告是否有清晰的 Markdown 标题层级（# 一级标题、## 二级标题）？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""}]","[{""filename"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/539346a46f15f64e_TOP10 宝贝情况表_.xlsx""},{""filename"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/a2d99e0ad53db64f_服装产品拍摄表_.xlsx""},{""filename"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/abe56cdbcab9c628_问题产品跟踪_.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" +289,Operations Manager,基于服装电商热销商品运营数据、产品品控问题跟踪数据和商品拍摄规范标准，生成一份完整的《2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md》。报告应包含商品表现分析、质量风险管控方案和商品视觉标准三个核心模块，最终输出为 Markdown 格式并保存到 / 电商运营 / 分析报告目录下。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""]","[""是否在 / 电商运营 / 分析报告目录生成 2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md？"",""是否完整读取三份源 Excel 文件：TOP10 宝贝情况表、问题产品跟踪、服装产品拍摄表？"",""商品表现模块是否包含 TOP10 商品表格，且包含 PV、UV、转化率、成交金额、客单价五列数据？"",""商品表现模块是否正确指出 leggings 转化率为 8.92%，是转化率最高的商品？"",""质量风险管控模块是否包含问题产品统计表，并正确指出线头问题占比为 42.86%？"",""质量风险管控模块是否包含源工作簿中的四项改进动作和四项风控建议？"",""质量风险管控模块是否包含单款商品月度投诉 >=3 起自动预警规则？"",""商品视觉标准模块是否正确指出连衣裙需要 5 张主图？"",""商品视觉标准模块是否正确指出主图为纯白背景、800 x 800 像素，详情页首屏为场景展示、第二屏为核心卖点？"",""全部统计数值、规则、规范是否均可溯源到三份 Excel 源文件，且没有计算失真或矛盾错误？"",""报告是否采用标准 Markdown 一级和二级标题层级？"",""报告结尾是否包含总结和可执行的运营优化建议？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估""]","[{""from"":""TOP10 宝贝情况表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""问题产品跟踪_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""},{""from"":""服装产品拍摄表_.xlsx"",""to"":""2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md""}]","[{""filename"":""TOP10 宝贝情况表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e515e8e7583e24ad_TOP10 宝贝情况表.xlsx""},{""filename"":""服装产品拍摄表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/80d7d58006691df5_服装产品拍摄表.xlsx""},{""filename"":""问题产品跟踪.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e00a71d77d8180dd_问题产品跟踪.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization""]" 291,Operations Manager,基于店铺年度预算框架，结合历史销售成本数据、人员薪资标准及广告投放规划，整合类目运营分析维度，生成一份完整的《旗舰店年度运营执行方案.xlsx》，清晰呈现目标分解、广告预算、人员成本、类目策略及盈利预测，最终保存到 / 旗舰店运营 / 年度规划 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""]","[""输出文件是否为《旗舰店年度运营执行方案.xlsx》，文件可正常打开且不损坏？"",""输出文件中是否包含 “年度目标分解”“广告投放执行表”“人员配置与成本”“类目运营策略”“盈利预测模型” 共 5 个工作表？"",""年度目标分解工作表中，年度总销售额目标是否为 145000 元（14.5 万）？"",""年度目标分解工作表中，Q1 目标是否为 35000 元、Q2 是否为 40000 元、Q3 是否为 35000 元、Q4 是否为 35000 元，四个季度总和是否为 145000 元？"",""广告投放执行表中，年度广告总预算是否为 43500 元，正好等于年度销售目标 145000 元的 30%？"",""人员配置与成本工作表中，运营主管基本工资是否与旗舰店人员工资体系表中的标准一致？"",""人员配置与成本工作表中，各级别运营专员基本工资是否与旗舰店运营专员薪资体系表中的薪资标准一致？"",""人员配置与成本工作表中，年度人员总成本是否在年度预算框架范围内，不超过年度目标毛利的 25%？"",""类目运营策略工作表中，是否至少包含 3 个核心类目的运营数据分析？"",""类目运营策略工作表中，每个类目是否都包含类目排名、客单价、交易指数三个关键数据字段？"",""类目运营策略工作表中，核心类目的客单价是否在 89-199 元区间内，符合行业常规范围？"",""盈利预测模型工作表中，是否包含销售收入、广告成本、人员成本、货品成本、固定费用、税前利润六个核心计算维度？"",""盈利预测模型工作表中，年度总销售收入是否等于年度目标分解中的 145000 元，数据一致？"",""盈利预测模型工作表中，广告成本总计是否等于广告投放执行表中的年度总预算 43500 元，数据一致？"",""盈利预测模型工作表中，人员成本总计是否等于人员配置与成本表中的年度总成本，数据一致？"",""盈利预测模型工作表中，是否正确计算了年度毛利率和净利率，且公式逻辑正确？"",""盈利预测模型工作表中，若货品成本按销售额 45% 计算，年度货品成本是否为 65250 元？"",""所有工作表中，数据来源是否清晰标注，指向对应的原始输入文件？"",""整个方案是否完整整合了目标分解、广告预算、人员成本、类目策略、盈利预测五个模块，结构完整？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""旗舰店年度预算总表.xls"",""to"":""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""},{""from"":""旗舰店人员工资体系.xlsx"",""to"":""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""},{""from"":""旗舰店运营专员薪资体系.xlsx"",""to"":""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""},{""from"":""旗舰店年度广告投入计划表.xlsx"",""to"":""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""},{""from"":""旗舰店类目分析表.xlsx"",""to"":""旗舰店年度运营执行方案.xlsx""}]","[{""filename"":""旗舰店运营专员薪资体系.xlsx"",""stored_relpath"":""data/2b4c5f5efa7935b9_旗舰店运营专员薪资体系.xlsx""},{""filename"":""旗舰店年度广告投入计划表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/4aa28061c7d8f486_旗舰店年度广告投入计划表.xlsx""},{""filename"":""旗舰店类目分析表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/5e18c8cff0904ca9_旗舰店类目分析表.xlsx""},{""filename"":""旗舰店人员工资体系.xlsx"",""stored_relpath"":""data/8e8d262143bb6e7b_旗舰店人员工资体系.xlsx""},{""filename"":""旗舰店年度预算总表.xls"",""stored_relpath"":""data/f5918e1a49c00556_旗舰店年度预算总表.xls""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Heterogeneous File Understanding""]" 300,Backend Developer,根据淘宝电商活动规则文档、活动报名记录、历史操作日志与系统角色定义，推断并生成管理员 / 运营 / 美工 / 客服 / 仓储五种角色对活动配置、商品上下架、价格修改、素材编辑、数据查看的文件权限范围，输出可落地的《电商活动系统权限配置说明书》（Markdown）、可导入系统的权限配置表（CSV）、以及给开发使用的权限校验规则文件（JSON），全部保存到/淘宝活动 目录下。,困难（步骤超过10步且包含协同类型3）,"[""权限配置表.csv"",""权限配置说明书.md"",""权限校验规则.json""]","[""权限配置表 是否包含管理员、运营、美工、客服、仓储共5种角色的完整权限配置？"",""权限配置表 中活动报名功能是否仅管理员和运营配置了write权限为true，其他角色为false？"",""权限配置表 中素材编辑功能是否仅管理员和美工配置了write权限为true，运营、客服、仓储中仅美工可写？"",""权限配置表 中库存数据查看权限是否仅管理员、运营、仓储配置read为true，客服和美工均为false？"",""权限配置说明书 是否包含完整的5种角色定义和职责范围说明？"",""权限配置说明书 中是否包含活动配置、价格管理、素材管理、数据查看四个模块的完整权限矩阵？"",""权限配置说明书 中敏感操作权限说明是否明确说明了活动报名仅管理员和运营可操作？"",""权限配置说明书 中是否明确说明价格数据对客服和仓储完全不可见？"",""权限配置说明书 中是否明确说明素材编辑仅美工可写，其他角色只能查看？"",""权限配置说明书 中是否包含文件分级授权规则表？"",""权限校验规则 中是否正确定义了5种角色的permissions结构？"",""权限校验规则 中sensitive_operations.activity_apply数组是否仅包含admin和operation两个角色？"",""权限校验规则 中sensitive_operations.data_export数组是否仅包含admin？"",""权限校验规则 中default_deny是否配置为true，遵循默认禁止原则？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""activity_plan_taoqianggoumust_win_campaign_plan.ppt"",""to"":""activity_summary_taobaoonsite_and_offsiteactivity_requirements_summary.xlsx""},{""from"":""activity_taobao_internalpopular_rules_reference.xlsx"",""to"":""activity_summary_taobaoonsite_and_offsiteactivity_requirements_summary.xlsx""},{""from"":""_活动_淘宝活动跟进表.xlsx"",""to"":""activity_summary_taobaoonsite_and_offsiteactivity_requirements_summary.xlsx""},{""from"":""activity_daily_special_tao_coincampaign_summary.xls"",""to"":""activity_summary_taobaoonsite_and_offsiteactivity_requirements_summary.xlsx""},{""from"":""_活动_淘宝活动跟进表.xlsx"",""to"":""历史操作记录.json""},{""from"":""角色定义.txt"",""to"":""系统权限模板.json""}]","[{""filename"":""_活动_淘内热门规则资料整理.xlsx"",""stored_relpath"":""data/11b16ba2e69b04ec__活动_淘内热门规则资料整理.xlsx""},{""filename"":""历史操作记录.json"",""stored_relpath"":""data/387ed9d805f6d4dd_历史操作记录.json""},{""filename"":""_活动_淘宝活动跟进表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/74e3fcaf324321bd__活动_淘宝活动跟进表.xlsx""},{""filename"":""_活动方案_淘抢购必抢方案.ppt"",""stored_relpath"":""data/c903c05cb499b95c__活动方案_淘抢购必抢方案.ppt""},{""filename"":""系统权限模板.json"",""stored_relpath"":""data/e4eb33b72b954d65_系统权限模板.json""},{""filename"":""_活动总结_淘宝站内站外活动要求总结.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e5e3b2d3b0d40652__活动总结_淘宝站内站外活动要求总结.xlsx""},{""filename"":""角色定义.txt"",""stored_relpath"":""data/ecfd4ce97ab51c9e_角色定义.txt""},{""filename"":""_活动_天天特价_淘金币活动小结.xls"",""stored_relpath"":""data/ff96d788c746c3b4__活动_天天特价_淘金币活动小结.xls""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Lineage Tracing"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 306,Operations Manager,基于店铺直通车相关的计划文档、操作方法文档及历史投放数据，整合各文件中的核心信息（投放计划、引流策略、任务安排、历史效果），生成一份完整的《直通车投放综合分析报告.md》，明确当前计划与历史数据的匹配度及优化方向，保存到 / 电商运营 / 直通车管理 目录下。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""直通车投放综合分析报告.md""]","[""直通车投放综合分析报告.md文件是否成功生成且可正常读取？"",""报告是否包含\""一、计划概述\""章节，完整提取了两个计划表中的关键词列表、出价金额、每日预算信息？"",""报告是否在计划概述章节同时包含【直通车】旗舰店直通车计划表和旗舰店直通车计划表两个文件的信息？"",""报告是否包含\""二、任务安排\""章节，完整记录了周度投放目标、数据监控时间节点及优化任务？"",""报告是否包含\""三、历史效果数据分析\""章节，提取了直通车数据.xls中近30天点击量、转化率、ROI等核心指标？"",""报告是否包含\""四、低价卡首屏引流策略\""章节，整理了低价引流的操作步骤与适用关键词类型？"",""报告中是否明确指出两个旗舰店直通车计划表之间的推广优先级差异？"",""报告中是否包含计划目标与历史数据的匹配度对比分析？"",""是否基于历史数据指出当前计划中ROI目标设置是否合理？"",""是否分析了历史转化率与计划目标转化率的差异？"",""是否基于低价卡首屏引流方法文档总结出具体可执行的引流操作步骤？"",""是否说明低价卡首屏引流方法适用于哪些关键词类型？"",""报告是否总结了每日总预算的计划金额？"",""是否分析了不同宝贝（宝贝A、宝贝B等）的预算分配占比是否符合历史投放效果？"",""是否结合历史点击率数据评估当前计划的预估CTR设置是否合理？"",""是否明确给出具体的优化方向建议，包括关键词出价调整策略？"",""是否针对低价引流策略提出具体的实施时间表建议？"",""是否包含对未来一周数据监控频率和关键监控指标的安排？"",""优化建议是否同时结合了引流方法文档和历史投放数据两个来源？"",""整个报告的结构是否按照计划概述、任务安排、历史数据分析、引流策略、优化建议的逻辑顺序组织？""]","[""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""过程评估""]","[{""from"":""_直通车_旗舰店直通车计划表.xlsx"",""to"":""旗舰店直通车计划表.xlsx""},{""from"":""_直通车_旗舰店直通车计划表.xlsx"",""to"":""直通车数据.xls""},{""from"":""旗舰店直通车计划表.xlsx"",""to"":""直通车数据.xls""},{""from"":""zhitongche_zhitongche_work_plan.xlsx"",""to"":""直通车数据.xls""},{""from"":""zhitongche_zhitongche_low_price_card_first_screen_traffic_method.xls"",""to"":""zhitongche_zhitongche_work_plan.xlsx""}]","[{""filename"":""旗舰店直通车计划表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/1dbbcbd6a6c2087a_旗舰店直通车计划表.xlsx""},{""filename"":""_直通车_直通车低价卡首屏引流方法.xls"",""stored_relpath"":""data/355db3d1d07d98a4__直通车_直通车低价卡首屏引流方法.xls""},{""filename"":""直通车数据.xls"",""stored_relpath"":""data/70087b9b091ef25e_直通车数据.xls""},{""filename"":""_直通车_旗舰店直通车计划表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/83a0b7735dcb429c__直通车_旗舰店直通车计划表.xlsx""},{""filename"":""_直通车_直通车工作计划.xlsx"",""stored_relpath"":""data/e634a3739139b551__直通车_直通车工作计划.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Heterogeneous File Understanding""]" @@ -87,7 +87,7 @@ 314,Logistics Manager,基于 / 后勤会议记录 / 2024 年 1-5 月 / 目录下 5 份会议纪要，按时间顺序提取核心指标并梳理趋势，跟踪问题整改闭环、核查会议决议执行轨迹，生成含指标趋势表、整改台账、任务落实情况及 3 条优化建议的《2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf》，以及含月度指标、问题整改、任务落实 3 个 sheet 页且标注数据来源的《后勤工作核心数据统计.pdf》，确保数据可追溯。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""后勤工作核心数据统计.pdf"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""]","[""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中月度核心指标表是否包含完整的 1-5 月共 5 行数据，且采购执行率依次为 98%、99%、99.5%、100%、100%"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中库存周转率数据是否依次为 4.2 次、4.5 次、4.8 次、5.0 次、5.2 次？"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中设备故障率数据是否依次为 0.30%、0.20%、0.15%、0.10%、0.08%？"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告问题整改闭环跟踪台账是否包含 4 个问题，且整改完成率标注为 100%？"",""问题整改台账中是否包含 \""部分物资库存不足\"" \""车队油耗偏高\""\""仓库温度波动\""问题，发现时间为 2024-01，整改状态为已闭环？"",""问题整改台账中是否包含 \""宿舍水电损耗偏高\"" 问题，发现时间为 2024-02，整改状态为已闭环？"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中历次会议决议执行统计表是否包含 6 项决议，且全部标注为已落实，决议落实率为 100%？"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告是否明确给出了 3 条优化建议，且每条建议都针对当前管理现状提出了具体改进方向？"",""第一条优化建议是否为针对库存周转率提升提出的精细化库存管理（ABC 分类差异化补货）建议？"",""第二条优化建议是否为针对宿舍水电管理提出的能耗管理数字化建议？"",""后勤工作核心数据统计是否包含月度指标、问题整改、任务落实三个板块（sheet）？"",""后勤工作核心数据统计的月度指标表中每一行数据是否都标注了数据来源会议信息？"",""后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中采购执行率变化幅度是否为 + 2 个百分点，变化趋势为持续上升？"",""后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中库存周转率变化幅度是否为 + 1.0 次，变化趋势为稳步提升？"",""后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中设备故障率变化幅度是否为 - 0.22 个百分点，变化趋势为持续下降？"",""后勤工作核心数据统计问题整改台账是否包含 4 项问题，累计整改完成率为 100%，平均整改周期标注为 2 个月？"",""后勤工作核心数据统计问题整改台账中 \""部分物资库存不足\"" 实际完成时间是否为 2 月底，整改结果为已缓解闭环？"",""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告总结部分是否明确说明三大核心指标均持续优化，所有问题和决议完成率都是 100%？""]","[""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""会议记录_01.txt"",""to"":""会议记录_02.txt""},{""from"":""会议记录_02.txt"",""to"":""会议记录_03.txt""},{""from"":""会议记录_03.txt"",""to"":""会议记录_04.txt""},{""from"":""会议记录_04.txt"",""to"":""会议记录_05.txt""},{""from"":""会议记录_01.txt"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""},{""from"":""会议记录_02.txt"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""},{""from"":""会议记录_03.txt"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""},{""from"":""会议记录_04.txt"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""},{""from"":""会议记录_05.txt"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""},{""from"":""会议记录_01.txt"",""to"":""后勤工作核心数据统计.pdf""},{""from"":""会议记录_02.txt"",""to"":""后勤工作核心数据统计.pdf""},{""from"":""会议记录_03.txt"",""to"":""后勤工作核心数据统计.pdf""},{""from"":""会议记录_04.txt"",""to"":""后勤工作核心数据统计.pdf""},{""from"":""会议记录_05.txt"",""to"":""后勤工作核心数据统计.pdf""},{""from"":""后勤工作核心数据统计.pdf"",""to"":""2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf""}]","[{""filename"":""会议记录_03.txt"",""stored_relpath"":""data/09313a6e4610720a_会议记录_03.txt""},{""filename"":""会议记录_01.txt"",""stored_relpath"":""data/1979bffb418b1fd6_会议记录_01.txt""},{""filename"":""会议记录_04.txt"",""stored_relpath"":""data/4b860019753973fc_会议记录_04.txt""},{""filename"":""会议记录_02.txt"",""stored_relpath"":""data/6fb04b00cd04fba1_会议记录_02.txt""},{""filename"":""会议记录_05.txt"",""stored_relpath"":""data/ef0dbb2177296d2f_会议记录_05.txt""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Lineage Tracing""]" 328,Logistics Manager,结合人力资源部招聘工作总结PPT和招聘工作年度分析报告docx，梳理行政部招聘相关的完整情况，形成一份行政部专属的年度招聘情况简报，为行政部后续人员配置和招聘计划提供支撑，以一个表格的形式输出给我,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""行政部年度招聘情况专属简报.csv""]","[""输出文件是否按照「年度人员流动概况」「月度人员流动明细」「岗位招聘详情」「招聘渠道现状」「分析结论」五个模块组织内容，结构清晰"",""年度人员流动概况中，行政部年度总入职人数是否为12人，总离职人数是否为6人"",""月度人员流动明细是否包含三月、六月、九月、十二月四个月份的入职和离职数据"",""岗位招聘详情中是否仅包含行政部专属的前台文员岗位数据，未混入其他部门数据"",""岗位招聘详情中，前台文员岗位应聘人数是否为172人，需求人数是否为1人"",""岗位招聘详情中，初试人数是否为18人，初试占比是否为10%"",""岗位招聘详情中，平均招聘周期是否为19天，人均招聘成本是否为181元"",""招聘渠道现状是否包含XX网招聘的服务内容、费用及有效期三项信息"",""招聘渠道现状中是否明确列出周边适配行政类岗位的人才市场信息"",""分析结论部分是否包含人员流动趋势分析，结论是否为上半年流动较大下半年趋于稳定"",""分析结论部分是否包含岗位招聘完成情况分析，是否明确100%完成年度招聘计划"",""输出文件中所有关键数据是否与原始文件保持一致，无计算错误或数据偏差"",""是否所有提取数据都仅针对行政部专属信息，未包含其他部门无关数据"",""输出文件是否为标准CSV格式，可直接用Excel或文本编辑器打开查看"",""简报是否包含分析结论部分，对行政部人员流动和招聘给出明确总结"",""简报结论是否为行政部后续人员配置和招聘计划提供支撑性建议""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""4-招聘工作总结汇报-PPT.pptx"",""to"":""5-招聘工作年度分析报告.docx""},{""from"":""4-招聘工作总结汇报-PPT.pptx"",""to"":""3-人事行政工作总结-PPT.pptx""},{""from"":""4-招聘工作总结汇报-PPT.pptx"",""to"":""2-人力资源部招聘工作总结-PPT.pptx""},{""from"":""5-招聘工作年度分析报告.docx"",""to"":""3-人事行政工作总结-PPT.pptx""},{""from"":""5-招聘工作年度分析报告.docx"",""to"":""2-人力资源部招聘工作总结-PPT.pptx""},{""from"":""3-人事行政工作总结-PPT.pptx"",""to"":""2-人力资源部招聘工作总结-PPT.pptx""}]","[{""filename"":""2-人力资源部招聘工作总结.txt"",""stored_relpath"":""data/2-人力资源部招聘工作总结.txt""},{""filename"":""4-招聘工作总结汇报-PPT.pptx"",""stored_relpath"":""data/22f6f523d0ff25d3_4-招聘工作总结汇报-PPT.pptx""},{""filename"":""3-人事行政工作总结.txt"",""stored_relpath"":""data/3-人事行政工作总结.txt""},{""filename"":""4-招聘工作总结汇报.txt"",""stored_relpath"":""data/4-招聘工作总结汇报.txt""},{""filename"":""5-招聘工作年度分析报告.txt"",""stored_relpath"":""data/5-招聘工作年度分析报告.txt""},{""filename"":""3-人事行政工作总结-PPT.pptx"",""stored_relpath"":""data/6835cb610a8bc13b_3-人事行政工作总结-PPT.pptx""},{""filename"":""2-人力资源部招聘工作总结-PPT.pptx"",""stored_relpath"":""data/ab127c04e0d26f68_2-人力资源部招聘工作总结-PPT.pptx""},{""filename"":""5-招聘工作年度分析报告.docx"",""stored_relpath"":""data/dea2c7dcf553a1f2_5-招聘工作年度分析报告.docx""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 329,Logistics Manager,整合公司年度、月度薪酬数据及薪酬分析报告，完成一份公司薪酬数据汇总核对表，同时结合报告中的问题，整理出薪酬体系优化的初步建议清单，用于提交给人力部门参考，以一个表格输出给我,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""公司薪酬数据汇总核对及优化建议清单.xlsx""]","[""年度薪酬数据汇总工作表中是否完整包含2021-2024年共4年数据，每一行都包含年份、在职人数、年度薪酬支出、月均人均薪酬、公司业绩、业绩增长%六列数据？"",""年度薪酬数据汇总表中2024年在职人数是否为96人，年度薪酬支出是否为8487936元，月均人均薪酬是否为7368元，公司业绩是否为69046000元？"",""年度薪酬数据汇总表中合计行年度薪酬支出总额是否为21847212元，平均月均人均薪酬是否为6218元？"",""月度部门薪酬核对表中是否对图表文件和明细文件进行了并列展示，所有部门核对结果是否均为\""一致\""？"",""月度部门薪酬核对表合计行中员工总数是否为182人，工资总额是否为2443162元，人均工资是否为13423.967033元？"",""薪酬增长趋势与分布工作表中是否包含2023-2025年薪酬增幅数据，增幅是否分别为2023年8%、2024年6%、2025年5%？"",""薪酬区间分布中是否记录5000-8000区间内基层岗位薪酬差异仅5%，12001元以上中高收入群体占比46.6%？"",""年度月均人均薪酬对比中，2021-2024年平均月均人均薪酬是否为6423.75元，报告人均月薪是否为14020元，差异率是否为118.25%？"",""薪酬体系优化建议清单工作表中是否包含不少于10条优化建议，每条建议都有序号、优化阶段、优化范围、具体建议内容、预期效果、实施周期六列信息？"",""优化建议清单中短期(0-6个月)阶段是否包含4条建议，其中高层调薪幅度是否为18%，中层累计涨幅是否为10%？"",""输出文件是否包含4个工作表：年度薪酬数据汇总、月度部门薪酬核对、薪酬增长趋势与分布、薪酬体系优化建议清单？"",""所有数据计算是否准确，年度平均月均人均薪酬计算是否正确，差异率计算是否符合公式：(报告值-年度平均值)/年度平均值×100%？"",""所有部门数据是否完整，月度部门薪酬核对是否包含综合部、财务部、市场部、销售部、设计部、技术部、售后部共7个部门加合计行？"",""长期优化建议中是否明确增设\""技术双通道\""，专家岗可平行晋升至首席工程师年薪是否可达60万以上？""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估""]","[{""from"":""1-公司_年度_人力资源薪酬分析表.xlsx"",""to"":""3-公司_月度_薪酬分析图表.xlsx""},{""from"":""1-公司_年度_人力资源薪酬分析表.xlsx"",""to"":""4-公司_月度_薪酬分析.xlsx""},{""from"":""1-公司_年度_人力资源薪酬分析表.xlsx"",""to"":""5-薪酬分析报告.docx""},{""from"":""3-公司_月度_薪酬分析图表.xlsx"",""to"":""4-公司_月度_薪酬分析.xlsx""},{""from"":""3-公司_月度_薪酬分析图表.xlsx"",""to"":""5-薪酬分析报告.docx""},{""from"":""4-公司_月度_薪酬分析.xlsx"",""to"":""5-薪酬分析报告.docx""}]","[{""filename"":""1-公司_年度_人力资源薪酬分析表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/15fe02fd2f806a31_1-公司_年度_人力资源薪酬分析表.xlsx""},{""filename"":""3-公司_月度_薪酬分析图表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/4238b2bddfdbcc03_3-公司_月度_薪酬分析图表.xlsx""},{""filename"":""4-公司_月度_薪酬分析.xlsx"",""stored_relpath"":""data/590905833148397b_4-公司_月度_薪酬分析.xlsx""},{""filename"":""5-薪酬分析报告.docx"",""stored_relpath"":""data/bd5b951178e4ae50_5-薪酬分析报告.docx""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" -334,Operations Manager,为公司B股板块投资者运营内容，需汇总4家B股上市公司2021年度核心经营信息，形成一份对比分析简报，重点展示利润分配差异及核心经营提示，用于投资者触达和板块运营宣传，以表格的形式输出,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""B 股上市公司 2021 年度核心经营对比分析简报.csv""]","[""输出文件标题是否为「2021年4家B股上市公司核心经营信息对比」"",""输出文件是否包含核心财务指标与���润分配对比表，表格包含股票代码、公司名称、2021年净利润等至少8列信息"",""核心对比表格中是否同时包含汇丽B(900939)、伊泰B股(900948)、凯马B(900953)、凌云B股(900957)这4家公司的数据行"",""对比表格中是否专门列出「利润分配方案」一列，清晰展示每家公司是否进行分红"",""是否包含利润分配差异分析章节，区分了现金分红公司与不分红公司的差异"",""是否包含不分配原因汇总部分，分别列出三家不分红公司的具体原因"",""是否包含重大风险提示表格，从「重要提示-十」部分提取每家公司的风险内容"",""风险提示表格是否包含公司名称和重大风险提示核心内容两列"",""输出文件是否包含共性风险与个体差异总结章节"",""是否分别总结了B股板块2021年度的共性风险和各家公司的个体差异"",""分析简报是否包含核心指标对比总表、利润分配差异分析、风险提示总结三个核心部分"",""对比表格中同维度财务指标列是否横向对齐，所有公司数据排列整齐无错位"",""汇丽B行是否包含2021年净利润、累计未分配利润两个财务数据字段"",""伊泰B股行是否包含归属于母公司所有者净利润、总股本、每10股派现金额、股利分配总额四个数据字段"",""伊泰B股是否明确记录了每10股派现金额和股利分配总额两项分红数据"",""简报内容是否以表格展示为核心形式，符合投资者快速查阅的需求"",""是否对4家公司的利润分配政策差异进行了对比分析，而非简单罗列数据"",""输出文件格式是否为Markdown，层级清晰，标题分级正确""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf""},{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""from"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""to"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""from"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""from"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""}]","[{""filename"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf"",""stored_relpath"":""data/74c2caf1d14fb45e_900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""filename"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf"",""stored_relpath"":""data/9477728cd366aed5_900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""filename"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""stored_relpath"":""data/ae748aa40459fc68_900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf""},{""filename"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""stored_relpath"":""data/d6b106aa297a84fa_900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding""]" +334,Operations Manager,为公司B股板块投资者运营内容，需汇总4家B股上市公司2021年度核心经营信息，形成一份对比分析简报，重点展示利润分配差异及核心经营提示，用于投资者触达和板块运营宣传，以 Markdown 表格简报的形式输出。,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""B 股上市公司 2021 年度核心经营对比分析简报.md""]","[""Markdown 一级标题是否为「2021年4家B股上市公司核心经营信息对比」？"",""输出文件是否包含核心财务指标与利润分配对比表，表格包含股票代码、公司名称、2021年净利润等至少8列信息"",""核心对比表格中是否同时包含汇丽B(900939)、伊泰B股(900948)、凯马B(900953)、凌云B股(900957)这4家公司的数据行"",""对比表格中是否专门列出「利润分配方案」一列，清晰展示每家公司是否进行分红"",""是否包含利润分配差异分析章节，区分了现金分红��司与不分红公司的差异"",""是否包含不分配原因汇总部分，分别列出三家不分红公司的具体原因"",""是否包含重大风险提示表格，从「重要提示-十」部分提取每家公司的风险内容"",""风险提示表格是否包含公司名称和重大风险提示核心内容两列"",""输出文件是否包含共性风险与个体差异总结章节"",""是否分别总结了B股板块2021年度的共性风险和各家公司的个体差异"",""分析简报是否包含核心指标对比总表、利润分配差异分析、风险提示总结三个核心部分"",""对比表格中同维度财务指标列是否横向对齐，所有公司数据排列整齐无错位"",""汇丽B行是否包含2021年净利润、累计未分配利润两个财务数据字段"",""伊泰B股行是否包含归属于母公司所有者净利润、总股本、每10股派现金额、股利分配总额四个数据字段"",""伊泰B股是否明确记录了每10股派现金额和股利分配总额两项分红数据"",""简报内容是否以表格展示为核心形式，符合投资者快速查阅的需求"",""是否对4家公司的利润分配政策差异进行了对比分析，而非简单罗列数据"",""输出文件格式是否为Markdown，层级清晰，标题分级正确""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf""},{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""from"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""from"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""to"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""from"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""from"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf"",""to"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""}]","[{""filename"":""900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf"",""stored_relpath"":""data/74c2caf1d14fb45e_900957_2021_凌云B股_凌云B股2021年年度报告_2022-04-20.pdf""},{""filename"":""900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf"",""stored_relpath"":""data/9477728cd366aed5_900953_2021_凯马B_2021年度年报全文_2022-04-27.pdf""},{""filename"":""900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf"",""stored_relpath"":""data/ae748aa40459fc68_900948_2021_伊泰B股_内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2021年年度报告_2022-03-30.pdf""},{""filename"":""900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf"",""stored_relpath"":""data/d6b106aa297a84fa_900939_2021_汇丽B_上海汇丽建材股份有限公司2021年年度报告_2022-04-28.pdf""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding""]" 337,Logistics Manager,主要根据考勤相关的文件，结合2016年电商团队的项目进度、岗位职责、考核标准与考勤情况，整理出2016年8月电商团队人员考勤与绩效关联核对表，用于团队薪酬核算与人员管理参考，以表格的形式输出，命名为2016 年 8 月电商团队考勤与绩效关联核算.csv,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""2016 年 8 月电商团队考勤与绩效关联核算.csv""]","[""输出表格中是否包含部门列、姓名列、岗位列、出勤统计列、考勤异常扣分、考勤关联绩效扣分规则、当月关联项目、绩效关联说明、绩效等级、绩效系数这10类核心列"",""输出表格中是否包含店长岗位，且岗位职责描述为制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标"",""输出表格中运营岗位的考勤关联绩效扣分规则是否明确说明\""周报一周一次月报一月一次，少交或延迟交一次扣2分，扣完10分为止\"""",""输出表格中客服专员的考勤扣分规则是否明确为\""迟到早退一次扣2分，有效请假一天扣1分\""，且说明占绩效权重10%"",""输出表格中发货部主管的考勤扣分规则是否标注为\""客服联系无故不回应减1分/次，缺席减2分/天，有效请假减1分/天\"""",""输出表格中是否明确说明绩效等级与系数对应关系：65分以下系数0.5，65-79分系数1.0，80-94分系数1.2，95分以上系数1.5"",""输出表格是否明确标注两个月连续绩效分数低于65分予以劝退"",""输出表格中是否包含推广专员岗位，并标注当月关联项目为\""8月份直通车推广优化、淘客引流计划\"""",""输出表格中是否包含营销部主管岗位，并说明活动期间必须出勤"",""输出表格中客服岗位是否区分早班和晚班两个岗位行，符合文档中的轮班制度"",""输出表格中客服主管的绩效关联说明是否说明\""过程考核占70分，工作报告和团队建设都与考勤挂钩，异常出勤直接影响绩效得分\"""",""输出表格中美工编辑岗位是否标注在美工部，反馈与考勤占绩效权重10%"",""输出表格中是否包含合计备注行说明绩效等级系数换算规则"",""输出表格是否包含至少12个不同电商团队岗位行，覆盖店长、运营、客服主管、售后、客服、推广、美工、营销、发货、财务等核心岗位"",""发货部主管的当月关联项目是否标注为\""8月份库存盘点、发货流程优化\"""",""美工的当月关联项目是否标注为\""8月份店铺装修更新、商品图片优化\"""",""财务主管的当月关联项目是否标注为\""8月份财务报表编制、工资核算\"""",""输出表格的列顺序是否符合：部门、姓名、岗位、应出勤天数、实际出勤天数、迟到次数、早退次数、旷工天数、请假天数、考勤异常扣分、考勤关联绩效扣分规则、当月关联项目、绩效关联说明、绩效等级、绩效系数""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估""]","[{""from"":""_团队_全年考勤表_可以更换年份月份_.xlsx"",""to"":""_团队进度_电商项目进度计划表.xls""},{""from"":""_团队_全年考勤表_可以更换年份月份_.xlsx"",""to"":""_团队考核_电商部各岗位考核表.doc""},{""from"":""_团队_全年考勤表_可以更换年份月份_.xlsx"",""to"":""_团队考核_电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc""},{""from"":""_团队进度_电商项目进度计划表.xls"",""to"":""_团队考核_电商部各岗位考核表.doc""},{""from"":""_团队进度_电商项目进度计划表.xls"",""to"":""_团队考核_电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc""},{""from"":""_团队考核_电商部各岗位考核表.doc"",""to"":""_团队考核_电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc""}]","[{""filename"":""_团队进度_电商项目进度计划表.xls"",""stored_relpath"":""data/25449dbb9dd57737__团队进度_电商项目进度计划表.xls""},{""filename"":""_团队考核_电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc"",""stored_relpath"":""data/349101b8d223a87a__团队考核_电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc""},{""filename"":""_团队考核_电商部各岗位考核表.doc"",""stored_relpath"":""data/50a5894e3ddf13d2__团队考核_电商部各岗位考核表.doc""},{""filename"":""_团队_全年考勤表_可以更换年份月份_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/ba0b6dfd13a46402__团队_全年考勤表_可以更换年份月份_.xlsx""}]","[""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 340,Operations Manager,整合现有3月员工生日会相关文件，完成一场规范且有温度的3月员工生日会筹备与执行落地工作，确保活动符合策划要求，同时传递公司对员工的关怀，以表格的形式输出,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""员工生日会全流程筹备与执行落地表.csv""]","[""表格是否完整覆盖前期筹备、现场执行、后期收尾三大核心阶段共20项事项，包含预算审批、寿星需求收集、现场安全管控、活动复盘归档所有关键环节"",""表格是否整合了4份原始文档的核心信息，包含原策划方案的活动目的：增进员工沟通、加强凝聚力、传递公司关怀；人均预算为200元/人，总预算1000元"",""表格是否正确提取了PPT中财务部4位3月生日寿星的信息，并将寿星登场、节目欣赏、发放礼物、寿星感言、游戏环节、合影留念融入活动流程"",""表格是否包含了活动通知海报中的专享定制甜蜜蛋糕、神秘生日礼物、趣味互动小游戏三项核心内容"",""输出表格是否具备清晰的标准化结构，包含序号、活动阶段、时间节点、核心事项、执行细节、责任人、所需物料、暖心关怀设计、风险预案共9列"",""活动全流程是否按时间顺序排列，从活动前1周一直到活动后5天，遵循方案审批→需求收集→筹备落地→现场执行→收尾复盘的标准逻辑，各环节衔接顺畅"",""表格中3月22日当天活动是否按时间顺序正确排列：集���出发→到达影院→观影→转移餐厅→寿星登场→节目欣赏→发放礼物→寿星感言→游戏环节→生日聚餐→合影→返程，顺序正确无颠倒"",""各环节是否都明确了责任人，前期筹备主要责任人为行政后勤，现场执行主要责任人为领队，符合原始文档中活动领队统一管理的要求"",""是否明确要求为每一位寿星定制专属生日祝福卡片，并且卡片内容包含了\""感谢你为公司所付出的努力\""核心关怀语句"",""是否明确了活动时间为2034年3月22日16:30-20:00，活动形式为周边电影院观影+生日餐，与策划方案一致"",""是否明确了领队的四项职责：1.负责拍照记录活动经过；2.负责组织策划活动内容；3.负责活动安全有序进行；4.负责事后报告、总结、报销"",""暖心关怀设计列是否每个环节都有对应的关怀设计，体现公司对员工的温度，例如提前确认饮食禁忌、定制个性化贺卡、发送照片留念等"",""每个环节是否都配备了对应的风险预案，应对可能出现的突发情况，例如车辆故障、审批延迟、寿星缺席等"",""活动结束后是否明确要求领队在3天内完成活动总结报告并交由工会存档，符合策划方案要求"",""是否明确了在活动后5天内完成费用报销流程，整理票据和费用明细"",""表格结构是否具备强复用性，可直接适配其他月度员工生日会，仅需调整活动主题、时间、寿星名单和具体预定信息，无需重构整体结构"",""是否预留了充足的优化调整空间，可根据员工反馈、企业预算变化、活动规模调整灵活调整环节顺序、活动形式和预算分配"",""物资清单中是否包含了定制蛋糕、神秘生日礼物、生日祝福卡片、零食饮料这些必需物资，没有遗漏关键物资"",""场地预定是否包含了商务车、电影院场次、5楼餐厅三个部分，每个部分都明确了确认要求"",""游戏环节是否明确了游戏规则：寿星抽题进行表演，大家竞猜，符合PPT模板中的内容""]","[""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""基础评估"",""过程评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""过程评估"",""结果评估""]","[{""from"":""7-生日会活动策划方案.xlsx"",""to"":""4-企业员工生日会PPT模板.pptx""},{""from"":""7-生日会活动策划方案.xlsx"",""to"":""1-员工生日会活动通知海报.docx""},{""from"":""7-生日会活动策划方案.xlsx"",""to"":""2-员工生日祝福卡.docx""},{""from"":""4-企业员工生日会PPT模板.pptx"",""to"":""1-员工生日会活动通知海报.docx""},{""from"":""4-企业员工生日会PPT模板.pptx"",""to"":""2-员工生日祝福卡.docx""}]","[{""filename"":""4-企业员工生日会PPT模板.pptx"",""stored_relpath"":""data/283aeb476bf35176_4-企业员工生日会PPT模板.pptx""},{""filename"":""1-员工生日会活动通知海报.docx"",""stored_relpath"":""data/9451326c33d2b795_1-员工生日会活动通知海报.docx""},{""filename"":""2-员工生日祝福卡.docx"",""stored_relpath"":""data/eaf13a2474eb0e69_2-员工生日祝福卡.docx""},{""filename"":""7-生日会活动策划方案.xlsx"",""stored_relpath"":""data/f416310ce9f65fdb_7-生日会活动策划方案.xlsx""}]","[""Workspace Exploration"",""Task-Providing File Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]" 346,Operations Manager,根据现有固定资产管理相关文件，完成报废固定资产的申请流程，并更新固定资产管理台账，同时梳理过期物品情况形成汇总提醒，汇总成表格文件,中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）,"[""固定资产全流程管理闭环表格.csv""]","[""输出表格中是否包含所有3项报废资产信息，分别为资产01（XZ**04）、资产06（XZ**09）、资产12（XZ**15）"",""输出表格中报废资产01（XZ**04）的所属部门是否为销售部、数量是否为5、单价是否为420元、总价是否为2100元"",""输出表格中所有报废资产的报废原因是否统一填写为\""达到使用年限，性能无法满足办公需求\"""",""输出表格中报废资产申请部门是否分别为销售部、生产部、综合部，与原表资产所属部门信息一致"",""输出表格中报废资产申请日期是否填写为当前日期（2026-04-07）"",""输出表格中是否包含5项过期物品提醒信息，分别为物品1到物品5"",""输出表格中物品1是否标注过期日为2024-11-07，并标注\""已过期，请及时处理\""的提醒备注"",""输出表格中物品2-物品5共4项物品是否都标注备注为\""入库日期、生产日期缺失，过期日无法确定，请跟进\"""",""输出表格中台账更新信息是否显示报废资产更新后的数量为3"",""输出表格中报废资产更新后的���净值是否计算正确为4767元（2100+372+2295）"",""输出表格是否同时包含报废固定资产申请和过期物品提醒两个独立部分，结构清晰可区分"",""输出表格每个数据行是否包含完整必填字段，不存在缺失关键信息的空字段"",""输出表格是否按类别对信息进行分组，便于行政人员快速浏览和处理"",""输出表格是否明确标注了过期物品的存放位置信息，便于行政人员快速查找核对"",""输出表格是否同时满足报废申请流程闭环处理和过期物品汇总提醒两项任务要求，无遗漏"",""输出表格采用CSV格式保存，所有字段分隔正确，可直接用Excel打开编辑""]","[""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估"",""基础评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""结果评估"",""过程评估"",""基础评估"",""过程评估"",""基础评估"",""结果评估"",""基础评估""]","[{""from"":""1-行政固定资产管理表.xlsx"",""to"":""固定资产报废报损申请审批表.docx""},{""from"":""1-行政固定资产管理表.xlsx"",""to"":""固定资产管理台账_筛选汇总_.xlsx""},{""from"":""1-行政固定资产管理表.xlsx"",""to"":""物品过期登记表_过期提醒_.xlsx""},{""from"":""固定资产报废报损申请审批表.docx"",""to"":""固定资产管理台账_筛选汇总_.xlsx""},{""from"":""固定资产报废报损申请审批表.docx"",""to"":""物品过期登记表_过期提醒_.xlsx""},{""from"":""固定资产管理台账_筛选汇总_.xlsx"",""to"":""物品过期登记表_过期提醒_.xlsx""}]","[{""filename"":""固定资产报废报损申请审批表.docx"",""stored_relpath"":""data/3923dbbcbbc52dfb_固定资产报废报损申请审批表.docx""},{""filename"":""固定资产管理台账_筛选汇总_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/44208444c2a1baf3_固定资产管理台账_筛选汇总_.xlsx""},{""filename"":""1-行政固定资产管理表.xlsx"",""stored_relpath"":""data/72d4a5142f6ba742_1-行政固定资产管理表.xlsx""},{""filename"":""物品过期登记表_过期提醒_.xlsx"",""stored_relpath"":""data/9c7046858acc330d_物品过期登记表_过期提醒_.xlsx""}]","[""Result-Providing Files Utilization"",""Semantic Content Relations Understanding"",""Heterogeneous File Understanding""]"