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Porém, na eventualidade do colaborador ter muitas dificuldades em identificar ações de
desenvolvimento, caberá à chefia dar conselhos/sugestões, de forma gradativa, interferi ndo apenas o
estritamente necessário nesta etapa.
O “segredo” ... |
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6. Componente “ Objetivos Funcionais ”
A componente “Objetivos Funcionais” engloba as diferentes dimensões da gestão do desempenho,
fundamentais para alcançar os resultados pret endidos, com a necessária transparência, clareza e
o... |
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6.1.1. Avaliação das Competências Comportamen tais
Ao conjunto das competências comportamentais é atribuída uma ponderação de 35% para a nota da
avaliação global . Dada a atual existência de três dimensões de gestão de desempenho, esta... |
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Figura 8. Exemplo na plataforma da indicação das competências comportamentais e da informação respetiva.
O resultado da avaliação das Competências corresponde ao peso global desta dimensão, considerando
a ponderação i ndividual de cad... |
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Figura 10. Exemplo na plataforma com a indicação de 3 competências técnicas , dos objetivos esperados para cada
uma, dos níveis obtidos na s avaliaçõe s intercalar e final, e da respetiva ponderação.
Refira -se que, pela sua nature... |
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Figura 12. Esquema ilust rativo do desdobramento de objetivos em “cascata”
Este processo de definição de objetivos em “cascata” permite:
Transpor objetivos estratégicos em objetivos operacionais ;
Transformar a estratégia em ... |
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aperfeiçoamento na concretização dos objetivos , identificando possíveis desvios e definindo
conjuntamente com o colaborador medidas corretivas .
Embora fosse desejável que todo s os objetivos identificados tivessem o mesmo número de níve... |
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Os resultados dos objetivos são obtidos tendo em consideração a ponderação de cada um dos objetivos
definidos e contribuindo em 40% para a avaliação global .
A imagem seguinte ilustra uma definição e avaliação de objetivos quantitat... |
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Exemplos de objetivos SMART:
Diminuir para 3 dias úteis o tempo médio de resposta a solicitações, por escrito, dos Clientes, até 31/12/20 XX
Diminuir o índice global de reclamações dos Clientes em 25% face ao ano anterior, até 31/1... |
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7. Avaliação Global
A avaliação global traduz o valor global do desempenho do colaborador , que é determinado pelos
resultados obtidos nas três dimensões: Comp etências Comportamentais, Competências Técnicas e
Objetivos Quantitati... |
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Figura 1 7. Segmento da “ficha de avaliação” (não apresenta todas as colunas existentes)
O score global de desempenho é apresenta do no formato quantitativo (1 a 5) e qualitativo “E-
Resultados Inferiores a o Esperado; D- Necess... |
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A escala de Avaliação Global a aplicar é a seguinte:
E - Resultados
inferiores ao esperado D – Necessita
Melhorar C – Bom B – Muito Bom A – Excecional
[1,0 a 2,0[ [2,0 a 3,0[ [3,0 a 4,0[ [4,0 a 4,5[ [4,5 a 5,0]
Figura 18. Es... |
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8. Etapas do Processo de Gestão de Desempenho
O Sistema de Gestão d o Desempenho para o corpo técnico do ISPA baseia -se num processo contínuo ,
com interação regular entre chefia e colaborador, composto por três etapas principais:... |
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Figura 20. Periodicidade dos momentos de avaliação de desempenho
Paralelamente a estes momentos, e de acordo com princípio geral de “ processo contínuo ”, é deixado ao
critério de cada chefia o modo e recorrência dessa continu idade ... |
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Perfis Funcionais
Matriz de Competências e Níveis de Proficiência
Avaliação
Contínua
(realizada no
quotidiano ,
através de
contactos mais ou
menos informais)
Objetivos :
Auscu ltar / identificar dific uldades .
Dar ... |
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Ferramentas / Documentos de suporte:
Ficha de Avaliação de Desempenho (Desenvolvimento e
Objetivos Funcionais)
Guia de Orientação para as Entrevistas de Reporte
Grelha de Desenvolvimento de Com petências
Outros documentos qu... |
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9. Desenvolvimento Individual
O Sistema de Gestão do Desempenho, por promover o desempenho individual, deve constituir um
contribu to importante para outras inic iativas ou ferramentas de Gestão de Recursos Humanos , que
visem o d... |
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10. Fatores que distorcem a avaliação
Por muito aperfeiçoado que seja um sistema de gestão d o desempenho e, em especial, a sua
componente avaliati va, nunca será um “instrumento de medida” de alta precisão. Contudo, a chefia
/Aval... |
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l) Não reconhecer as qualidades dos colaborador es.
m) Centrar o diálogo nos aspetos negativos do desempenho.
n) Interrupções durante a entrevista de avaliação.
o) Não “dar espaço” para que o colaborador fale sobre o seu desempenho.
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11. Orientaç ões para a Entrevista Final
A entrevista final ( avaliação anual do desenvolvimento pessoal e objetivos funcionais ) é particularmente
importante pelo impacto que a informação daí resultante poderá ter no desempenho e mo... |
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12. Perguntas Frequentes
P1: Porque é que o Sis tema da Gestão do Desempenho do Corpo Técnico não se chama simplesmente
Sistema da Avaliação do Desempenho ?
R1: Porque engloba duas componentes a serem geridas pelo avaliador, que são... |
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P4: É possível identificar outras competências que não estejam incluídas no Perfil F uncional?
R4: O Sistema da Gestão do Desempenho procura objetivar e uniformizar práticas transversais para a
carreira técnica. Logo, as 5 competências cr... |
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contratação. Se o colaborad or for contratado no decorrer do segundo semestre a sua avaliação final
será substituída por uma avaliação intercalar e os resultados desta serão incorporados na avaliação do
ano seguinte. Para os novos colaborad... |
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prioridade às mais relevantes e menos desenvolvidas pelos resp etivos colaboradores. Para a
componente “objetivos funcionais”, são consideradas a s competências que se encontram definidas
como críticas no perfil funcional de cada função. D... |
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13. Instrumentos do S istema de Gestão d o Desempenho
Ficha de Avaliação de Desempenho (Desenvolvimento Pessoal e Objetivos Funcionais)
Formulário principal do SGD, para definição de competências a desenvolver e objetivos
funcionai... |
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Nota:
O presente manual agrega informações dos docume ntos:
“Manual SGD, versão de Março/2012”,
“Orientações para o SGD” e
“Instruções de preenchimento da ficha de avaliação”,
Constituindo -se, à data da sua edição, como documento... |
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ANEXO 1
Competências: Níveis de Proficiência |
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Competência Descrição
1. Inspirar
Confiança Agir de forma profissional, credível e com maturidade.
Assumir e respeitar compromissos, assim como a responsabilidade quando os
resultados são desfavoráveis. Níveis de Proficiência # N... |
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Competência Descrição
2. Orientação para
o Cliente Esforço por conhecer e compreender profundamente o contexto, as necessidades e
as motivações do cliente (interno/externo), por forma a exceder as suas expectativas.
Procurar manter... |
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Competência Descrição
3. Focalização nas
Soluções Procurar criativamente soluções de valor mútuo para a Organização e para o Cliente.
Procura constant e por aplicar as melhores práticas e assumir as soluções como suas. Níveis de Pr... |
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Competência Descrição
4. Qualidade de
Serviço Manter focalização na excelência.
Assegurar, continuamente, serviç os e produtos de qualidade aos Clientes externos ou
internos. Níveis de Proficiência # Nível 1 Desempenho inferior ... |
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Competência Descrição
5.
Autodesenvolv imento Capacidade para adquirir continuamente competências para o desenvolvimento
pessoal e profissional.
Procurar o feedback como base do desenvolvimento. Níveis de Proficiência # Nível 1 ... |
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Competência Descrição
6. Focalização nos
Resultados Compreender o contributo pessoal para os resultados, preocupando -se
positivamente com a execução e em ultrapassar os standards estabelecidos.
Aplicar, ao nível da função, uma e... |
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Competência Descrição
7. Espírito de
Equipa Implica o desenvolvimento de relações d e trabalho construtivas e cooperativas, para
garantir a concretização dos objetivos do grupo e da Organização.
Transmitir aos clientes a “imagem IS... |
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Competência Descrição
8. Comunicação Capacidade de comunicar de forma eficaz e eficiente, em função da situação e dos
interlocutores.
Capacidade de escutar e contribuir para as discussões, com esforço ativo de
compreensão dos outro... |
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Competência Descrição
9. Consciência
Organizacional Implica estar comprometido com a Organização e agir eficazmente, de acordo com a
visão, missão, estratégia e valores ISPA.
Reconhecer e equilibrar os i nteresses das várias pessoa... |
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Competência Descrição
10. Autocontrolo Capacidade de manter o controlo perante situaç ões hostis ou capazes de criar stress .
Implica resistir positivamente em condições de stress constante. Níveis de Proficiência # Nível 1 Desem... |
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Competência Descrição
11. Flexibilidade Capacidade de adaptar -se e trabalhar eficazmente em situações distintas, com
diversas pessoas, grupos , ou utilizando diferentes processos ou meios para realizar
uma atividade. Níveis de Prof... |
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Competência Descrição
12. Pensamento
Analítico Capacidade de conseguir entender uma situação complexa, decompondo -a em
pequenas parcelas ou identificando as suas implicações passo a passo.
Implica ver um pro blema ou situação de m... |
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Competência Descrição
13. Pensamento
Conceptual Capacidade para identificar modelos ou ligações entre situações que não estão
relacionadas de uma forma óbvia e que implica identificar pontos -chave em situações
complexas.
Implic... |
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Competência Descrição
14. Iniciativa Predisp osição para atuar de forma proactiva e não apenas pensar acerca de ações
futuras.
Implica a mobilização pessoal para agir na sua área de atuação. Níveis de Proficiência # Nível 1 Desem... |
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Competência Descrição
15. Inovação Fazer mais e melhor, procurando proactivamente criar e inovar como norma de um
comportamento, com uma lógica de excelência e valorizaç ão, ultrapassando -se a si
próprio. Níveis de Proficiência # ... |
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Competência Descrição
16. Responsabiliza
os Colaboradores Gerar um ambiente que promova a autonomia, responsabilizando e promovendo a
tomada de decisão ao nível adequado.
Ser um coacher dos seus colaboradores. Níve is de Proficiê... |
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Competência Descrição
17.
Desenvolvimento
das Pessoas Gerir o desempenho ligando motivações a objetivos e garantindo um feedback
regular aos colaboradores e a sua elevada participação.
Compreender a importância das oportunidades ... |
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Competência Descrição
18. Liderança Capacidade de mobilizar a equipa, hierárquica ou funcional, no sentido de um
objetivo, maximizando as suas diferentes valências. Níveis de Proficiência # Nível 1 Desempenho inferior ao preconizad... |
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ANEXO 2
Guia de Orientação para as Entrevistas de Feedback
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Guia de Orientação para as Entrevistas de Feedback
As entrevistas de feedback têm como principal objetivo refletir sobre o desempenho relativo ao período
passado e definir orientações para o futuro.
Este constitui um momento particularm... |
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Orientações para dar Feedback
Indicamos al gumas orientações genéricas a considerar nos momentos em que é necessário dar feedback
a um Colaborador.
Clareza e Coerência
A Chefia deve referir de forma objetiva os factos referentes a... |
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Ik doe er alles aan om jouw privacy te respecteren en de vertrouwelijkheid van je
persoonlijke gegevens te behouden. Daarom houd ik me aan de Algemene Verorden ing
Gegevensbescherming . Deze privacyverklaring geldt als je mi... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000180.pdf | 1 | Privacy Verklaring – Marijn Driesen – 13 juni 2020 2.2. Voor het analyseren van gedrag - en bezoekgegevens van mijn website
Op mijn website worden algemene bezoekersgegevens bijgehouden, waaronder het IP -adres
van jouw computer en het tijdstip van opvraging en gegevens die jouw browser meestuurt.
Deze gegeven... |
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6.1. Ik bewaar jouw persoonsgegevens niet langer dan strikt nodig is om de doelen te
realiseren waarvoor jouw gegevens worden verzameld. Jouw gegevens worden niet langer
dan een jaar bewaard indien er geen overeenko... |
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競技方法: 持ＨＤＣＰ 打数制限:
HDCP上限: (女)
隠しﾎｰﾙ: 優先順位:
1新マッチング・カード方式(JGA) 2
3 4
備考:2021 年 7 月 19 日 (月)
(男)
東OUT 東IN
「☆」「＃」「+」印の方は入賞制限があります(4位以下)
順位 競技者名 東OUT東IN GROSS HDCP NET
優 勝 東樹 佐代子 40 41 81 15.0 66.0入賞
2位伊東 裕美 43 38 81 13.0 68.0入賞
3位横森 仁美 41 39 80 12.0 68.0入賞 ｸﾞﾛｽ賞3位T
4位川勝 尚子 40 45 85 16.0 69.0入賞 ... |
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競技方法: 持ＨＤＣＰ 打数制限:
HDCP上限: (女)
隠しﾎｰﾙ: 優先順位:
1新マッチング・カード方式(JGA) 2
3 4
備考:2021 年 7 月 19 日 (月)
(男)
東OUT 東IN
「☆」「＃」「+」印の方は入賞制限があります(4位以下)
順位 競技者名 東OUT東IN GROSS HDCP NET
25位寺澤 美保子 46 39 85 5.0 80.0
26位先川 美智代 44 44 88 7.0 81.0
27位新井 順子 51 46 97 15.0 82.0
28位花岡 享子 46 46 92 10.0 82.0
29位鶴田 あや子 48 49 97 14.... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000182.pdf | 0 |
1
RiverPark Floating Rate CMBS Fund
(RCRIX /RCRFX )
Update on the CMBS Market and the Fund
(March 23, 2020)
We have just been through an extraordinary week in the financial markets brought on by the
Coronavirus. First, we extend our best wishes to all of our clients for your health and... |
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2
buying. For the Fund, while the portfolio was essentially flat through February, it was marked
down to 75% of face value as of Monday, March 23, 2020 .
We have carefully re -reviewed each of our 22 investments and continue to take comfort in the
asset quality, locations, and sponsorship of each... |
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3
of the portfolio plus the current coupons being paid by these assets are expected to drive returns
higher, as was the case in the early days of the Fund , post the 2008 financial crisis .
While recent buying activity is helping to establish a floor for prices, we believe that we need
to see Co... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000182.pdf | 3 |
4
To determine if a Fund is an appropriate investment for you, carefully consider the Fund’s
investment objectives, risk factors, charges and expenses before investing. This and other
information may b e found in the Fund’s summary and full prospectus, which may be
obtained by calling 1 -888-564-451... |
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Ausgabe 5 (2020)
248
DIE IRONIE – EIN SIZILIANISCHES
INSTRUMENT DES ÜBERLEBENS
• Santo Piazzese •
(Übersetzung: Monika Lustig)
An einer Stelle in Das Ägyptische Konzil von Leonardo Sciascia verabschiedet sich
der Vizekönig Caracciolo nach einer – wir würden heute sagen – mondänen K... |
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Ausgabe 5 (2020)
249Rund zwei Jahrhunderte nach Francesco Paolo di Blasis Tod hat die Stadtverwaltung
von Palermo eine wichtige Straße im gutbürgerlichen Stadtviertel Libertà, wenige
hundert Meter vom Wohnsitz Leonardo Sciascias entfernt, nach ihm benannt. Ich
weiß nicht, ob der Sc... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000183.pdf | 2 | Horizonte — Neue Serie • Nuova Serie
Ausgabe 5 (2020)
250Stichwort Ironie. Diejenige Sciascias konnte nicht anders als bitter sein, weil bitter
sind die wechselhaften Geschichten Siziliens und der Sizilianer. Und die seine ist
eine Ironie, die seinen Pessimismus mitnichten abgemildert hat. Die größte Sünde
Siziliens –... |
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Ausgabe 5 (2020)
251Doktor Hager ins Auge», ein Fremder, der sich in Palermo aufhielt. «‹Diese Leute
wollen alles wissen, alles sehen›, denkt Di Blasi, ‹aber die wesentlichen Dinge, die
Dinge, die wirklich zählen, die sehen sie am Ende nicht. Er wird in seinem Tagebuch
meine Enthau... |
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Ausgabe 5 (2020)
2521.Dieser Essay von Santo Piazzese erscheint in der Edition Converso Ende Januar 2021
als Begleittext nebst einem Essay von Maike Albath in der so genannten Festschrift zum
100. Geburtstag von Leonardo Sciascia (8.1.1921, Racalmuto – 20.11.1989, Palermo):
Ein Siz... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000184.pdf | 0 | РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОРТФЕЛЕМ
ОТРАСЛЬ: ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ Южный Кузбасс
РАСЧЕТ АГРЕГИРОВАННОЙ ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ
Прогноз финансовых показателей, тыс. руб.
Выручка
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Собственный капитал
Рентабельность собственного капитала (ROE)
Рентабельн... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000185.pdf | 0 | KULMECK DAILY
07.07.2021 - 07.08.2021 // ab 16.00 Uhr
FOOD
HERZLICH ILLKOMMEN!Wir freuen uns auf Ihren Besuch und bitten
um Anmeldung unter dining@kulmeck.de.RESTAURANT
› Tomaten-Kokos-Suppe ‹
mit Safran & Chili
9 Euro
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meine Sauce, Croutons & Schnittlauch
10 Euro
› Jahrgangs Sardinen ‹
Knoblauchbrot... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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SAFETY DATA SHEET
SECTION 1 PRODUCT AND COMPANY IDENTIFICATION
PRODUCT
Product Name: MOBIL SPECIAL 5W-20
Pro... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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SECTION 3 COMPOSITION / INFORMATION ON INGREDIENTS
This material is defined as a mixture.
Hazardous Substance(s) or C... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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streams, sewers, or drinking water supply. Firefighters should use standard protective equipment and in
enclosed space... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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SECTION 7 HANDLING AND STORAGE
HANDLING
Avoid contact with used product. Prevent small spills and leakage to avoid slip... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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with this material, as provided below, is based upon intended, normal usage.
Respiratory Protection: If engineering c... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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Flammable Limits (Approximate volume % in air): LEL: 0.9 UEL: 7.0
Autoignition Temperature: N/D
Boiling Point... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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Serious Eye Damage/Irritation: No end point
data for material.May cause mild, short-lasting discomfort to eyes. Based o... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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ECOTOXICITY
Material -- Not expected to be harmful to aquatic organisms.
MOBILITY
Base oil... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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Marine Pollutant: No
AIR (IATA): Not Regulated for Air Transport
SECTION 15 REGULATORY INFORMATIO... |
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Revision Date: 12 Oct 2020
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KEY TO THE H-CODES CONTAINED IN SECTION 3 OF THIS DOCUMENT (for information only):
H304: May be fatal if swallowed an... |
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XFP-PE4 - PE6 ABS merülőmotoros szennyvízszivattyú
AFLX-PE4 - PE6 ABS merülőmotoros szivattyú
VUPX-PE4 - PE6 ABS merülőmotoros keverőlapátos szivattyú6006556 (10.02.2021)Beépítési és üzemeltetési útmutató hu |
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A műszaki fejlesztés érdekében a módosítás joga fenntartva!Beépítési és üzemeltetési útmutató (Ez az eredeti útmutató fordítása)
merülőmotoros szivattyúkhoz
XFP CB- hidraulikával
XFP 105J XFP 150M XFP 205J XFP 250J XFP 305J XFP 405M
XFP 151M XFP 206J XFP 255J XFP 305M
XFP 155J XFP 306M
XFP CH; ... |
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1 Általános tudnivalók ............................................................................................................................. 5
1.1 Rendeltetésszerű használat .................................................................................................................... 5
... |
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7 Karbantartás ........................................................................................................................................ 26
7.1 Kenőanya... |
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Jelen Beépítési és üzemeltetési útmutató és a ABS típusú Sulzer termékek biztonsági utasításai külön
füzet alapvető utasításokat és biztonsági tudnivalókat tartalmaznak, amelyeket figyelembe kell venni a szállítás -
nál, telepítésnél, szerelésnél és az üzembe helyezésnél. Ezért a szerelőnek és... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000188.pdf | 5 | 6A robbanás ellen biztosított berendezések üzemeltetésénél a következőket kell figyelembe venni:
Robbanásveszélyes területeken gondoskodni kell róla, hogy a bekapcsolásnál, és a robbanásbiztos berende -
zések üzemeltetésének minden módjánál a szivattyúrész vízzel telített legyen (száraz telepítés), ill. elárasztott,
v... |
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A VUPX sorozatú ABS merülőmotoros propellerszivattyúk valamennyi olyan területen alkalmazhatók, ahol
nagy vízmennyiségeket kell szállítani alacsony szállítómagasságra (kb. 10 m / 33 ft-ig).
Következő folyadékok szállítására alkalmasak:
• Friss és ipari víz
• Nyers víz az ivóví... |
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Ajánljuk, hogy a szállított berendezés adatait jegyezze be az eredeti adattábláról a 1. ábrába , annak érdekében,
hogy mindenkor rendelkezzen bizonyított adatokkal.
2500-0001
1. ábra, típustábla
Jelmagyaráza
1 Cím 15 Max. környezeti hőmérséklet [egység – flexibilis]
2 Típusmegnevezés 16 Nema Code ... |
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3.1 Emelés
FIGYELEM Vegye figyelembe a Sulzer egységek és felszerelt komponenseik összsúlyát! (Az alap -
egység súlyát lásd a típustáblán.)
A szállítmány tartalmazza a típustábla második példányát, amelyet a szivattyú felszerelési helyének közelébe,
látható helyre kell helyezni (pl. a... |
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szög nem haladhatja meg a 45°-ot!
3.2 Szállítási biztosítások
A motor csatlakozóvezetékei végén zsugorcsöves védősapka található, amely védelmet nyújt a behatoló ned -
vességgel szemben.
A védősapkákat csak közvetlenül a ber... |
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4.1 Motorellenőrző rendszer
A motorok felszereltsége:
Motorok PE4/PE5
50 HzPE6
50 HzPE4/PE5
60 HzPE6
60 Hz
Ellenőrzés Std. Ex Std. Ex Std. FM Std. FM
Tömítés-
ellenőrzésVizsgálókamrá ● ○ ● ○ ● ● ● ●
Motortér ○ ● ● ● ○ ○ ● ●
Bekötő doboz ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ●
Tekercs Ikerfém ● ●* ● ●* ● ●* ● ●*... |
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Ellenállás
Hőmérséklet
0562-0017Alkalmazás Standard
Funkció Ikerfémes hőkapcsoló, amely a névleges hő -
mérsékletnél nyit
Bekötés A megengedett kapcso-lási áramok figyelem -
bevételével közvetlenül beköthető az
áramkörbe
6. ábra Ikerfémes hőmérsékletkorlátozó, elvi jelleggörbe
Üze... |
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A motorok a tekercs felépítése és szigetelése tekintetében alkalmasak a frekvenciaváltóval történő
üzemeltetésre. Figyelembe kell azonban venni, hogy a frekvenciaváltóval történő üzemeltetésnél teljesülniük
kell a következő feltételeknek:
• Be kell tartani az elektromágneses össze... |
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kritikus terület
nem kritikus terület
L=teljes vezetékhossz (a frekvenciaváltótól a motorig)10 50 100 150 L[m]UN[V]
660
600
460
400
380
230
0562-0012
9. ábra Kritikus/nem kritikus terület
5 Telepítés
A vezetékek (motorkábelek) a EN 50525-1 szer... |
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MEGJEGYZÉS A mérettáblázatok, és az aktuális telepítési módhoz szükséges alap-tervek csatolva
vannak a tervezési dokumentációhoz, ill. a megbízása visszaigazolásához.
10
17
1618141132 46 1 57
1615128 9
13
0562-0020
10a. ábra Nedves elhelyezés, függőlegesen, Sulzer talpidommal
Jelmagyarázat
1 Légt... |
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0562-0028
10b. ábra Az XFP leeresztése
Száraz felállítás:
• Szerelje fel az emelőeszközöket a merülőmotoros szivattyúra.
• Eressze le óvatosan a merülőmotoros szivattyút az emelőeszközzel az előkészített felvevőkeretbe, és csava -
rozza hozzá.
• Szívó- és nyomócsonkok a szivattyúházra felszerelve.
• Amennyiben szüks... |
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2
3
4
5LOCTITE 45 4Jelmagyarázat
1 Tartó
(felszerelésre kerül a merülőmotoros szivattyúra)
2 Csavar (2 db)
3 Vezetődarab
4 O-gyűrű
5 Talpidom
0562-0027
11. ábra HD- talpidom DN 100 - 800
5.1.3 Meghúzási nyomatékok
Meghúzási nyomatékok az Sulzer A4-70 rozsdamentes acélcsavarokhoz:
Menet M8 M10 M12 M16 M20... |
https://digitalcorpora.s3.amazonaws.com/corpora/files/CC-MAIN-2021-31-PDF-UNTRUNCATED/zipfiles/0000-0999/0000.zip | 0000188.pdf | 17 | 18Az VUPX merülőmotoros szivattyú szívó- és nyomócsonkján egy rácsnak kell lenni. A rács maximális osztá -
sa a szivattyú hidraulikájától függ, és a következő táblázatból olvasható ki.
Hidraulika típusa Tiszta víz Kevert, folyó-, ipari,
esővízSzennyvíz-előtisztító,
visszakeringtetés
Pálcaköz mm-ben Pálcaköz mm-ben P... |
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Az AFLX/VUPX merülőmotoros szivattyú telepítéséhez szükséges csatlakozógyűrűt már az építésnél be kell
szerelni, lásd a 13a. és 13b. ábrát . Az aknában ill. emelőcsőben a merülőmotoros szivattyú telepítése előtt ren -
delkezésre kell állnia megfelelő füg... |
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Az üzembe helyezés előtt szakembernek kell ellenőriznie és biztosítania a szükséges villamos védelmi
intézkedések egyikének meglétét. A földelésnek, nulla-vezetéknek, hibaáram-védőkapcsolásnak stb. a helyi
energiaellátó vállalat előírásainak meg kell felelniük, és a villamos szakember el... |
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V2PE
W2U1
V11. kábel
W1GC
U1
V1
W1U2
M3~PE=G (Védővezető)
GC= Ground Check
(Ellenőrző vezető a PE-hez )
DI Oil-/ Inspection chamberDI connection chambe r
DI motor chambe rExternal DI
Inspection chamber
2500-0002
19. ábra 60 Hz-es kivitelezés: egy motor csatlakozó kábel és egy vezérlőkábel - opcionális motor... |
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Háromfázisú berendezéseknél az első üzembe helyezésnél, és minden új alkalmazási helyen lelkiismeretesen
el kell végezni a forgásirány-ellenőrzést egy szakembernek.
m Az Sulzer-berendezéseket a forgásirány-ellenőrzésnél úgy kell biztosítani, hogy ne keletkezhessen
személyi sérülés a forgó... |
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A merülő motoros-szivattyúk, kivitelezés szerint, egy-vagy több DI-elektródával vannak felszerelve a tömítés
ellenőrzéséhez. A tömítésellenőrzés integrálásához a merülőmotoros szivattyú vezérlőberendezésébe
szükséges egy Sulzer DI-elem, amelyet az ... |
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KimenetKFA6-ER-Ex1.W.L B1 3
4 62
5
13 15129
107
14118OUTCHKPWR
sens.1
10113
PirosFekete
22/2
(lásd a 21. ábrát )
22/1
(lásd a 21. ábrát )230V AC
1. csatorna
2. csatorna
KFA6-ER -Ex1.W .LB
Beállítható tartomány: 1 kΩ – 150 kΩ
Beállítás: ~ 100 kΩ9 8 12 11
7 101514
13
PirosFekete
23. ábra: S... |
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2500-0009
30t
2500-0010
24. ábra EMC kábel kiszállítási állapotban.
A kábel le van csupaszítva!25. ábra Távolítsa el az EMC kábel szigetelését 30
mm-es hosszúságban a csatlakoztatás előtt. A „t” méret
megfelel a rögzítőbilincs és a kábelkapocs közötti hozzá -... |
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• Meg lett tisztítva az acél nyomócső, ill. a beton emelőakna a szennyeződésektől (építési törmelék)?
7 Karbantartás
c A karbantartási munkálatok megkezdése előtt egy szakképzett személynek le kell választania az
berendezés minden pólusát a villamos hálózatról, és biztosítania kell az újrabekapcsolás ellen... |
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