src stringlengths 14 42 | lang stringclasses 4
values | title stringlengths 8 136 | text stringlengths 44 1.14k |
|---|---|---|---|
01_Business_Plan_en.md | en | Business Plan | A phased chain of plastic-waste-to-granule plants in Iran | Executive summary
Iran generates ~20,000 t of plastic waste per day; only a small share is recycled.
We turn PE/PP waste into washed, melt-filtered granules sold to pipe, bag and film makers.
Start: one pilot plant in Mashhad, capex 31 bn Toman (~$132K).
Techn... |
01_Business_Plan_en.md | en | Business Plan | | Revenue model and unit economics
Waste 45k Toman/kg; yield 80%; variable cost 20k Toman per kg of granule.
Small plant: 400 kg/h, 4,800 h/yr, fixed cost 15 bn Toman/yr. | Year | Utilisation | Output (t) | Revenue (bn T) | Cost (bn T) | Net profit (bn T) | Cash flow (bn T) | 61.4 | 61.8 | -3.1 | -0.4 | 84.5 | 79.4 | 9... |
01_Business_Plan_en.md | en | Business Plan | | 10 cities | Half of cities | All cities | Large/small plants/stations | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | Capex | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | Granule (t/yr) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | Annual profit current/target (bn T) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 | Payback (yrs) | 4.7 / 2.3 ... |
01_Business_Plan_en.md | en | Business Plan | | Team and ask
Immediate need: 31 bn Toman for the pilot — founders, Pendar instalments, National Environment Fund loan and crowdfunding.
Key hires: full-time production manager and sales manager. |
01_Business_Plan_fa.md | fa | طرح کسب‌وکار | زنجیره مرحله‌ای کارخانه‌های تبدیل پسماند پلاستیکی به گرانول | خلاصه اجرایی
ایران روزانه حدود ۲۰ هزار تن پسماند پلاستیکی تولید می‌کند و بخش کمی بازیافت می‌شود.
ما ضایعات PE/PP را به گرانول شسته و فیلترشده تبدیل و به تولیدکنندگان لوله، کیسه و فیلم می‌فروشیم.
شروع با یک کارخانه نمونه در مشهد با سرمایه ۳۱ میلیارد تومان (حد... |
01_Business_Plan_fa.md | fa | طرح کسب‌وکار | هر کیلو ضایعات ۴۵ هزار تومان؛ بازده ۸۰٪؛ هزینه متغیر ۲۰ هزار تومان به ازای هر کیلو گرانول.
کارخانه کوچک: ۴۰۰ کیلو/ساعت، ۴,۸۰۰ ساعت در سال، هزینه ثابت ۱۵ میلیارد تومان در سال. | سال | بهره‌برداری | تولید (تن) | فروش (م.ت) | هزینه (م.ت) | سود خالص (م.ت) | جریان نقد (م.ت) | 61.4 | 61.8 | -3.1 | -0.4 | 84.5 | 79.4 | 99.8 |... |
01_Business_Plan_fa.md | fa | طرح کسب‌وکار | | ۱۰ شهر | نیمی از شهرها | همه شهرها | کارخانه بزرگ/کوچک/ایستگاه | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | سرمایه | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | گرانول (تن/سال) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | سود سالانه فعلی/هدف (م.ت) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 | بازگشت (سال) | 4.7 / 2.3 | 7.5 / 3.2 | 7.... |
01_Business_Plan_fa.md | fa | طرح کسب‌وکار | | تأمین مالی جمعی / صکوک / فرابورس | تیم و درخواست
نیاز فوری: ۳۱ میلیارد تومان برای کارخانه نمونه — ترکیب آورده مؤسسان، اقساط پندار، وام صندوق ملی محیط زیست و تأمین جمعی.
استخدام کلیدی: مدیر تولید و مدیر فروش تمام‌وقت. |
01_Business_Plan_tr.md | tr | İş Planı | İran'da aşamalı plastik atıktan granül tesisleri zinciri | Yönetici özeti
İran günde ~20.000 ton plastik atık üretiyor; küçük bir kısmı geri dönüştürülüyor.
PE/PP atığını yıkanmış, filtrelenmiş granüle çevirip boru, poşet ve film üreticilerine satıyoruz.
Başlangıç: Meşhed'de pilot tesis, yatırım 31 milyar Tümen (~132 b... |
01_Business_Plan_tr.md | tr | İş Planı | | Gelir modeli ve birim ekonomisi
Atık 45 bin T/kg; verim %80; granül başına değişken maliyet 20 bin T.
Küçük tesis: 400 kg/saat, yılda 4.800 saat, sabit maliyet yılda 15 milyar T. | Yıl | Kapasite kullanımı | Üretim (t) | Gelir (milyar T) | Maliyet (milyar T) | Net kâr (milyar T) | Nakit akışı (milyar T) | 61.4 | 61.8... |
01_Business_Plan_tr.md | tr | İş Planı | | Gösterge | 10 şehir | Şehirlerin yarısı | Tüm şehirler | Büyük/küçük tesis/istasyon | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | Yatırım | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | Granül (t/yıl) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | Yıllık kâr mevcut/hedef (milyar T) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 | Geri dönüş ... |
01_Business_Plan_tr.md | tr | İş Planı | | Kitle fonlaması / sukuk / borsa | Ekip ve talep
Acil ihtiyaç: pilot için 31 milyar T — kurucular, Pendar taksitleri, Ulusal Çevre Fonu kredisi ve kitle fonlaması.
Kilit işe alım: tam zamanlı üretim ve satış müdürü. |
02_Feasibility_Study_en.md | en | Feasibility Study | Technical, market, financial, legal and environmental feasibility of the Mashhad pilot | 1. Technical feasibility
Process: sorting → shredding → hot wash → drying → extruder with melt filter → pelletiser → bagging.
Iranian equipment (Pendar Polymer) is available; ~20-day delivery, ~25 workshops installed.
Needs: 1,500–... |
02_Feasibility_Study_en.md | en | Feasibility Study | Pilot output (~1,100 t/yr) is under 1% of the regional market. | 3. Financial feasibility | Indicator | Value | Total capex | 31 bn Toman ($132K) | Working capital | 4 bn Toman ($17K) | Break-even | ~50% utilisation | Payback (base/target) | 5.3 / 2.1 yrs | Sensitivity | 15% granule price drop = loss | Scenario | Granu... |
02_Feasibility_Study_en.md | en | Feasibility Study | | 5. Environmental feasibility
Each tonne of recycled granule saves ~1.5–2 t CO2 versus virgin polymer.
Wash water must be treated and recirculated; sludge goes to sanitary landfill. | Conclusion
The project is feasible at pilot scale provided: waste contract at ≤40k Toman, purchase letters from ≥3 buyers, and stable p... |
02_Feasibility_Study_fa.md | fa | مطالعه امکان‌سنجی | امکان‌سنجی فنی، بازار، مالی، حقوقی و محیط زیستی کارخانه نمونه مشهد | ۱. امکان‌سنجی فنی
فرایند: تفکیک ← خردکن ← شستشوی داغ ← خشک‌کن ← اکسترودر با فیلتر مذاب ← گرانول‌ساز ← بسته‌بندی.
تجهیزات ایرانی (پندار پلیمر) در دسترس است؛ تحویل حدود ۲۰ روز و تجربه نصب حدود ۲۵ کارگاه.
نیازها: زمین ۱,۵۰۰ تا ۲,۰۰۰ متر، برق ۲۵۰ تا ۳۵۰ ک... |
02_Feasibility_Study_fa.md | fa | مطالعه امکان‌سنجی | | ۳. امکان‌سنجی مالی | شاخص | مقدار | سرمایه کل | 31 میلیارد تومان ($132K) | سرمایه در گردش | 4 میلیارد تومان ($17K) | نقطه سربه‌سر | حدود ۵۰٪ ظرفیت | بازگشت سرمایه (پایه/هدف) | ۵٫۳ / ۲٫۱ سال | حساسیت | ۱۵٪ افت قیمت گرانول = زیان | سناریو | گرانول / ضایعات (هزار تومان/کیلو) | بازگشت سرمایه | بدبینانه | 85 / 45 | هرگز (... |
02_Feasibility_Study_fa.md | fa | مطالعه امکان‌سنجی | پساب شستشو باید تصفیه و بازچرخانی شود؛ لجن به دفن بهداشتی. | جمع‌بندی
طرح در مقیاس نمونه شدنی است به شرط: قرارداد ضایعات حداکثر ۴۰ هزار تومان، نامه خرید از حداقل ۳ خریدار و تأمین برق پایدار. |
02_Feasibility_Study_tr.md | tr | Fizibilite Etüdü | Meşhed pilotunun teknik, pazar, finansal, yasal ve çevresel fizibilitesi | 1. Teknik fizibilite
Süreç: ayrıştırma → kırma → sıcak yıkama → kurutma → eriyik filtreli ekstrüder → granülatör → paketleme.
İran ekipmanı (Pendar Polymer) mevcut; ~20 gün teslim, ~25 kurulu atölye.
İhtiyaçlar: 1.500–2.000 m² arazi, 250–350 kW ... |
02_Feasibility_Study_tr.md | tr | Fizibilite Etüdü | | 3. Finansal fizibilite | Gösterge | Değer | Toplam yatırım | 31 milyar Tümen ($132K) | İşletme sermayesi | 4 milyar Tümen ($17K) | Başabaş noktası | ~%50 kapasite | Geri dönüş (baz/hedef) | 5,3 / 2,1 yıl | Duyarlılık | %15 granül fiyat düşüşü = zarar | Senaryo | Granül / atık (bin T/kg) | Geri dönüş | Kötümser | 85 /... |
02_Feasibility_Study_tr.md | tr | Fizibilite Etüdü | Yıkama suyu arıtılıp geri dönüştürülmeli; çamur düzenli depolamaya. | Sonuç
Proje pilot ölçekte uygulanabilir; şartlar: ≤40 bin T atık sözleşmesi, ≥3 alıcıdan niyet mektubu, istikrarlı elektrik. |
03_Game_Theory_Analysis_en.md | en | Game Theory Analysis | Strategic behaviour of recycling-chain players and our optimal strategy | Players | Player | Objective | Bargaining power | Us (GreenPars) | Profit and growth | Medium | Scrap dealers / collectors | Highest selling price | High (limited supply) | Municipality / waste agency | Less landfill, revenue, image | Very high |... |
03_Game_Theory_Analysis_en.md | en | Game Theory Analysis | | (6 , 6) | (-1 , 8) | Raise price | (8 , -1) | (1 , 1)
One-shot Nash equilibrium: both raise prices (1,1) — bad for both.
In the repeated game, cooperation (6,6) is sustainable with a tit-for-tat strategy.
Our move: long-term municipal contract and our own collection stations to exit the price war.
Game 2: bar... |
03_Game_Theory_Analysis_en.md | en | Game Theory Analysis | Game 3: quality and trust with buyers (repeated game)
Short-term temptation: mixing cheap waste and lowering quality.
Buyers play grim trigger: one bad shipment ends the relationship.
At realistic discount rates, a loyal customer's present value exceeds the cheating gain 5× → consistent quality dominates.
Tools: lab ce... |
03_Game_Theory_Analysis_en.md | en | Game Theory Analysis | The Turkish partner is vulnerable after investing (sanctions, currency transfer).
Solution: staged investment (real option), in-kind contribution and value return via exported granule — a credible commitment.
FIPPA registration and international arbitration reduce risk. | Strategic conclusions | Game | Equilibrium with... |
03_Game_Theory_Analysis_fa.md | fa | تحلیل نظریه بازی‌ها | رفتار راهبردی بازیگران زنجیره بازیافت و راهبرد بهینه ما | بازیگران | بازیگر | هدف | قدرت چانه‌زنی | ما (پارس گرانول) | سود و رشد | متوسط | ضایعاتی‌ها / جمع‌آوران | بالاترین قیمت فروش | بالا (عرضه محدود) | شهرداری / سازمان پسماند | کاهش دفن، درآمد، وجهه | بسیار بالا | خریداران گرانول | قیمت پایین، کیفیت ثابت | بالا | رق... |
03_Game_Theory_Analysis_fa.md | fa | تحلیل نظریه بازی‌ها | تعادل نش یک‌باره: هر دو قیمت را بالا می‌برند (۱،۱) — بد برای هر دو.
در بازی تکراری، همکاری (۶،۶) با راهبرد «تلافی به مثل» پایدار می‌شود.
راهبرد ما: قرارداد بلندمدت با شهرداری و شبکه اختصاصی ایستگاه‌ها تا از رقابت قیمتی خارج شویم.
بازی ۲: چانه‌زنی با شهرداری (راه‌حل چانه‌زنی نش)
ارزش مشترک همکاری: صرفه‌جویی شهرداری در د... |
03_Game_Theory_Analysis_fa.md | fa | تحلیل نظریه بازی‌ها | خریدار «ماشه‌ای» عمل می‌کند: با یک محموله بد، برای همیشه خرید را قطع می‌کند.
با نرخ تنزیل واقعی، ارزش فعلی مشتری وفادار بیش از ۵ برابر سود تقلب است ← کیفیت ثابت راهبرد غالب است.
ابزار: گواهی آزمایشگاه برای هر محموله، نمونه رایگان و قرارداد ۶ ماهه. | بازی ۴: ورود و بازدارندگی (استکلبرگ)
اولین حرکت در یک شهر مزیت رهبر دا... |
03_Game_Theory_Analysis_fa.md | fa | تحلیل نظریه بازی‌ها | ثبت تحت FIPPA و داوری بین‌المللی ریسک را کاهش می‌دهد. | جمع‌بندی راهبردی | بازی | تعادل بدون اقدام | اقدام ما | رقابت ضایعات | جنگ قیمت | قرارداد شهرداری + ایستگاه | شهرداری | قیمت بازار | سهم ۵٪ + اشتغال | خریداران | بی‌اعتمادی | گواهی کیفیت، قرارداد | ورود رقبا | رقابت | حرکت اول در ۱۰ شهر | شریک خارجی | عدم سرمایه‌گ... |
03_Game_Theory_Analysis_tr.md | tr | Oyun Teorisi Analizi | Geri dönüşüm zinciri oyuncularının stratejik davranışı ve optimal stratejimiz | Oyuncular | Oyuncu | Amaç | Pazarlık gücü | Biz (GreenPars) | Kâr ve büyüme | Orta | Hurdacılar / toplayıcılar | En yüksek satış fiyatı | Yüksek (sınırlı arz) | Belediye / atık kurumu | Daha az depolama, gelir, imaj | Çok yüksek | Granül al... |
03_Game_Theory_Analysis_tr.md | tr | Oyun Teorisi Analizi | | (-1 , 8) | Fiyatı artır | (8 , -1) | (1 , 1)
Tek seferlik Nash dengesi: ikisi de fiyat artırır (1,1) — ikisi için de kötü.
Tekrarlanan oyunda işbirliği (6,6) kısasa kısas stratejisiyle sürdürülebilir.
Hamlemiz: belediyeyle uzun vadeli sözleşme ve kendi toplama istasyonlarımız ile fiyat savaşından çıkmak.
Oyun 2... |
03_Game_Theory_Analysis_tr.md | tr | Oyun Teorisi Analizi | Kısa vadeli cazibe: ucuz atık karıştırıp kaliteyi düşürmek.
Alıcılar tetik stratejisi oynar: tek kötü sevkiyat ilişkiyi bitirir.
Gerçekçi iskonto oranlarında sadık müşterinin bugünkü değeri hile kazancının 5 katı → tutarlı kalite baskın strateji.
Araçlar: her parti için laboratuvar sertifikası, ücretsiz numune, 6 aylık... |
03_Game_Theory_Analysis_tr.md | tr | Oyun Teorisi Analizi | Çözüm: aşamalı yatırım (reel opsiyon), ayni katkı ve ihracat granülüyle değer iadesi — inandırıcı taahhüt.
FIPPA tescili ve uluslararası tahkim riski azaltır. | Stratejik sonuçlar | Oyun | Eylemsiz denge | Hamlemiz | Atık rekabeti | Fiyat savaşı | Belediye sözleşmesi + istasyon | Belediye | Piyasa fiyatı | %5 pay + ist... |
04_Market_Analysis_en.md | en | Market Analysis | | Waste supply, granule demand and prices | Market size | Metric | Value | National plastic waste | ~20,000 t/day | Our 10-city share | ~92 t/day input | Recycled granule price | 105–135k Toman/kg | Sorted waste price | 35–45k Toman/kg | Demand segments | Segment | Granule type | Priority | Agricultural pipe | HDPE | B... |
04_Market_Analysis_fa.md | fa | تحلیل بازار | | عرضه ضایعات، تقاضای گرانول و قیمت‌ها | اندازه بازار | شاخص | مقدار | پسماند پلاستیکی کشور | ~۲۰,۰۰۰ تن/روز | سهم ۱۰ شهر ما | ~۹۲ تن/روز ورودی | قیمت گرانول بازیافتی | ۱۰۵–۱۳۵ هزار تومان/کیلو | قیمت ضایعات تفکیک‌شده | ۳۵–۴۵ هزار تومان/کیلو | بخش‌های تقاضا | بخش | نوع گرانول | اولویت | لوله و اتصالات کشاورزی | HDPE | ک... |
04_Market_Analysis_tr.md | tr | Pazar Analizi | | Atık arzı, granül talebi ve fiyatlar | Pazar büyüklüğü | Gösterge | Değer | Ulusal plastik atık | ~20.000 t/gün | 10 şehir payımız | ~92 t/gün girdi | Geri dönüştürülmüş granül fiyatı | 105–135 bin T/kg | Ayrıştırılmış atık fiyatı | 35–45 bin T/kg | Talep segmentleri | Segment | Granül tipi | Öncelik | Tarım borusu |... |
05_Financial_Model_en.md | en | Financial Model and Projections | 5-year pilot projection and three scopes | Assumptions | Assumption | Value | Capacity | 400 kg/h | Operating hours | 4,800 | Yield | Granule price | 100k Toman | Waste price | 45k Toman | Tax | Depreciation | 10-yr straight line | 5-year projection | Year | Utilisation | Output (t) | Revenue (bn T) | Cost (bn T) | Net... |
05_Financial_Model_en.md | en | Financial Model and Projections | | Three scopes | Metric | 10 cities | Half of cities | All cities | Large/small plants/stations | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | Capex | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | Granule (t/yr) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | Annual profit current/target (bn T) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 | Pa... |
05_Financial_Model_en.md | en | Financial Model and Projections | | Period | Cash out (bn T) | Cumulative
Months 1–3: registration, permits, deposit | Months 4–6: building, installation
Months 7–9: commissioning, working capital | Contingency buffer
Money should be released in tranches; if the quote or MoU is missing by month 3, only 6 bn is at risk. |
05_Financial_Model_fa.md | fa | مدل مالی و پیش‌بینی‌ها | پیش‌بینی ۵ ساله کارخانه نمونه و سه دامنه | فرضیات | فرض | مقدار | ظرفیت | ۴۰۰ کیلو/ساعت | ساعات کار | 4,800 | بازده | قیمت گرانول | ۱۰۰ هزار تومان | قیمت ضایعات | ۴۵ هزار تومان | مالیات | استهلاک | ۱۰ ساله خط مستقیم | پیش‌بینی ۵ ساله | سال | بهره‌برداری | تولید (تن) | فروش (م.ت) | هزینه (م.ت) | سود خالص (م.ت) | جریان ن... |
05_Financial_Model_fa.md | fa | مدل مالی و پیش‌بینی‌ها | | سه دامنه | شاخص | ۱۰ شهر | نیمی از شهرها | همه شهرها | کارخانه بزرگ/کوچک/ایستگاه | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | سرمایه | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | گرانول (تن/سال) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | سود سالانه فعلی/هدف (م.ت) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 | بازگشت (سال) | 4.7 / 2.... |
05_Financial_Model_fa.md | fa | مدل مالی و پیش‌بینی‌ها | | دوره | خروج نقد (م.ت) | تجمعی | ماه ۱–۳: ثبت، مجوز، پیش‌پرداخت | ماه ۴–۶: سوله و نصب | ماه ۷–۹: راه‌اندازی، سرمایه در گردش | ذخیره احتیاطی
پول باید مرحله‌ای آزاد شود؛ اگر پیش‌فاکتور یا تفاهم‌نامه در ماه ۳ نرسد، فقط ۶ میلیارد در خطر است. |
05_Financial_Model_tr.md | tr | Finansal Model ve Projeksiyonlar | Pilot için 5 yıllık projeksiyon ve üç kapsam | Varsayımlar | Varsayım | Değer | Kapasite | 400 kg/saat | Çalışma saati | 4,800 | Verim | Granül fiyatı | 100 bin T | Atık fiyatı | 45 bin T | Vergi | Amortisman | 10 yıl doğrusal | 5 yıllık projeksiyon | Yıl | Kapasite kullanımı | Üretim (t) | Gelir (milyar T) | Maliyet (... |
05_Financial_Model_tr.md | tr | Finansal Model ve Projeksiyonlar | | Üç kapsam | Gösterge | 10 şehir | Şehirlerin yarısı | Tüm şehirler | Büyük/küçük tesis/istasyon | 7/3/0 | 16/60/590 | 31/120/1177 | Yatırım | 715 ($3.04M) | 5,842 ($24.86M) | 11,584 ($49.29M) | Granül (t/yıl) | 22,042 | 107,520 | 212,352 | Yıllık kâr mevcut/hedef (milyar T) | 135 / 507 | 622 / 2,436 | 1,227 / 4,810 |... |
05_Financial_Model_tr.md | tr | Finansal Model ve Projeksiyonlar | | Dönem | Nakit çıkışı (milyar T) | Kümülatif | Ay 1–3: tescil, izin, ön ödeme | Ay 4–6: bina, kurulum | Ay 7–9: devreye alma, işletme sermayesi | Yedek
Para dilimler halinde serbest bırakılmalı; 3. ayda teklif veya mutabakat yoksa yalnızca 6 milyar risk altında. |
06_Risk_Analysis_en.md | en | Risk Analysis | | Risk matrix and mitigation plan | Risk matrix | Risk | Likelihood | Impact | Mitigation | Granule price drop | Medium | High | Pre-purchase contracts, customer mix | Waste shortage / cost | High | High | Municipal MoU, stations | Power cuts | High | Medium | Generator, night shift | Currency swings | High | Medium | ... |
06_Risk_Analysis_en.md | en | Risk Analysis | | Granule price | Sales mgr | 3 purchase letters | Before buying machinery | R-02 | Waste supply | CEO | Municipal MoU | Before leasing building | R-03 | Line cost | CEO | Written quote | Before fundraising | R-04 | Power | Production mgr | Estate power commitment | Before installation | R-05 | Sanctions | Finance | SD... |
06_Risk_Analysis_fa.md | fa | تحلیل ریسک | | ماتریس ریسک و برنامه کاهش | ماتریس ریسک | ریسک | احتمال | اثر | کاهش | افت قیمت گرانول | متوسط | بالا | قرارداد پیش‌خرید، تنوع مشتری | کمبود یا گرانی ضایعات | بالا | بالا | تفاهم‌نامه شهرداری، ایستگاه‌ها | قطعی برق | بالا | متوسط | ژنراتور، شیفت شب | نوسان ارز | بالا | متوسط | تجهیزات ایرانی، فروش ریالی | تأخیر مجوزه... |
06_Risk_Analysis_fa.md | fa | تحلیل ریسک | | مدیرعامل | تفاهم‌نامه شهرداری | پیش از اجاره سوله | R-03 | هزینه خط | مدیرعامل | پیش‌فاکتور کتبی | پیش از جذب سرمایه | R-04 | برق | مدیر تولید | تعهد برق شهرک | پیش از نصب | R-05 | تحریم | مالی | بررسی SDN و سازمان ملل | پیش از هر معامله خارجی |
06_Risk_Analysis_tr.md | tr | Risk Analizi | | Risk matrisi ve azaltma planı | Risk matrisi | Risk | Olasılık | Etki | Azaltma | Granül fiyat düşüşü | Orta | Yüksek | Ön alım sözleşmesi, müşteri çeşitliliği | Atık kıtlığı / maliyeti | Yüksek | Yüksek | Belediye mutabakatı, istasyonlar | Elektrik kesintisi | Yüksek | Orta | Jeneratör, gece vardiyası | Kur dalgalan... |
06_Risk_Analysis_tr.md | tr | Risk Analizi | | Kapı | R-01 | Granül fiyatı | Satış müd. | 3 alım mektubu | Makine alımından önce | R-02 | Atık tedariki | CEO | Belediye mutabakatı | Bina kiralamadan önce | R-03 | Hat maliyeti | CEO | Yazılı teklif | Yatırım almadan önce | R-04 | Elektrik | Üretim müd. | Bölge elektrik taahhüdü | Kurulumdan önce | R-05 | Yaptırım ... |
07_SWOT_PESTEL_en.md | en | SWOT and PESTEL Analysis | Strengths, weaknesses, opportunities, threats and macro environment | SWOT | Strengths | Weaknesses | Iranian tech partner with buy-back | Small team, no operating track record | Low initial capex ($132K) | High price sensitivity | Phased model with decision gates | No signed contracts yet | Opportunities | Threats | L... |
07_SWOT_PESTEL_en.md | en | SWOT and PESTEL Analysis | | Environmental | Less landfill and CO2 | Legal | Waste Management Law, Arts. 12 and 17 |
07_SWOT_PESTEL_fa.md | fa | تحلیل SWOT و PESTEL | نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها و محیط کلان | SWOT | قوت‌ها | ضعف‌ها | شریک فنی ایرانی و تضمین خرید | تیم کوچک و بدون سابقه عملیاتی | سرمایه اولیه کم (۱۳۲ هزار دلار) | حساسیت بالا به قیمت | مدل مرحله‌ای با دروازه تصمیم | هنوز قرارداد قطعی نداریم | فرصت‌ها | تهدیدها | حمایت قانونی و صندوق محیط زیست | تحریم و نوسان ارز |... |
07_SWOT_PESTEL_tr.md | tr | SWOT ve PESTEL Analizi | Güçlü/zayıf yönler, fırsatlar, tehditler ve makro çevre | SWOT | Güçlü yönler | Zayıf yönler | Alım garantili yerli teknik ortak | Küçük ekip, operasyon geçmişi yok | Düşük başlangıç yatırımı (132 bin $) | Yüksek fiyat duyarlılığı | Karar kapılı aşamalı model | Henüz imzalı sözleşme yok | Fırsatlar | Tehditler | Yasal ... |
07_SWOT_PESTEL_tr.md | tr | SWOT ve PESTEL Analizi | | Yasal | Atık Yönetimi Kanunu, md. 12 ve 17 |
08_Competitor_Analysis_en.md | en | Competitor Analysis | Competitive landscape and our positioning | Competitor groups | Group | Strength | Weakness | Our response | Small informal workshops | Low cost | Variable quality, unlicensed | Certified quality | Mid-size recycling plants | Experience, customers | Regional, limited capital | Multi-city network | Virgin petrochemical ... |
08_Competitor_Analysis_fa.md | fa | تحلیل رقبا | | چشم‌انداز رقابت و جایگاه ما | گروه‌های رقیب | گروه | قوت | ضعف | پاسخ ما | کارگاه‌های کوچک غیررسمی | هزینه پایین | کیفیت متغیر، بدون مجوز | کیفیت گواهی‌شده | کارخانه‌های بازیافت متوسط | تجربه، مشتری | منطقه‌ای، سرمایه محدود | شبکه چندشهری | مواد نو پتروشیمی | کیفیت بالا | ۲۰–۴۰٪ گران‌تر | قیمت رقابتی | واردات گرانول ... |
08_Competitor_Analysis_tr.md | tr | Rakip Analizi | | Rekabet ortamı ve konumumuz | Rakip grupları | Grup | Güç | Zayıflık | Yanıtımız | Küçük kayıt dışı atölyeler | Düşük maliyet | Değişken kalite, lisanssız | Sertifikalı kalite | Orta ölçekli tesisler | Deneyim, müşteri | Bölgesel, sınırlı sermaye | Çok şehirli ağ | Ham petrokimya polimeri | Yüksek kalite | %20–40 dah... |
09_Marketing_Sales_Plan_en.md | en | Marketing and Sales Plan | Winning granule buyers and waste suppliers | Marketing mix | Element | Plan | Product | 3 grades HDPE, LDPE, PP with datasheet | Price
10–20% below virgin; 6-month contract discount | Place | Direct sales to factories within 500 km | Promotion
Free samples, Iran Plast fair, website and Telegram bot | Sales funnel
30 ta... |
09_Marketing_Sales_Plan_fa.md | fa | طرح بازاریابی و فروش | جذب خریداران گرانول و تأمین‌کنندگان ضایعات | آمیخته بازاریابی | عنصر | برنامه | محصول | ۳ گرید HDPE، LDPE، PP با برگه مشخصات | قیمت
۱۰–۲۰٪ زیر مواد نو؛ تخفیف قرارداد ۶ ماهه | توزیع
فروش مستقیم به کارخانه‌ها در شعاع ۵۰۰ کیلومتر | ترویج
نمونه رایگان، نمایشگاه ایران پلاست، سایت و ربات تلگرام | قیف فروش
۳۰ خریدار هدف ← ۱۵ ... |
09_Marketing_Sales_Plan_tr.md | tr | Pazarlama ve Satış Planı | Granül alıcıları ve atık tedarikçileri kazanmak | Pazarlama karması | Unsur | Plan | Ürün | Veri sayfalı 3 sınıf HDPE, LDPE, PP | Fiyat
Ham maddenin %10–20 altı; 6 aylık sözleşme indirimi | Dağıtım
500 km içindeki fabrikalara doğrudan satış | Tanıtım
Ücretsiz numune, Iran Plast fuarı, web sitesi ve Telegram botu | Satı... |
10_Operations_Technical_Plan_en.md | en | Operations and Technical Plan | Production line, staffing, quality and maintenance | Production line | Stage | Equipment | Quality control | Sorting | Manual sorting belt | Polymer purity | Shredding | 400 kg/h granulator | Flake size | Washing | Hot and friction washer | Contamination | Drying | Centrifuge + hot air | Moisture <1% | Extrusion | Extr... |
10_Operations_Technical_Plan_fa.md | fa | طرح عملیات و فنی | | خط تولید، نیرو، کیفیت و نگهداری | خط تولید | مرحله | تجهیز | کنترل کیفیت | تفکیک | نوار تفکیک دستی | خلوص پلیمر | خردکن | آسیاب ۴۰۰ کیلو/ساعت | اندازه ذره | شستشو | وان داغ و اصطکاکی | آلودگی | خشک‌کن | سانتریفیوژ + هوای گرم | رطوبت < ۱٪ | اکستروژن | اکسترودر + فیلتر مذاب | MFI، رنگ | نیروی انسانی (کارخانه نمونه)
حدو... |
10_Operations_Technical_Plan_tr.md | tr | Operasyon ve Teknik Plan | | Üretim hattı, personel, kalite ve bakım | Üretim hattı | Aşama | Ekipman | Kalite kontrol | Ayrıştırma | Manuel ayrıştırma bandı | Polimer saflığı | Kırma | 400 kg/saat kırıcı | Parça boyutu | Yıkama | Sıcak ve sürtünmeli yıkayıcı | Kirlilik | Kurutma | Santrifüj + sıcak hava | Nem <%1 | Ekstrüzyon | Ekstrüder + eriy... |
11_Legal_Regulatory_Roadmap_en.md | en | Legal and Regulatory Roadmap | Registration, permits and foreign-investment structure | Steps | Step | Authority | Duration | Register private JSC | Registry (irsherkat.ssaa.ir) | 2–4 weeks | Establishment permit | Ministry of Industry | 1 month | Environmental approval | Department of Environment | 1–2 months | Land in industrial/recycling park | I... |
11_Legal_Regulatory_Roadmap_fa.md | fa | نقشه راه حقوقی و مجوزها | مراحل ثبت، مجوزها و ساختار سرمایه‌گذاری خارجی | مراحل | مرحله | نهاد | مدت | ثبت شرکت سهامی خاص | سازمان ثبت (irsherkat.ssaa.ir) | ۲–۴ هفته | جواز تأسیس | وزارت صمت | ۱ ماه | استعلام محیط زیست | سازمان حفاظت محیط زیست | ۱–۲ ماه | زمین در شهرک صنعتی/بازیافت | شرکت شهرک‌ها | ۱–۲ ماه | وام صندوق ملی محیط زیست | iranemp.ir... |
11_Legal_Regulatory_Roadmap_tr.md | tr | Yasal ve Mevzuat Yol Haritası | Tescil, izinler ve yabancı yatırım yapısı | Adımlar | Adım | Kurum | Süre | Özel anonim şirket tescili | Sicil (irsherkat.ssaa.ir) | 2–4 hafta | Kuruluş izni | Sanayi Bakanlığı | 1 ay | Çevre onayı | Çevre Koruma Kurumu | 1–2 ay | Sanayi/geri dönüşüm parkında arazi | Sanayi Bölgeleri Şirketi | 1–2 ay | Ulusal Çevre Fon... |
12_Environmental_Social_Impact_en.md | en | Environmental and Social Impact (ESG) Report | Waste and carbon reduction and job creation | Impact metrics | Metric | Pilot | 10 cities | All cities | Plastic recycled (t/yr) | ~1,350 | 27,552 | 265,440 | CO2 avoided (t/yr, 1.5 t per t) | ~1,600 | 33,062 | 318,528 | Direct jobs | 5,746 | Social
Formal contracts and insurance for waste pickers; no child labour in t... |
12_Environmental_Social_Impact_fa.md | fa | گزارش اثرات محیط زیستی و اجتماعی (ESG) | | کاهش پسماند، کربن و ایجاد اشتغال | شاخص‌های اثر | شاخص | نمونه | ۱۰ شهر | همه شهرها | پلاستیک بازیافتی (تن/سال) | ~1,350 | 27,552 | 265,440 | کاهش CO2 (تن/سال، ۱٫۵ تن به ازای هر تن) | ~1,600 | 33,062 | 318,528 | اشتغال مستقیم | 5,746 | اجتماعی
قرارداد رسمی با زباله‌گردها و بیمه آنها؛ ممنوعیت کار کودک در زنجیره تأمین.... |
12_Environmental_Social_Impact_tr.md | tr | Çevresel ve Sosyal Etki (ESG) Raporu | | Atık ve karbon azaltımı ile istihdam | Etki göstergeleri | Gösterge | Pilot | 10 şehir | Tüm şehirler | Geri dönüştürülen plastik (t/yıl) | ~1,350 | 27,552 | 265,440 | Önlenen CO2 (t/yıl, ton başına 1,5 t) | ~1,600 | 33,062 | 318,528 | Doğrudan istihdam | 5,746 | Sosyal
Atık toplayıcılarla resmi sözleşme ve sigorta; ... |
13_Organization_HR_Plan_en.md | en | Organization and HR Plan | | Org structure and hiring plan | Structure | Role | Count (pilot) | Hire by | CEO | Month 0 | Production manager | Month 2 | Sales & sourcing manager | Month 3 | Finance & admin | Month 3 | Lab technician | Month 6 | Operators & maintenance | Month 6–7 | Policies | 2-week training by Pendar Polymer.
Productivity bonus... |
13_Organization_HR_Plan_fa.md | fa | طرح سازمان و منابع انسانی | | ساختار سازمانی و برنامه جذب | ساختار | نقش | تعداد (نمونه) | زمان جذب | مدیرعامل | ماه ۰ | مدیر تولید | ماه ۲ | مدیر فروش و تأمین | ماه ۳ | مالی و اداری | ماه ۳ | کارشناس آزمایشگاه | ماه ۶ | اپراتور و نگهداری | ماه ۶–۷ | سیاست‌ها | آموزش ۲ هفته‌ای توسط پندار پلیمر.
پاداش بهره‌وری بر اساس تولید و کیفیت؛ سهام تشویقی ۵٪... |
13_Organization_HR_Plan_tr.md | tr | Organizasyon ve İK Planı | | Organizasyon yapısı ve işe alım planı | Yapı | Rol | Sayı (pilot) | İşe alım zamanı | CEO | Ay 0 | Üretim müdürü | Ay 2 | Satış ve tedarik müdürü | Ay 3 | Finans ve idari | Ay 3 | Laboratuvar teknisyeni | Ay 6 | Operatör ve bakım | Ay 6–7 | Politikalar
Pendar Polymer tarafından 2 haftalık eğitim.
Üretim ve kaliteye g... |
14_Implementation_Roadmap_KPIs_en.md | en | Implementation Roadmap and KPIs | | Phase timeline and success metrics | Phases | Phase | Timing | Capex | Start condition | 0 — Preparation | 90 days | 1 — Mashhad pilot | Month 3–20 | $132K | Funding | 2 — 10 cities | Month 18–42 | $3.04M | Decision gate | 3 — Half of cities | Year 4–9 | $24.86M | Stable profit | Next 90 days
Written quote and visit ... |
14_Implementation_Roadmap_KPIs_fa.md | fa | نقشه راه اجرا و شاخص‌های کلیدی | | زمان‌بندی فازها و معیارهای موفقیت | فازها | فاز | زمان | سرمایه | شرط شروع | ۰ — آماده‌سازی | ۹۰ روز | ۱ — نمونه مشهد | ماه ۳–۲۰ | $132K | تأمین مالی | ۲ — ۱۰ شهر | ماه ۱۸–۴۲ | $3.04M | دروازه تصمیم | ۳ — نیمی از شهرها | سال ۴–۹ | $24.86M | سود پایدار | ۹۰ روز آینده
پیش‌فاکتور کتبی و بازدید از پندار پلیمر. | استعلام ... |
14_Implementation_Roadmap_KPIs_tr.md | tr | Uygulama Yol Haritası ve KPI'lar | | Aşama takvimi ve başarı ölçütleri | Aşamalar | Aşama | Zaman | Yatırım | Başlama şartı | 0 — Hazırlık | 90 gün | 1 — Meşhed pilotu | Ay 3–20 | $132K | Finansman | 2 — 10 şehir | Ay 18–42 | $3.04M | Karar kapısı | 3 — Şehirlerin yarısı | Yıl 4–9 | $24.86M | İstikrarlı kâr | Önümüzdeki 90 gün
Pendar Polymer'den yazılı ... |
15_Investor_FAQ_Term_Sheet_en.md | en | Investor FAQ and Indicative Term Sheet | Answers to common questions and the investment offer | Questions | Question | Answer | How much capital is needed?
31 bn Toman for the pilot; 715 bn for 10 cities. | Payback? | 2–5 years depending on prices. | How does a foreign partner get returns?
Via exported granule or rial dividends transferable under FIPPA. | Big... |
15_Investor_FAQ_Term_Sheet_fa.md | fa | پرسش‌های متداول سرمایه‌گذار و شرایط پیشنهادی | پاسخ به پرسش‌های رایج و پیشنهاد سرمایه‌گذاری | پرسش‌ها | پرسش | پاسخ | چقدر سرمایه لازم است؟
۳۱ میلیارد تومان برای نمونه؛ ۷۱۵ میلیارد برای ۱۰ شهر. | بازگشت سرمایه؟ | ۲ تا ۵ سال بسته به قیمت‌ها. | سود چگونه به شریک خارجی می‌رسد؟
با گرانول صادراتی یا سود ریالی قابل انتقال تحت FIPPA. | بزرگ‌ترین ریسک؟ | فاصله قیمت گرانول ... |
15_Investor_FAQ_Term_Sheet_tr.md | tr | Yatırımcı SSS ve Örnek Şartlar | Sık sorulan sorulara yanıtlar ve yatırım teklifi | Sorular | Soru | Yanıt | Ne kadar sermaye gerekiyor?
Pilot için 31 milyar T; 10 şehir için 715 milyar. | Geri dönüş? | Fiyatlara göre 2–5 yıl. | Yabancı ortak getiriyi nasıl alır?
İhraç granülü veya FIPPA kapsamında transfer edilebilir riyal kâr payı. | En büyük risk? ... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | How much, for what stake and how a Turkish granule trader would engage — under the tightened sanctions of Sept 2026
1. Sanctions and banking situation (Sept 2026)
UN sanctions returned via snapback in Sept 2025; the list names 43 people and 78 entities.
In Aug–Sept 2026 the US launched 'Operation Economic Outcast' and ... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | | 2. What does a Turkish trader look at? | Factor | Reality | Recycled granule price in Turkey
Recycled PP $0.85–1.50/kg; virgin $1.40–2.00 | Granule price in Iran | 105–135k Toman ≈ $0.45–0.57/kg | Price gap
~$0.40–0.60/kg — attractive, but part is eaten by sanctions risk, freight and customs | His risk
SDN listing, b... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | | Payment after quality inspection | High | Long-term offtake | 50–200 t/month | 6-month fixed price, $0.55–0.70 | Medium | In-kind (machinery) | $50–150K
20–30% stake + first right to buy output | Low–medium | Cash / joint venture | $200K+
40–51% stake, financial control, 35%+ USD return | Very low (in current conditi... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | | ✓ Best
Netting with an Iranian importer of Turkish goods | Lira stays in Turkey, rial in Iran
Needs trusted counterparty; compliance risk | ✓ With caution | Exchange house / hawala | Fast | Direct target of new sanctions | ⚠ High risk | Crypto / third-country company | Access
UAE also under pressure; high legal risk ... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | | Plan element | Before | Now | Fix | Turkish partner with 15–20% stake | 5/10 | 2/10
Turn into buyer/supplier, not shareholder | FIPPA to protect foreign capital | 6/10 | 3/10 | Only if sanctions ease | Granule export to Turkey | 6/10 | 4/10 | Side revenue, not the plan's base | Iranian domestic market | 7/10 | 8/10
P... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_en.md | en | Critique from a Turkish Trader's View and Sanctions Impact | | 6. Concrete offer to a Turkish trader
Step 1: 25 kg free sample + lab sheet (MFI, moisture, ash).
Step 2: one 20 t trial container, paid after inspection.
Step 3: 6-month contract, 50 t/month at a fixed price.
Step 4: if successful, barter machinery against future granule. |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | یک تاجر گرانول ترک چقدر، با چه سهمی و چگونه حاضر به همکاری است — با تحریم‌های تشدیدشده مهر ۱۴۰۵ | ۱. وضعیت تحریم و بانک (مهر ۱۴۰۵)
تحریم‌های سازمان ملل از مهر ۱۴۰۴ (اسنپ‌بک) بازگشته است؛ فهرست آن ۴۳ فرد و ۷۸ نهاد دارد.
آمریکا در شهریور ۱۴۰۵ «عملیات Economic Outcast» را آغاز کرد و بانک ترک Golden Global را به‌دلیل تسهیل... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | | ۲. تاجر ترک به چه چیزی نگاه می‌کند؟ | عامل | واقعیت | قیمت گرانول بازیافتی در ترکیه
PP بازیافتی ۰٫۸۵ تا ۱٫۵ دلار/کیلو؛ مواد نو ۱٫۴ تا ۲ دلار | قیمت گرانول در ایران
۱۰۵ تا ۱۳۵ هزار تومان = حدود ۰٫۴۵ تا ۰٫۵۷ دلار/کیلو | اختلاف قیمت
حدود ۰٫۴ تا ۰٫۶ دلار/کیلو — جذاب، اما بخشی صرف ریسک تحریم، حمل و گمرک می‌شود | ریسک برای... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | ۱ تا ۲ کانتینر (۲۰–۵۰ تن) ≈ ۱۵ تا ۳۰ هزار دلار | پرداخت پس از بازرسی کیفیت | بالا | قرارداد خرید بلندمدت | ۵۰ تا ۲۰۰ تن در ماه | قیمت ثابت ۶ ماهه، ۰٫۵۵–۰٫۷۰ دلار | متوسط | آورده غیرنقدی (ماشین) | ۵۰ تا ۱۵۰ هزار دلار | ۲۰ تا ۳۰٪ سهم + حق خرید اول محصول | پایین تا متوسط | سرمایه‌گذاری نقدی / شرکت مشترک | ۲۰۰ هزار دلار به... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | | ارزش‌گذاری و گمرک پیچیده | ✓ بهترین
تسویه متقابل (نتینگ) با واردکننده ایرانی کالای ترک | لیر در ترکیه می‌ماند، ریال در ایران | نیاز به طرف مورد اعتماد؛ ریسک انطباق | ✓ با احتیاط | صرافی / حواله غیررسمی | سریع | هدف مستقیم تحریم‌های جدید | ⚠ پرخطر | رمزارز / شرکت در کشور ثالث | دسترسی
امارات هم زیر فشار است؛ ریسک قانو... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | | قبل | اکنون | اصلاح | شریک ترک با سهم ۱۵–۲۰٪ | 5/10 | 2/10 | تبدیل به خریدار/تأمین‌کننده، نه سهامدار | FIPPA برای حمایت سرمایه خارجی | 6/10 | 3/10 | فقط در صورت کاهش تحریم | صادرات گرانول به ترکیه | 6/10 | 4/10 | درآمد جانبی، نه پایه طرح | بازار داخلی ایران | 7/10 | 8/10
پایه طرح؛ گرانی مواد نو تقاضا را بالا می‌برد |... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_fa.md | fa | نقد طرح از نگاه تاجر ترک و اثر تحریم‌ها | مرحله ۲: یک کانتینر آزمایشی ۲۰ تنی با پرداخت پس از بازرسی.
مرحله ۳: قرارداد ۶ ماهه ۵۰ تن در ماه با قیمت ثابت.
مرحله ۴: در صورت همکاری موفق، تهاتر ماشین‌آلات در برابر گرانول آینده. |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | Bir Türk granül tüccarı ne kadar, hangi payla ve nasıl çalışır — Eylül 2026'da sertleşen yaptırımlar altında
1. Yaptırım ve bankacılık durumu (Eylül 2026)
BM yaptırımları Eylül 2025'te snapback ile geri döndü; listede 43 kişi ve 78 kuruluş var.
ABD Ağustos–Eylül 2026'da 'Economic Outcast' operasyonunu başlattı ve İran ... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | | 2. Türk tüccar neye bakar? | Faktör | Gerçek
Türkiye'de geri dönüştürülmüş granül fiyatı
Geri dönüştürülmüş PP 0,85–1,50 $/kg; ham 1,40–2,00 $ | İran'da granül fiyatı | 105–135 bin T ≈ 0,45–0,57 $/kg | Fiyat farkı
~0,40–0,60 $/kg — cazip, ancak bir kısmı yaptırım riski, nakliye ve gümrüğe gider | Onun riski
SDN liste... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | | Kalite kontrolünden sonra ödeme | Yüksek | Uzun vadeli alım | Ayda 50–200 t | 6 ay sabit fiyat, 0,55–0,70 $ | Orta | Ayni katkı (makine) | 50–150 bin $ | %20–30 pay + ürün için ilk alım hakkı | Düşük–orta | Nakit / ortak girişim | 200 bin $+
%40–51 pay, finansal kontrol, %35+ dolar getirisi | Çok düşük (mevcut koşull... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | | Lira Türkiye'de, riyal İran'da kalır
Güvenilir karşı taraf gerekir; uyum riski | ✓ Dikkatle | Döviz bürosu / hawala | Hızlı | Yeni yaptırımların doğrudan hedefi | ⚠ Yüksek risk | Kripto / üçüncü ülke şirketi | Erişim
BAE de baskı altında; yüksek hukuki risk | ✗ Önerilmez
Öneri: yüklemeden önce %30, sınırda bağımsız k... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | | 5/10 | 2/10 | Pay sahibi değil, alıcı/tedarikçi yap | Yabancı sermaye için FIPPA | 6/10 | 3/10 | Yalnızca yaptırımlar gevşerse | Türkiye'ye granül ihracatı | 6/10 | 4/10 | Yan gelir, planın temeli değil | İran iç pazarı | 7/10 | 8/10
Planın temeli; pahalı ham madde talebi artırır | İran ekipmanı (Pendar) | 7/10 | 9/1... |
16_Turkish_Trader_Sanctions_Critique_tr.md | tr | Türk Tüccar Gözünden Eleştiri ve Yaptırım Etkisi | Adım 3: sabit fiyatla ayda 50 t, 6 aylık sözleşme.
Adım 4: başarılı olursa, gelecekteki granül karşılığı makine takası. |
17_New_Business_Models_en.md | en | New Plans: Five Complementary Business Models | Options to cut price risk and capital needs — based on fundraising-guide lessons | Why new models?
Main critique: profit depends on the granule-waste spread; a 15% price drop means a loss.
Thiel: big share of a small market first. Floodgate: 'proprietary power' means not needing to compete — for us, waste supply.
The m... |
17_New_Business_Models_en.md | en | New Plans: Five Complementary Business Models | | Low (software, audit)
Recycling certificates sold to packaging producers | Low | D) Integration: garbage bags / pipe | 10–15 bn | 30–50% value added on granule | Medium
E) Mobile baler/shredder for small towns | 3–5 bn per unit | Lower haulage, more waste | Low
All figures in this table are first estimates and must b... |
End of preview. Expand in Data Studio
- Downloads last month
- 121